企业与创新(精选8篇)

企业与创新篇1

[关键词]自主创新；技术创新；管理创新

引言

管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。

1、管理创新是企业生存发展的客观需要

知识经济的到来，不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构，而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步超强。这一切都清楚地告诉我们，在知识经济条件下，经济增长内容的转变必须要求经济模式也发生相应的转变，而作为实体的企业及其管理也应紧随其变，以适应新的竞争环境的要求，因此管理创新是我国企业的必然趋势。

2、技术阜新是企业增强核心竞争力的客观需要

我国自1995年以来实施科教兴国的发展战略。中共中央、国务院《关于加强科技创新，发展高科技，实现产业化的决定》（1999年8月20日）明确“企业是技术创新的主体”要“全面提高企业创新能力”。

企业是现代化社会的细胞，是市场经济的主体。企业作为以创利为目的经济组织，具有通过科技创新实现利润最大化内在动力；在市场经济及经济全球化的大环境下，企业始终面临竞争压力，具有重视技术创新的外在压力；企业在生产经营中，能够使技术方向和目标的选择中更符合市场能力。总之企业具有直接面向市场，了解市场需求的灵敏机制，有把科技成果化为产品的内在优势，有实现持续的技术创新的基础条件。企业深知必须提高自主开发创新能力，形成此企业必需亦最有条件成为技术创新中的主体。

技术创新是企业管理创新的基础。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业的技术创新包括技术研发和技术改造，企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。在信息时代，企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势，而不一定是资金和资源优势。核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及获得市场的广度和深度。技术创新已成为企业赢得市场的根本途径和有力锐器。因此，现代企业技术创新要有规范有序的内部运行机制和良好的外部环境。就企业自身而言，必须建立有效的激励机制和稳定的技术支撑体系，形成有自己知识产权的技术创新能力，有自己核心技术项目，同时对该项目有较强地控制能力。

3、认真学习，提高对增强自主创新能力的重要意义的认识

总书记曾多次强调，要坚持把推动自主创新摆在全部了科技工作的突出位置，坚持把提高科技创新能力作为结构调整和提高国家竞争力的中心环节，加快建设中国特色的国家创新体系。

面对新形势，我们必须认真学习和贯彻中央在增强自主创新能力方面的一系列重要指示，促进企业提高自主创新的能力。

3、1提高自主创新能力是国家安全地保障，我国是发展中大国，在涉及国家战略高技术，国家重要产业用经济安全领域和高新技术领域的核心，我们必须自主掌握。关键、核心技术是学习不来的，坚持自主创新技术是我国国家安全的战略基石。

事实告诉我们，只有技术独立，才有经济独立，才能政治独立。

3、2提高自主创新能力，是应对国际竞争，自主于世界民族之大需要。当今世界已进入知识经济时代，依靠资源，资本和劳动力为主导的传统发展模式正在转向依靠科技知识和人才这主导的创新发展模式。创新立国已成为各国发展经济，参与国际竞争的大趋势，与发达国家相比我国产业的竞争力的最大差距是缺乏创新能力。

4、努力促进企业成为技术创新和管理创新的主体

建立起以企业为主体，产学研相结合的技术与管理创新体系对提高综合国力，提高国际竞争力具有战略意义，这是一项复杂的系统工程。提高自主创新能力亦是一个坚持费力的过程，决非举手之劳，朝夕之功。建立“创新型”国家更需要长期坚韧不拨，持之以恒。使企业成为技术与管理创新的主体，有许多艰苦工作要做。

4、1贯彻科学发展观 坚持学习贯彻科学发展观落实中央对提高自主创新能力的指标。采取坚决措施，按照企业成为创新的主体要求，脚踏实地，苦练内功，提高创新能力。

4、2建立学习型组织 为适应知识经济和市场的复杂对变性，必须将企业构造成一个学习型地组织，使企业面对变化的世界才能不断适应、生存和发展。学习不仅是对企业、而且也是对企业里的决策者、管理者和每一个员工，这一点也是迎接知识经济挑战和可持续发展对我们的要求。

4、3强化或建设企业技术核心，扎扎实实开展各项工作，结合企业实际，围绕建立企业的核心竞争力确定课题，加大投入（尽快使企业科技开发投入占全年销售总额的2%-5%），实施产学研紧密结合进行开发创新工作。

4、4管理观念实现从利润最大化向企业可持续发展的方面转变企业是人力资本和物质酱的配置主体，是效率和效益的追求者。传统的企业管理只是为“利润”而管理，缺乏可持续发展的观念正是他们过早衰亡的原因。企业只有跳出仅为自身谋利的狭隘的单个小系统，而从将环境包括在内的更大系统出发来考虑、构思企业的发展战略，（例如现在国内外有一些企业对竞争中的你死我活或两败俱伤，为了寻求企业的长期可持续发展而提出的“宽容战略”、“双赢战略”、“利益共享”战略等，都是改变传统的竞争而营造一种合作与和谐的氛围）才有可能是自身的优势和潜能得到充分发展，大大厦降低经营成本和经营风险，形成企业良性循环的可持续性发展。

4、5科技创新，以人为本 人才资源是科技创新的核心和关键。企业要认真做好吸引人才，留信人才和培养人才的工作。

企业与创新篇2

企业前进的另一个轮子

去年，在国家“科教兴国”方略的影响下，许多企业提出了“科技兴企”的口号。国家经贸委也要求所属家国有重点企业在最近几年内成立“技术中心”，并把技术创新当作中心的根本任务。

一般来说，在充分竞争的市场上企业只能得到正常利润，如果想得到超额利润，那就必须创新。创新是对生产要素进行新的组合，从经济学的意义上讲，它来自五个方面：引进一种新技术；引入一种新产品；开拓一个新市场；获得一种新原料或一种原料的新供给；创造或采用一种新的管理机制或生产组织方法。创新不排除发明、但不等于发明，创新是企业家的事，而发明是科学家的事。企业家把新的发明引入经济领域就是创新。例如，计算机是科学家的发明，但被引入经济领域则是创新。创新容易被模仿，只有不断创新，才能不断带来新的利润。

这里要强调的是，既然创新不等于发明，那么并不是每个企业都要自己研制新技术和开发新产品，支付一笔知识产权费用，买来别人研制的新技术或生产别人开发的新产品也是一种技术创新。技术创新不能片面追求改进生产工艺、减少能耗、节约人工，以降低企业内部成本，而且也要讲究减少环境污染、避免工人失业，以降低社会成本。

技术创新作为企业前进的一个轮子固然重要，但是，如果新产品、新技术不为人们所知道、不为市场所接受，那么，技术创新就失去了意义。尤其，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，随着国有企业中现代企业制度的逐步实施，市场已越来越显示出它的功能。市场成了企业兑现利润的场所，成了检验企业领导者才干和体现企业价值与前途的场所。在这种“市场说了算”的情况下，提出“营销创新”的概念、达成对“营销创新”的认识，同样有其战略上的重要性。

营销不等于销售，简单地讲，它是对客户需求的管理，包括售前管理、售中管理和售后管理。营销创新是指企业尽可能地利用现代高新技术手段，最有效地、最省钱地谋求新的市场的开拓和新的消费者的挖掘。它包括：应用新的广告媒体、采用新的交易方式、设计新的产品防伪方法、开辟新的售后服务途径、开发新的客户需求分析工具。

营销创新的意义在于：

、国内市场同行业、同产品的竞争日益加剧，企业要想提高自己在原有市场的占有率，必须依靠营销创新挖掘新的消费者和争取其它品牌的消费者；

、有些产品，其原有市场的容量日趋饱和，企业要想大幅度提高销售额，必须开拓新的市场，营销创新有利于企业形成大市场、大发展的观念；

、中国正在积极申请加入世贸组织，世界一体化和全球化的国际市场正逐步形成，营销创新有利于中国一些产品在国际贸易中发挥其比较优势；

、营销创新强化了企业的市场观念和销售职能，能促进社会主义市场经济体制的建立和企业向现代企业制度的转制，有利于企业管理机制的调整和改革；

、营销创新与刺激消费相配合，形成对产品的一推一拉。刺激消费是社会上设法让有需要的客户把产品拉向自己，营销创新是厂家设法把产品推向有需求的客户，所以，厂家的营销创新有利于扩大内需，推动经济的增长。

营销创新是企业前进的另一个轮子，作为微观经济部分的企业，不能单纯强调“技术创新”，而是要一手抓技术创新，一手抓营销创新，要两手抓，两手硬。

企业信息化的内涵

企业信息化是指企业在科研、生产、营销和办公等方面广泛利用计算机和网络技术，构筑企业的数字神经系统，全方位改造企业，以降低成本和费用，增加产量与销售，提高企业的经济效益。在这里，科研是指产品的设计和开发；生产是指有关产品的计划、原材料的采购和产品的制造；营销是指产品的广告、销售、库存管理和市场分析；办公是指企业的行政指挥、文件收发、人事管理和财务管理等。

企业信息化从体系结构上讲分为三个层次：作业层的信息化、管理层（中间层）的信息化和决策层的信息化。这三个层次必须统一规划、统一设计、统一标准和统一接口。要实现企业物资（服务）流、资金流和信息流的有机统一，保证数据的一致性、完整性和准确性。

企业信息化是一项长期的、综合的系统工程，广义地讲，它的任务包括“硬件”建设和“软件”建设两个方面。

⒈“硬件”方面：（）网络的综合布线、因特网（）的连通、企业内部网（）的构建；（）办公、科研、生产、营销等各种应用软件系统的集成或开发；（）企业内外部信息资源的挖掘与综合利用；（）信息中心的组建以及信息技术、信息经济与信息管理人才的培养。

⒉“软件”方面：（）相关的标准规范问题以及安全保密问题的研究与解决；（）信息系统的使用与操作以及数据的录入与更新的制度化；（）全体员工信息化意识的教育与信息化技能的培训；（）与信息化相适应的管理机制、经营模式和业务流程的调整或变革。

企业信息化通过对企业经济和管理活动的影响，提高了企业的竞争力和利润水平。而营销是企业经济活动的核心。

企业信息化是营销创新的必要

企业通过信息化“硬件”和“软件”方面的建设，保证了基础设施的到位和人员素质的到位，为营销创新做了必要的准备。

因特网已越来越大众化和普及化，人类生活的另一个空间――“网络空间”正逐步形成，这为信息的传播和获取提供了广泛的空间和自由度，为营销创新造就了有利的外部环境。企业信息化通过企业的建造，架设了通向信息高速公路和“网络空间”的桥梁，使营销创新有了技术基础；企业信息化通过许多应用数据库和产品数据库的建立，使营销创新有了数据基础；企业信息化通过全体员工对计算机知识和软硬件操作方法的掌握，使营销创新有了人才基础。

营销创新与企业信息化相辅相成。没有企业信息化，就无从谈起现代的营销创新，正如没有公共电话交换网，就无从谈起文件传真一样。反过来，营销创新丰富了企业信息化的内容，并通过带来企业经济效益的提高，可以引起企业领导对企业信息化的重视，可以保证企业信息化所需资金的再投入，从而促使企业信息化建设更上一层楼。

营销创新的实现

、应用新的广告媒体

随着因特网网民的增多，因特网必将成为一个有重大影响力的媒体，企业可利用它来进行产品的广告宣传。其方式有三种：其一，在他人的网站主页上做小视角的产品图形广告；其二：租用（因特网内容服务商）的硬盘空间，建立自己的虚拟网站，然后，在虚拟网站上多篇幅产品的图形和文字信息；其三，租用电信部门的专线，建立自己公司的企业内部网和网站，然后在网站上大量产品的图形、文字和声音信息。有实力的企业应采取第三种方式。在因特网上做广告宣传有下列好处：（）没有国界，可以使用多种语言和文字；（）费用少，收效大，并且费用将继续降低；（）内容修改方便，信息更新容易；（）对于第三种方式，可以分时段、分国家或地区、分产品种类统计出人们对产品网页的访问次数（相当于电视的收视率）。

、采用新的交易方式

随着电子商务系统的发展，企业与消费者之间直接交易的可能性在增大。电子商务以网络为架构，以市场为基础，以交易双方为主体，以银行支付和结算为手段，以产品数据库为依托，为企业与消费者、企业与企业提供了一种全新的商业模式。消费者在网上可以直接订购商品，并通过与网络银行相连的电子钱包、电子支票或电子货币支付款项（其实质是一种金额的过户）。企业与企业之间可以在网上使用电子签名的方式签订合同，其法律效力在国内已被新的《合同法》所承认，在西方国家也已被承认。在因特网上开展电子商务，与传统商业活动相比，降低了营销费用，提高了作业效率，减少了繁琐的程序，改进了企业的业务流程，并且，可以使企业接触更多的消费群体，获得更多的客户。

、设计新的产品防伪方法

随着因特网的发展和普及，基于信息技术开发企业产品防伪系统已成为可能。企业产品防伪系统可由三部分组成：（）产品防伪号生成子系统：由特殊算法产生足够长的数字防伪号，号码随机产生，不会重复，没有规则，不可破解。（）防伪标签印刷子系统：把通过加密转换后的防伪号一对一印刷到标签上，防伪号上加封特殊保护膜，产品出厂时，把标签分别贴到内外包装层上。（）客户查询子系统：无论是批发商还是最终消费者，在买到产品后，刮掉相应包装层标签上的保护膜，即可通过因特网或电话（声音可由电话语音卡转为计算机信号）查询防伪号的真实性，被输入的防伪号通过还原后如果在企业相关数据库中存在，则产品为真，如果不存在，则为假。这种产品防伪系统的好处是：其一，消费者不分国度，操作方便，花费甚微；其二，防伪效果好、可靠，有利于真产品的销售和推广；其三，企业一次性投入，长期使用，管理方便，节省开支。

、开辟新的售后服务途径

在企业网站上，开发网上售后服务系统，建立有关产品的支持信息供客户查询和下载，不失为一种新的售后服务途径。这些信息包括产品的功能、性能说明，参数说明，详细的使用和操作说明，以及简单的、基本的维护和维修说明。这些信息应该用图形、文字和声音信息组成，使客户能一目了然、容易理解。这种新途径，可以方便用户，吸引回头客，节省差旅费。

、开发新的客户需求分析工具

利用企业内部网资源和其它系统资源开发客户需求分析软件是一种好的选择。这种软件的关键在于被分析的数据要真实反映客户的意向，要有广泛的代表性。它的数据来源可以有四个：（）来源于企业的第三种网上广告，通过来访客户的地址统计出某个国家或地区的人们对某个产品广告的访问次数；（）来源于网上售后服务系统，通过对产品支持信息的访问次数做类似的统计而获得；（）来源于产品销售开票系统，可从销售数据库中提取出产品的销往地域、销售数量、销售时间和同一客户的再购买次数；（）来源于网上调查试卷，可以对多项内容做深入细致的调查。通过对上述四种来源的数据的统计和综合分析，企业能有效地知道某个现有产品或新产品的潜在市场和潜在客户，以便有针对性地采取积极的措施。

企业与创新篇3

标准化管理将各类管理手段进行有效整合，使各种措施、流程、工具，在一个网状管理系统内互相促进、互相督促。比如流程执行的结果，会得到数据或信息，通过信息系统流转传递，并定期进行数据信息分析，判断要调整哪一种方法或流程，或改善哪部分工作，跟踪后续执行情况，再由信息工具将新结果反馈回来，就完成了一次管理循环。这种系统化的管理规则，称之为"机制"，它有自己典型的"特征"：

强制性--达到某一条件时必须行动；

自觉性--相关人员都了解该如何行动；

流程性--每个结果都必须以某一种形式向下一个环节流转；

修正性--循环多次遇到同样的障碍时，会强制启动针对障碍的修正改进行动。标准化管理包含对标准本身的调整要求在内，形成一种隐性的强制性，由制度而非人去调整，强行督促全体干部员工遵守标准的过程，使之逐渐成为全体职工的自动行为，改进的变化可预料，使标准化管理的运行结果可以预测。

在工作中经常听到基层人员对标准化建设的议论：国家要求建设创新型企业，省市公司也让咱们搞特色，可现在都要标准化，各项工作一个模式，还谈什么创新？

其实，这是人们对标准化认识上的误解，标准化是在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。通过制定、和实施标准，达到统一是标准化的实质；获得最佳秩序和社会效益则是标准化的目的。企业生产的产品必须按标准生产，对产品检验要遵守统一的检验方法，要有统一的包装、运输方式。可以这样说，没有标准，企业就无法组织好生产，生产的产品也无法更快更好地进入市场，也就不可能获取更多更好的经济效益

我们电力行业标准化工作实施较早，电能的产品标准是电压、频率、波形，管理标准有《安规》、《运行规程》、《调度管理规程》等。虽然，经过多年的标准化建设，电力行业各项工作得到了提高，可是由于我们农电管理基础比较薄弱，各地县公司发展水平不均，因此省公司选择一些在某些方面做得较好的经验和措施系统化后予以推广，目的就是把原有的落后的管理模式强制改进，走别人走过的路，加快各县公司进步的步伐。从农电体制改革以来，国网公司、省公司就着手对农电系统实行标准化管理，无论最早提出的规范化管理、创一流企业，还是现在的机构改革、标准化建设，目的就是把国家电网公司旗下的所有企业按照一个标准统一管理，创建统一的品牌。

沃尔玛、麦当劳、肯德基等跨国公司都是标准化运作较好的企业，从原料的采购、配料，到产品的加工、销售都有严格的标准。据说肯德基连锁店的炸鸡块在美国与中国的味道几乎一样，原因就是制造工序各地一个标准，因此，肯德基才能横跨五大洲，走遍全世界。

再说创新，创新是一个很奇怪的东西，可以把它看成一种思想，让干部员工从思想高度认识和展开创新，从观念意识上思考何处可以创新创造。也可以把它看成是一种工具，让干部员工找到"发现问题、思考问题、寻找方法"的途径，从操作上找到一种思考方法论。还可以把它看成是一种路径，让干部员工在严格执行标准的基础上，不受标准的条款约束，主动想办法动脑筋，从一点一滴的小事情做起，使更多创造变成可行的方法，使标准化管理体系成为一个台阶而不是绳索。加强基础管理的思路，成为了创新规划的起点。创新的提出、规划、实施始终围绕怎样构建战略执行系统，以提高基础管理水平、加强执行力。创新与战略目标的达成过程紧密结合，提供一条清晰的、具体的管理推进思路，才可确保战略落地。一些人认为创新是某些职能部门或者某些人的"专利"，其实只要创造适合的组织氛围并提供合适的培训，普通的员工也能成为不平凡的创新者。现在我们搞班组标准化竞赛活动，就是通过在班组开展竞赛，激发基层人员的创造性，把自己最好的一面展现给大众，创造属于自己的标准。沃尔玛一名普通的售货员提出改进工作的方案，可以在24小时上报公司总裁，并予以明确答复，因此沃尔玛以极高的创新效率打造了全球零售业的巨无霸。皮尔・卡丹成功的秘诀不是一成不变的遵循标准化制衣流程，而是不断的创新，生产出领导世界潮流的时装。

电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产的特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切结合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力迫在眉睫。

所谓企业的管理创新，就是不断的根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新应该是坚持以人为本，是发扬民主，集思广益的过程，管理创新应是企业一切行为自觉的服务市场。

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争、走向市场。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。（1）按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；（2）研究适合我国电力企业的管理体制。这也是管理界的重大课题；（3）公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的重大作用，也要有相应的激励与约束机制；（4）组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；（5）公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。

企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业的生存和发展，提升企业的核心竞争力。对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项，没有更好的成果，实际上也不到位。加强战略管理，一是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七十整体规划，分布实施，突出重点，全面推进。

企业创新是标准化的动力，没有创新，就不会有旧标准的相继废弃和新标准的持续涌现，标准化工作就不可能进步和发展。企业标准化是科技创新的桥梁，加强标准化是提高竞争力的基础，是提高科技创新飞速发展的坚实后盾。

企业与创新篇4

一、新经济的特性

新经济与旧经济相比有以下特性：

1、新经济是以知识为推动力的经济。在传统的经济中，企业是以资本的积累来发展生产。新经济中，知识成为创造价值的主体，土地、工人、原料、资本都可以视为有限的资源，但知识是取之不尽、用之不竭的。知识成为企业经济增长的核心要素，决定着企业竞争能力的高低，谁拥有更多的技术并拥有掌握技术的人才，谁就拥有更好的发展能力。

2、新经济是全球化的经济。由于互联网的迅速发展，把整个世界市场变成了一个大超市。生产全球化、品牌全球化、技术全球化、金融全球化，将成为世界经济发展的根本特征。经济全球化使各国和地区之间的经济相互交织、相互影响，使生产要素在世界范围内合理配置，逐步消除国家间的各种壁垒。任何一个企业都必须学会运用新经济时代的新经济运行规则，学会与国外的企业竞争，即学会与狼共舞。在传统经济条件下，经济活动是在一定的区域内进行的，其活动的深度和广度受制于时间和空间。

3、信息是新经济发展的根本动力。在现代企业中，信息已成为一种重要的生产资源。未来企业要活下去，其关键在于巧妙地把信息情报和策略性管理结合起来，即决策者必须迅速分析、处理情报，并迅速付诸策略性思考，调查经营方略，抓住战机，使企业立于不败之地。因此，“速度”成为企业竞争中取胜的关键。也就是说，在传统经济条件下企业之间是大鱼吃小鱼，企业重量，如生产量、销售量、市场占有量。在新经济条件下是快鱼吃慢鱼，企业重期，如产品开发期、生产周期，建立时间责任制，把时间列入考核内容，使企业成为一只快速反映部队。

4、新经济是虚拟化的经济。新经济时代，由于信息技术革命所带来的网络化、数字化趋势打破了时空界限，产生出了一个新空间――虚拟空间。如虚拟企业，为此，企业可以通过网络与其他企业进行合作，建立虚拟生产链、虚拟供应链，彻底打破传统经济条件下企业大而全小儿全的局面，为企业的发展提供了更广阔的空间。

5、新经济与传统经济是对立统一体，没有泾渭分明的界限。美国财政部长萨默斯提出“新经济需要建立在旧价值上”。美国未来学家托夫勒认为把传统经济与新经济对立起来是错误的。现在国外用“鼠标＋水泥”来形容传统经济与新经济的整和关系。因此，中国企业需要加强对整和关系的认识，促进传统经济与新经济的两性互动，以求企业快速发展。

6、跨国公司将主导世界经济。在经济全球化中，跨国公司利用其先进的网络化管理技术、雄厚的资金实力，开展跨国经营，触觉几乎遍布世界各个角落，经营范围涉及生产、流通等许多领域。跨国公司的全球化渗透改变了世界经济的竞争格局，使各国企业都面临着更为激烈的竞争局面。

7、新经济更加注重社会环境、企业利润和消费者需求满足三者之间的动态平衡。在传统经济条件下，企业只关心消费者需求的满足，关心企业的眼前利益，忽视了企业的长远利益和人类的长远利益。新经济中，国际社会更加重视可持续发展战略，包括经济、社会的可持续发展，环境保护和资源的可持续利用。他强调人口、经济、社会、环境和资源的相互协调，既满足当代人的需求，又不对子孙后代的发展构成威胁，以保持社会发展的永续动力。为此，企业要想在未来社会中求得发展，必须重视企业的长远利益，自觉维护生态环境的平衡。以实现社会利益、企业利益和消费者之间的协调统一。

8、新经济的核心是创新。新经济是以创新的速度、方向决定成败的经济，它改变了传统经济条件下以资源、资本的增量来决定企业成长的模式，创新成为企业管理的永恒主题。根据“摩尔定律”即计算机芯片每十八个月翻一翻，而价格以半数下降。 摩尔定律揭示出企业危机的根本是创造力的危机。企业必须有强烈的创新意识，加强对创新的时效管理，主动科学的排定创新步伐，才能够在竞争中取胜。

二、面对新经济的挑战，企业如何应对？

1、企业导入新的管理模式。新经济条件下企业可采用的管理模式有：

（1）信息化管理。信息化管理，是现代管理理论、思想、方法与企业信息化管理技术有机结合而形成的数字化管理模式。其核心在于供应物流、生产流、资金流、人力流、信息流、销售物流并行处理、统一规划和管理，以保证企业核心竞争力的提高及可持续发展战略的运行。面对信息化，企业并非建个网站、作些电子商务就能解决问题，而是整个组织结构、整个思路都应顺着信息化的要求进行改变。首先，企业须建立数字神经系统，它是数字化管理的重要手段。企业的经营活动数字化程度越高，企业受益的程度就越大。因此，企业管理者应充分利用数字技术，精简工作流程和组织，创建和不断完善优先竞争对手的数字神经系统，真正做到生产、供应、销售、库存、人事等方面量化管理。其次，建立管理决策支持系统。管理决策支持系统是以管理科学、运筹学、控制论、行为科学为基础，以计算机、信息技术为手段面对程序化和非程序化决策问题，提供信息和资料，帮助决策者明确决策目标，以提高决策能力、决策水平、决策质量和决策收益。

（2）客户中心型管理。传统经济中，企业信息，客户接受，客户和企业只在销售环节发生关系。在新经济时代，企业与客户之间通过互联网互递信息，企业直接面对客户，因此，企业从产品构想、设计开发、生产制造、销售的每一环节，都必须以客户为中心。即形成一个圈，圈的始点和终点是顾客。海尔流行一句话：“你设计我制造。”即是客户中心型管理的体现。

（3）柔性化管理。即用理念去管理企业，用价值观、行为准则、经营哲学去统一员工的思想和行动。未来企业中，人的智慧和创造性将成为员工对企业的最主要的贡献，人的积极性成为企业发展的力量源泉。如何使员工的意愿与企业的目标保持一致，其最佳的途径是采用柔性化管理。海尔的成功，很大程度上与每尔的理念（为用户奉献真诚、真诚到永远。日清日结、日清日高。下道工序是用户等理念）有关。例如，海尔为了让职工树立质量意识，在工作中讨论对待产品的态度，是像对待鸡蛋一样还是像对待土豆一样。最终让“无次品”、“无几等品”的观念深入人心，对海尔所倡导的理念产生认同感。

2、企业组织须不断创新。面对新经济，企业可在以下几个方面创新：

（1）组织结构扁平化。传统的企业管理是“科层制”及高耸式的组织结构，导致管理人员多、消费大、效率低。在新经济时代，由于网络化的引入，使企业高层管理者与基层执行者直接联系，基层执行者可以根据实际及时进行决策。原来的中层组织上传下达的重要性消失，而深入到科研、管理、生产、营销一体的市场第一线。

（2）经营分权化，财务集权化。尤其是大型跨国公司，缩小总部人数，实行高度分权，成立自很高的子公司（分公司）。使职工在经营上有很大独立性，与此相适应的是财务和业务信息管理上实行高度集权。由于网络技术运用，企业通过数字化信息平台，就可以把分散在世界各地的子公司（分公司）的财务、业务信息集聚在一起，为总部统一决策起到参考作用。

（3）企业虚拟化。利用网络把企业及其盟友连接纳入经营体系，形成网络型组织机构和虚拟企业。例如爱立信2001年在中国的改革，把手机制造厂从公司剥离出去，爱立信主管设计和销售，使手机制造厂成为爱立信的一个虚拟生产车间，爱立信通过网上数据库来控制手机质量，使企业降低了固定资定资产投资和风险，并通过网上监控系统保证了手机的及时供应。

3、导入新的经营思路。

（1）以创知名品牌求发展。新经济时期，产品已进入均质化时代，同类产品的性能十分接近，且技术、成本、服务等因素的竞争也几乎类似。在此情况下，企业要成功，便需进行更高层次的竞争，即品牌竞争，品牌成为企业持久生命力的支持，厂家不能只生产产品，而必须创品牌。可口可乐总裁有一句话：你生产的饮料与可口可乐的味道一样，只要不叫可口可乐，同样不能代替可口可乐。而且随着网络技术的普及，品牌全球化趋势明显加剧。由于品牌在世界范围的趋同，使全球市场需求都在向少数几个全球性品牌集中，国内国际市场界限日趋模糊。为此，中国企业必须以品牌为核心组成大型企业集团，树立全球营销观念，才可能在国际化浪潮中占有一席之地。

（2）以联合求发展。新经济时代为利益分享时代，企业需改变传统经济中的非赢即输的针锋相对的关系，与竞争对手谋求合作，变竞争对手为合作伙伴。如联合技术开发、合作营销，从追求独家利润变为互利互惠，从独赢模式到双赢、多赢模式。

（3）学会与狼共舞。经济一体化意味着我们与狼共舞，用张瑞敏的话说：与狼共舞，首先我们必须成为狼，如果你仍把自己摆在羊的位置上，你只有被吃掉的份。所有进入到中国市场的外来企业都不是天使，它的原则非常简单，即赢家通吃。而企业要成为狼，就需要首先了解国际市场的游戏规则，二是必须善于参与竞争。

4、加强客户关系管理。客户关系管理（CRM），指公司在设计它的营销策略和营销网络时，通过构建客户支持平台、客户交易平台、企业生产平台，最大限度地实现顾客交付价值，乃至一生的价值，使公司潜在顾客变为现实客户，现实客户变为忠诚客户，达到赢得顾客并最终留住顾客的目的。

（1）构建客户智能平台。客户智能平台是客户关系管理体系的核心部分。着重于客户数据的采集和分析，通过对各个渠道的客户历史数据及在线数据的采集和分析，协助企业更好地了解客户，并将获得客户知识运用到客户服务、市场营销、生产计划各个方面。其内容有三：客户信息采集、客户知识获取、客户知识运用。世界最大的连锁企业沃尔玛早在10年就自己投资1亿美元发射了全世界第一颗私人卫星，将其在全世界1000多家连锁店，3800多家供应商联成网，使其能够及时获得终端客户的销售数据，并及时传给供应商及时准确的配送。

（2）建立客户交互平台。客户交互平台是企业运用客户知识提供个性化服务，提高客户满意度，提高管理水平的平台，具体包括：销售自动化、智能电话服务、呼叫中心、智能化管理监控、个性化服务等。

（3）构建企业生产平台。企业生产平台是实现以客户为中心的客户关系管理体系的物质基础，具体包括：研发、采购、库存、生产、分销、财务、人力资源，这些业务环节均以满足客户为中心，以对市场和客户变化快速反映为出发点。如海尔的快速反映，马上行动的市场链机制，中国一汽的客户链理念。

企业与创新篇5

1、国内市场与国际市场接轨的挑战。改革开放以来，我国通过市场化改革逐步推动了国内市场与国际市场的接轨。加入WTO意味着将进一步开放国内市场，国内市场与国际市场接轨的进程将进一步加快。从中小企业的历程可以看出，我国许多中小企业的生存发展在很大程度上一方面是依赖于地方保护主义，另一方面也得益于关税政策和非关税壁垒，加入WTO后，随着关税的减让和非关税壁垒的逐步取消，国内市场将进一步开放，外国商品无疑会以其卓越的性能和低廉的价格大举进入国内市场，这样中小企业除了与国内企业相互竞争之外，还得在家门口与世界各类企业争夺市场，国内市场竞争会更加激烈、残酷。加入WTO后，我国将进一步显现出与世界经济相融合的发展趋势。市场竞争的国际化和国内市场的国际化，将使中小企业面临一个相对陌生的外贸环境和国内市场。在开拓市场的过程中国内市场和国际市场变幻莫测，中小企业市场创新将面临更大风险和压力。市场竞争环境的变迁，要求中小企业重新考虑和审视调整自己的战略定位，发挥机动灵活的优势，放眼国际市场，根据市场需求，确立创新目标，进行合理的市场定位，注重开发深度的国际市场或国内市场才能在深层市场上避开众多竞争来赢得胜利。

2、卖方市场向买方市场转变的挑战。由于大量的中小企业都是以模仿开始自己最初的经营活动，没有形成自己的经营特色，在成长和发展的过程中，也没有调整和改变企业的发展战略。盲目模仿形成了产品和产业结构趋同，必然使原先有利可图的行业转变成无利或微利。中小企业要想同更为理智、更为挑剔的消费者和企业合作，向着经营者所希望的方向行为的确不易。因此，要在众多的市场竞争者中脱颖而出，赢得顾客的信任和喜爱，中小企业必须在市场上树立良好的形象，建立独特的产品和服务特色以及强有力和具有吸引力的销售策略，最根本的依然是如何满足顾客不断增长和变化的需要，而这一挑战我们在过去从来没有遇到过，这需要中小企业者用新的思路，大胆创建全新的企业市场模式。

3、市场竞争多极化的挑战。加入WTO将使国内竞争与国际竞争相互交织、渗透，又使得企业竞争态势更为错综复杂。中外企业既可以成为市场竞争的对象也可以成为市场竞争的“伙伴”，甚至有的国内企业或地区还会把与外国企业的联合作为与本国其他企业或地区竞争的手段。

因此，日益复杂的市场竞争给中小企业选择目标市场和确立经营战略带来了挑战。中小企业由于搜集市场信息、研究市场的能力相对较弱，市场竞争多极化使得中小企业研究竞争对手和协作伙伴，进而选择自己具有竞争优势的目标市场变得越来越困难。

4、产品趋向高新化的挑战。加入WTO后，这种发展趋势，将使我国中小企业面临十分严峻的局面：一方面，技术在生产中的广泛使得传统的原材料正越来越多地被人工合成材料代替，这势必会减少各产业对天然原材料和能源的需求，并带来其初级产品出口价格下跌，而资源密集型和劳动密集型产品在我国的出口结构中占有很大的比重，且中小企业是生产资源密集型，劳动密集型产品的主力军。因此，新技术革命带来的初级产品价格的下降，会使我国一部分劳动密集型的中小企业逐渐失去劳动力成本优势；另一方面，由于我国高技术中小企业同国外的同类企业多有雷同，加入WTO后，他们也将面临国外同类资本密集型和产品密集型企业的冲击，面对新世界的知识经济和信息的到来，我国中小企业不仅在组织结构方面显得很不适应，而且在产品技术创新能力方面也存在着明显的不足，如果这一状况长期得不到改变，就不可能有效地提高我国中小企业及其产品在国际市场的竞争能力。

二、面对WTO，中小企业市场创新的战略选择

市场创新是企业赖以生存和发展的动力源泉，市场创新的成功与否关系到企业的生死存亡，中小企业要实现持续稳定的发展，抓好市场创新工作是关键，鉴于中小企业固有的弱点，在进行市场创新活动中，应扬长避短，制定自己独特的市场创新战略。

1、信息战略。21世纪是一个以知识为基础的知识经济和信息经济的世纪，市场信息是企业开展市场创新活动的先导，充分及时、准确的市场信息对企业的市场预测和经营决策起着关键性的作用，它可以使经营者增强市场创新工作的清晰度、准确度和超前度。为此，企业要加强市场信息管理，建立起市场信息快速反应机制，通过多种渠道搜集、清理和市场供求信息、产品信息、技术信息、竞争者信息等，为企业的产品开发，技术改造和创新决策提供科学依据。近年来，随着因特网的迅速发展使营销成为一种新兴营销方式。采用网络营销可以使中小企业获得低成本、高竞争力的优势，建立起昔日与大企业相媲美的市场营销系统，从而缩小中小企业与大中型企业的能力差异。可见，信息战略的有效运用，有助于中小企业克服规模小、资金少、市场开拓能力差的劣势，降低成本，树立创新优势，提高市场创新的能力和水平。

2、联合战略。所谓联合竞争战略，是指中小间实行多合作的战略。中小企业实力弱，技术水平差，难以形成大企业的规模优势，但可以在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，求得生存与。联合竞争方式有两种基本类型：第一类是松散型联合，小企业的联合局限于生产协作或产业化分工联合，第二类是较紧密型联合，表现在人员、资金、技术和销售方面的联合，如互相持股，按股分息，互相调剂余缺、建立共同营销等。采用联合竞争的经营战略可以使中小企业更有效地利用有限的资金和技术力量克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模效益。而采用联合销售使中小企业的资源得到合理配置，有利于中小企业突破自身能力的限制以较小的资金和较短的时间形成较大的销售能力，缩短了产品流通时间，提高了销售效率。，我国许多小企业已经日益认识到联合的优越性，联合的范围也日益拓宽，不但包括小企业之间的联合，而且包括小企业与其他经济实体、科研机构、大专院校的联合。加入WTO后，可以预测中小企业在争夺市场份额、开拓新型市场的市场创新活动中，企业采用联合竞争战略的趋向将进一步增强。

3、特色战略。特色战略是根据中小企业经营范围狭窄，比较容易接近顾客而制定的一种战略，中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新可以取得具有新颖性、先进性和实用性的成果：或设计出新结构、新规格、新样式的产品，或具有独特技艺或配方的老字号产品：或由于提供特殊的销售服务，具有一定信誉等，这些都可以使中小企业的产品或服务具有与众不同的特点，从而以独特的优势取得竞争的主动权。

个性是中小企业生存的基本，在市场中丧失个性就无法生存，这就是市场竞争的残酷法则。因此，中小企业在实施创新的过程中，有必要采取特色战略，将市场定位于个性化、独特化的产品领域，生产和经营差别化的产品，并采用富有特色的营销手段和优势营销来重塑其市场竞争力。加入WTO，市场将进一步细分化，中小企业应根据市场变化的情况和自己的经营特点，集中兵力于细分市场，开发独特和多样化的产品以满足顾客个性化、多格化的需求，一旦中小企业通过精细耕耘区域市场，树立了自己的经营特色，就能博得顾客的信任，赢得竞争优势，并能获得长期稳定的发展。

4、外向战略。外向创新战略是指企业将市场创新点着眼于国际市场，在全球范围内开展生产和销售活动，建立国际营销网络，开拓海外市场。各国的实践经验证明，参与国际分工、发展外向型经济是中小企业发展的一条成功之路。在新世纪，经济全球化的步伐日益加快，将有利于中小企业走向国际市场。因此，中小企业要生存和发展下去必须立即行动起来，积极参与国际分工、大力开拓国际市场。市场国际化将为中小企业市场创新提供一个更加广阔的空间。

5、补缺战略。所谓市场补缺战略是指中小企业进入被大企业所忽略的细小市场，通过在细小市场上进行专业化经营来获取最大收益的竞争战略。在市场经济下，激烈的市场竞争使得中小企业生存变得格外困难，实施补缺战略有利于中小企业避免与大企业的正面竞争从而在大企业的夹缝中求得生存和发展。采用补缺战略的关键是要选准产品和目标市场，产品应当是加工工艺简单、生产周期短、所需的投资少，中小企业有能力推向市场的，目标市场应当是大企业所忽视的或不愿涉及的批量小、品种多领域。该战略要求企业建立一套高效、灵敏、准确的信息网，做到信息灵通，反应敏捷：同时在产品营销上，采取符合市场需求的营销战略。采用这种战略有一定的风险，那就是市场不稳定，所以中小企业一定要有长远的打算，以便随时调整经营方向。

寻找市场定向，开发创造新的市场，对于中小企业来说尤其重要，加入WTO后，我国的市场将发生巨大变化，可以这么说，市场是变化的，变化就会带来新的需求，有新的需求，就有新的市场空白，一些特定的小的细分市场，往往被大企业所忽略，或者无暇顾及，如果我国中小企业填补市场空白，进入被忽略的细分市场，足以达到求生存谋取发展的目的。

企业与创新篇6

一、引 言

近年来，伴随着中国经济从高速增长下降到中高速增长，当前经济发展已步入“新常态”，亟待从要素驱动、投资驱动转向创新驱动发展。就决策层而言，中共中央、国务院已将创新驱动发展战略纳入到国家“十三五”发展规划，并颁布了《国家创新驱动发展战略纲要》。可见，国家已将??新驱动发展提升到前所未有的高度，实施创新驱动发展战略已成为新时期中国经济社会发展的客观要求。在此背景下，思考和探讨创新驱动发展的决定因素及其实施路径问题已具有重要的指导意义。对此，学者们从不同视角进行了广泛研究和深入思考。比如，有人考察了科技经费支出[1]、产业集群、知识溢出[2]、地理邻近[3]、政府能力[4]等变量对产业或技术创新驱动发展的影响；也有人定量研究了融资约束、金融发展[5]、区域创新环境[6]等制度性因素对经济创新驱动发展的影响；还有学者分析了美国[7]、德国[8]、日本[9]等国外发达国家实施创新驱动发展的路径和制度安排；另外，部分学者探讨了企业家工匠精神在创新驱动发展中的作用和功能[10-11]。但是截止到目前，尚未有人从理论上考察企业家创业精神影响经济创新驱动发展的机制，也未能基于中国地区层面数据资料实证检验企业家创业精神对创新驱动发展的影响程度。基于此，本文首先从理论上阐明企业家创业精神影响创新驱动发展的内在逻辑，并基于中国省级层面的面板数据进行实证检验。在当前深入实施创新驱动发展战略背景下，本研究拟从企业家创业精神视角切入经济创新驱动发展机制问题的研究，定量评价、测度当前中国各地区企业家创业精神资源对创新驱动发展的影响，这不仅有助于为决策层具体落实创新驱动发展战略提供新的突破口，还有助于给出更具科学性的政策措施。

二、企业家创业精神影响创新驱动发展的理论分析

企业家创业精神不仅是一国经济长期持续增长的最重要动力因素之一，还是经济创新驱动发展的内在原动力。中国经济能否顺利从当前的要素投入型经济增长模式转向创新驱动型经济增长模式在一定程度上取决于企业家创业精神的有效发挥和企业家创业资源的有效配置。

首先，就理论层面而言，企业家精神是企业家的精神，尤其是民营企业家或私人企业家的精神。企业家精神包括企业家的创新精神、创业精神、冒险精神、不满足精神和英雄主义精神，其中企业家创业精神是企业家精神的核心要素，在本质上是一种创新精神。就中国的现实情况而言，有效激活企业家精神中的创业意愿和能力不仅有利于促进新常态背景下中国经济持续稳定发展，还直接影响到国家“大众创业，万众创新”战略的实现。进言之，现代视域下的企业家创业精神已远不同于中国改革开放初期的创业行为和创业现象。中国早期的民营企业家创业是在商品经济高度短缺的社会主义计划经济背景下进行的，由买方市场驱动，主要集中在劳动密集型产业，创业成功的概率较高，但当前中国经济已高度市场化，绝大部分商品供过于求，部分行业产能严重过剩，此时的企业家创业已无法沿袭已有模式，再不能由“进城”农民工和下岗工人充当创业经济的主力军，需要将创新要素融入到创业精神中，尤其是要激活广大科技工作者的创业积极性，提高中国创业经济的“高科技”含量。

其次，企业家创业精神的发挥有助于中国科技创新成果及科研成果的市场化转化。企业家创业会对科技创新成果产生需求，或者说企业家创业精神还有可能成为科技成果市场化的“催化剂”。科技成果转化的关键环节是市场化过程，能否成功实现科技成果转化又取决于能否有效发挥企业家创业精神在科技资源配置中的重要作用。进言之，在科技成果市场化过程中，具有创业精神的企业家应该成为促进科技成果转化的主体，而非科研单位，更不是政府机构。创业企业家具有普通科研工作者所不具备的特殊才能，能够遴选出具有市场潜力的科研成果，并拥有包括市场包装、品牌挂靠、网络营销、产品推广等一系列服务的转化渠道，而科研机构只拥有产品创新和研发能力，无法将科研成果成功转化为符合市场需求的商品，因此科技成果市场化绝对离不开广大企业家的创业实践和行为。总之，一个地区的企业家创业资源越是丰富，越有利于该地区科技成果的市场化，因而该地区经济由科技创新驱动的概率也就越高。

不仅如此，鉴于创新驱动发展的核心产业基础是战略性新兴产业，而企业家创业精神是战略性新兴产业发展的重要决定因素，企业家创新精神还会通过作用于战略性新兴产业进而对创新驱动发展产生影响。实践表明，节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业、新材料等战略性新兴产业的发展规律明显有别于传统产业的发展规律。传统产业的发展多基于生存驱动型压力去创建，而战略性新兴产业的发展依赖于机会驱动型企业家精神去创建，或者说企业家创业精神对战略性新兴产业的助推作用要远远超过其对传统产业的助推作用。另外，企业家创业精神还有助于制度创新的产生和出现，而制度创新是经济创新驱动发展的重要动力。具有企业家创业精神的民营企业家不会墨守成规，会主动进行制度创新试验，这些制度创新试验会成为经济创新驱动发展的内在动力。事实上，中国有很多自下而上的制度创新均由创业企业家发起，后来被权力中心默认或追认，如创客空间、科技创业孵化器、P2P金融等。

上文分析表明，现代视域下的企业家创业精神还是一种包含创新理念的创业精神，这种创业精神不同于中国20世纪80年代的简单型创业，属于复杂型创业，具有较高的科技含量，故企业家创业精神还会通过影响企业家创新精神进而对经济创新驱动发展产生重要影响。根据著名管理学家德鲁克（2009）[12]的经典界定，创新型经济的一个重要特征就是企业家创新行为和创业行为的出现，或者说企业家创新行为和创业行为自身就是经济创新驱动发展的重要反映。事实上，正如著名经济学大师熊彼特（2008）[13]所言，企业家创新精神是经济创新驱动发展的根本动力。因此，一个地区越是具有活跃、频繁的企业家创业行为，该地区经济的科技创新成果越容易转化为市场化成果，经济发展由创新驱动的概率也就越高[14]。既然企业家创业精神能够影响地区科技成果的市场化转化，企业家创业精神必然会影响地区经济创新驱动发展的最终实现。简言之，由于企业家是经济创新驱动发展中的行为主体和能动主体，企业家创业精神对技术创新的吸纳效应和功能最终就会体现在经济创新驱动发展绩效上。

综上所述，企业家是经济创新驱动发展中的行为主体和能动主体，实施创新驱动发展战略的关键在于企业家创业精神的有效发挥，企业家创业精神的有效发挥取决于当前经济体制能否有效激活企业家创业意愿以及能在多大程度上调动广大企业家创业的积极性。就宏观层面而言，一个地区越是拥有丰富的企业家创业资源，则该地区的企业家创新行为就越频繁，于是，该地区企业创新的活跃程度就越高，该地区发展高新技术产业和战略性新兴产业的概率就越高。基于上述分析，本研究提出如下假说：

在其他条件既定的情况下，在企业家创业资源越丰富的地区，该地区经济创新驱动发展的程度越高。

三、研究设计与实证分析

（一）研究设计

为了评估和检验企业家创业精神对地区经济创新驱动发展的影响，本文构建如下回归模型：

Innoit=β0+β1chyit+■βj?Xit+ut+εit （1）

其中，因变量Innoit表示第i地区第t期的经济创新驱动发展程度，核心解释变量chyit表示第i地区第t期的企业家创业精神资源。为了控制经济发展水平、教育水平、地区开放程度等因素对创新驱动发展的影响，在式（1）中还需加入控制变量集Xit，它包括经济发展水平（GDP）、政府对资源的控制能力（exp）、国有经济（soe）、教育水平（edu）、产业结构（struc）、城市化水平（urban）、基础设施建设（lnroad）、市场分割（MFI）等变量。相关变量的界定见表1。本文基于中国1992年～2011年省级层面的非平衡面板数据进行实证分析，主要变量的原始数据取自《新中国六十年统计资料汇编》、各年《中国统计年鉴》及各省统计年鉴。

（二）实证结果分析

1、描述性统计分析

在表2的相关系数矩阵中，因变量Inno用于衡量地区经济创新驱动发展水平，chy1、chy2和chy代表3个衡量企业家创业精神指标的核心解释变量。从该表的结果来看，地区经济创新驱动发展（Inno）与企业家创业精神（chy1、chy2和chy）之间的相关系数均在5%的显著性水平上大于零，并且用来衡量企业家创业精神的3个变量之间也具有显著的正相关关系。总之，表2的相关系数矩阵初步表明：企业家创业精神与创新驱动发展之间存在较为明显的正相关关系。但相关关系并非因果关系，接下来还须从计量回归的角度进一步检验企业家创业精神对地区经济创新驱动发展的影响。

2、基准回归分析

表3为企业家创业精神影响地区经济创新驱动发展的估计结果，并且表3中所有模型均基于回归方程（1）进行估计。在表3模型（1）中使用各地区私营企业户数在各地区总人口的占比衡量企业家创业精神变量（chy1），其估计系数为608、3062，且在1%的水平上较为显著，这表明企业家创业精神对地区经济创新驱动发展产生了促进作用，并且地区企业家创业精神资源越丰富则其对地区经济创新驱动发展的支持程度越强。模型（2）在模型（1）的基础上又控制了经济发展水平变量（GDP），结果发现，chy1的系数估计592、7424，且仍在1%的水平上显著。模型（3）、模型（4）、模型（5）、模型（6）又进一步控制了政府对资源的控制（exp）、国有经济（soe）、教育水平（edu）、产业结构（struc）等变量，结果发现，这些控制变量的加入尚未对企业家创业精神变量（chy1）的系数估计值及其显著性水平产生重大影响，企业家创业精神变量（chy1）的估计系数仍显著大于0。上述分析表明，企业家创业精神变量确实对地区经济创新驱动发展产生了正向促进作用。模型（7）在模型（6）的基础上进一步控制了城市化进程（urban）、基础设施（lnroad）和市场分割（MFI），结果表明，企业家创业精神变量（chy1）的系数估计值为603、7388，且在1%水平上是显著的，这进一步支持了上文的假说。

3、 稳健性检验

不同于已有研究仅仅采用单一指标来衡量企业家创业精神，在表4中，本文进一步使用企业家创业精神变量的其他衡量指标（即chy2）进行稳健性检验，从而在一定程度减弱了研究结论的偶然性问题。从表4的计量结果可发现，在列1～列7中，当用chy2衡量企业家创业精神时，发现chy2的估计系数均大于零且显著，这再次表明本文假说是成立的。另外，采用chy变量衡量企业家创业精神的计量结果也得出了同样的研究结论。显然，上述分析又进一步验证了本文的假说，企业家创业精神促进了地区经济创新驱动发展。

四、研究结论与政策含义

企业与创新篇7

中图分类号：F272-05 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2017）07-0093-05

Corporate Social Responsibility， Innovation and Corporate Value

HUANG Jun， HE Guoliang

（Business School， Hunan University， Changsha 410082）

Abstract： Using a sample of ashare listed panies from 2011 to 2013， this paper studies the mechanism of action of corporate social responsibility through technology innovation to corporate value， in addition， further analysis the impact of different ownership on this mechanism、 Results show that： （1） Corporate social responsibilities can positive influence on the corporate value、 Technology innovation plays a partial mediating role in the relations、 （2） Under the stateowned enterprises， the mediating effect of technology innovation does not exist， but present a negative moderate effect between corporate social responsibility and corporate value、 To the nonstateowned enterprises， the mediating effect of technology innovation between corporate social responsibility and corporate value is more significant， present pletely mediating effect、

Key words：corporate social responsibility； corporate value； technology innovation； ownership

Huang和Watson[1]回顾2004～2015年国际著名期刊发表的企业社会责任（CSR）文献时发现，CSR与财务绩效之间的关系是复杂的，有研究结论表明CSR能提高企业的声誉、品牌和信任度，吸引消费者和员工，提高公司的盈利能力和企业价值；也有研究发现CSR与企业价值负相关。研究结论的不一致表明这两者间存在复杂关系或者没有直接的因果关系[2]。Surroca[3]采用28个国家599家企业数据，实证发现CSR与财务绩效之间并没有直接关系，加入企业无形资产作为中介变量时，CSR对财务绩效存在间接影响。Saeidi[4]以205家伊朗制造业和消费品公司为样本，研究发现声誉和竞争优势对CSR与公司绩效之间的关系起到中介作用。Surroca[3]、Saeidi[4]、Park[5]等表明CSR与企业价值之间的关系需要无形资产、声誉和竞争优势（包括技术创新）等其他因素来解释。Blanco[2]、黄?B[6]的研究表明CSR对提高企业价值有着正向促进作用，技术创新对两者关系起着部分中介作用；朱乃平[7]研究发现CSR对企业长期财务绩效有积极影响，对技术创新起着显著调节作用。那么，技术创新在CSR与企业价值关系中的作用是怎样的？此外，有研究指出国有企业在社会责任履行方面和技术创新投入方面与非国有企业相比存在差异，受更多制度约束的国有企业在履行社会责任的各个方面都优于非国有企业[8]，而研发投入水平却明显比非国有企业低[9]。那么，在不同产权性质的条件下，CSR通过技术创新来影响企业价值的作用机制是否有变化？如何变化？本文采用上市公司?檠?本，探索CSR通过技术创新对企业价值影响的作用机制，进一步分析不同产权性质对这一作用机制的影响。

1理论分析和研究假设

根据利益相关者理论，企业对CSR的投资使得企业与利益相关者构建一个更深、更广的关系网，促使企业与利益相关者共享和交流外部信息，利用获取的外部信息完善企业内部信息，从而提高公司创新能力[10]。即企业与利益相关者间的信息交流增加了企业用来创新所需的信息，提高企业创新能力。另一方面，良好的社会表现需要新技术来支撑[11]，那么企业在履行社会责任时就需要技术创新。更进一步，Luetkenhorst[12]认为企业一旦确定对利益相关者负责的战略，就会通过改进生产工艺，开发新技术，生产出物美价廉、安全环保的产品。即通过提高企业创新水平来完成对利益相关者负责任的战略。基于此，本文提出：

H1：CSR能促进企业技术创新。

资源基础理论认为企业拥有不同的有形或无形资源，这些资源在企业间是异质且难以复制的，而独特的资源是企业持续存在的动力[13]。同时，提高无形资产投资，是企业保持持久竞争优势的必要条件[14]。技术创新是一个企业无形资产的重要组成部分，增强企业的创新能力是提高企业价值的重要因素[15]。投资理论中的信号传递理论认为，投资者在获取到企业自愿披露的技术创新信息后，会理解为企业在传递出技术创新会促进未来企业经营的信息，从而提高其对企业价值的预期[16]。基于此，本文提出：

H2：技术创新对企业价值有促进作用。

利益相关者理论认为企业所处的环境受到不同利益相关者的影响，因此企业应当关注所有利益相关者；长期来看，好的CSR绩效更符合法律法规的要求，使得企业绩效与CSR之间表现出正相关关系[17]。另外，企业的CSR活动能改善企业的声誉，提高消费者的信任度，为公司创造重要的无形资产，潜在提升消费者对企业的预期[5]。另一方面，社会责任能过滤出高质量的企业，所以企业社会责任绩效越大的企业越受价值投资者的青睐；因此，买入对社会负责的企业股票组合将长期受益[18]。Mishra[19]在研究CSR与企业价值之间关系时发现，CSR对企业价值的提高起到了积极作用，但这个作用效果存在滞后。朱乃平[7]以2009～2011年高新技术企业为样本，实证表明技术创新正向调节了CSR对企业长期绩效的影响，而Blanco[2]、黄?B[6]发现CSR能通过提高技术创新来积极影响企业价值，技术创新起到部分中介作用。综上，本文提出：

H3a：CSR能提高企业价值，技术创新在两者间起到中介作用；

H3b：CSR能提高企业价值，技术创新对两者关系起到调节作用。

高敬忠[20]采用1999～2006年636家A股8年的数据实证研究表明企业终极控制人性质对企业履行社会责任有重要影响。崔秀梅[21]采用上市公司2003～2004年样本数据实证表明国有产权企业与非国有产权企业在非强制性社会责任方面没有显著差异，但是在强制性社会责任方面，国有产权企业更为明显。另一方面，国有控股上市公司无力推动公司创新，且显著降低研发投入水平[9]；袁建国[22]基于资源诅咒效应理论，采用2003～2012年企业的政治关联数据实证表明，企业政治关联阻碍了企业创新活动，我国企业存在政治资源诅咒效应。相比于非国有企业，国有企业一方面基于政治目标和受制于制度约束对CSR进行投资，占用了企业用于技术创新的部分资源；另一方面国有企业存在政治资源诅咒效应，会妨碍企业技术创新。而非国有企业考虑更多的是投入与产出的平衡，基于技术创新的CSR可以作为非国有企业的一个平衡之策。基于此，本文提出：

H4：产权性质对技术创新在CSR与企业价值关系中的作用机制有调节作用。

本文研究框架如图1所示。

2研究设计

21样本选择

本文采用2012～2014年润灵环球企业社会责任报告评级数据库中上市公司为样本。考虑到技术创新的行业性质[22]，本文选取证监会行业分类代码为B、C、E、G、I、N、R和S的样本公司，在此基础上剔除ST公司、数据不全公司和极端值，最终得到2012年企业社会责任报告企业332家、2013年403家和2014年422家，共1157个观测值。其他数据来源于数据库和国泰安数据库。

22变量定义与模型设定

（1）企业社会责任：目前对CSR的衡量有很多标准和方法，为了保证数据的独立性和客观性，本文采用润灵环球企业社会责任报告评级数据库中的评分数据。

（2）技术创新：本文主要研究技术创新投入的影响，故采用R&D投入与营业收入比值这一相对指标作为企业技术创新的替代变量。

（3）企业价值：相比ROA、ROE等一些会计数据指标，托宾Q更能代表企业的绩效和价值，它不仅包含企业过去的绩效，还体现了对企业未来的预期。本文采用托宾Q作为企业价值的替代变量。

（4）控制变量：参考朱乃平[7]关于CSR与技术创新的研究，控制以下变量：公司规模、企业年限、资本结构、现金持有水平、企业风险、管理层薪酬、股权集中度、行业、上市公司板块，具体定义见表1。

下面分两步来验证假设：第一步，为验证CSR对技术创新的影响和技术创新对企业价值的影响，建立模型（1）和（2）。随后使用模型（1）、（3）和（4）验证技术创新在CSR与企业价值之间的中介作用，使用模型（5）来验证技术创新对CSR与企业价值之间关系的调节作用；第二步，把样本分为国有企业和非国有企业，分别重复第一步，验证产权性质对CSR、技术创新与企业价值关系的影响。各模型如下所示：

Inno=α0+α1CSR+∑ni=1βi×controli+ε（1）

Tobin-q=α0+α1Inno+∑ni=1βi×controli+ε（2）

Tobin-q=α0+α1CSR+∑ni=1βi×controli+ε（3）

Tobin-q=α0+α1CSR+α2Inno+∑ni=1βi×controli+ε（4）

Tobin-q=α0+α1CSR+α2Inno+α3Inno×CSR+∑ni=1βi×controli+ε（5）

3??证分析

31描述性统计分析

表2列示了主要变量的描述性特征值。总样本的CSR评分的平均值为38077，国有企业的CSR平均值高于非国有企业。对于技术创新投入，总样本平均值为2849%，国有企业的平均值为2369%，明显低于非国有企业平均值3510%。非国有企业托宾Q值平均值明显高于国有企业（2124>1684），表明投资者对于非国有企业有着更高预期。国有企业持有现金水平相对低，负债比率和企业风险相对高，这表明国有企业在信贷方面有优势。

Pearson相关系数表表明在没有控制变量的情况下CSR、技术创新与企业价值两两之间存在显著线性相关性（篇幅所限，变量间Pearson相关系数表未列出）。变量的VIF值都小于2，说明不存在严重的多重共线性问题。

32回归结果分析

表3给出第一步回归分析结果。模型（1）结果显示，CSR对技术创新的投入呈现显著促进作用（α1=0017，p

如表4所示，模型（3）结果显示非国有企业和国有企业CSR对企业价值都有促进作用。但模型（1）结果显示非国有企业CSR对技术创新的投入有着显著促进作用（α1=005，p01）。

非国有企业模型（4）显示，加入技术创新后，CSR对企业价值的促进作用变得不显著（α1=0005，p>01），表明技术创新起到完全中介作用，而模型（5）显示技术创新的调节作用不显著（α1=0002，p>01）。在国有企业模型（4）中，CSR对技术创新的关系不显著（α1=0007，p>01），因而技术创新的中介作用不显著，而模型（5）中显示技术创新有消极的调节作用（α1=-0002，p

本文用Sobel检验进一步验证技术创新的中介作用。结果表明，在全样本下技术创新的中介作用显著（p

4结论与贡献

企业与创新篇8

关键词：双元机制 企业创新

随着世界经济格局的变化和经济危机的影响，我国以往经济发展方式遇到了很大挑战。通过创新转变经济发展方式已经成为共识。然而，为什么多年来我们一直强调创新，强调企业作为创新主体的作用，但效果却不尽如人意？在众多的原因中，中国企业创新的特殊制度环境对企业创新的影响重大，而目前的制度环境存在的许多问题的确需要通过改革加以解决。因此，越来越多的研究开始探讨如何改革目前的制度环境来促进企业创新，并产生了争论。其中，以强调市场改革和加强政府调控作为比较对立的观点引起人们的关注。本文以一种新的视角来探讨中国企业面临的现实制度环境，提出双元机制的观点，并且初步探讨了中国特殊的双元制度环境下企业双元创新遇到的新问题，以及后续研究的努力方向。

双元机制及其存在的依据

十以后，要求通过改革促进企业创新的呼声又一次高涨。如何依靠改革推动企业创新和经济发展方式的转变成为当今经济工作的关键问题。关于改革的取向，即“靠市场，还是靠政府”，无论是理论界，还是在实践界，一直存在着激烈的争论。十报告明确指出：“经济体制改革的核心问题是处理好政府与市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好发挥政府作用”。这里，我们将同时发挥较强作用的市场机制和政府机制称为双元机制。我们认为，十确定的改革基本取向就是保持市场和政府同时配置资源的功能，发挥双元机制的作用，并促使它们产生协同效应。

为什么我国经济必须同时发挥市场和政府在配置资源方面的作用？长期以来，人们已经比较了解主要依靠政府建立的计划经济体制和主要依靠市场建立的自由市场经济体制。1992年以来，我国开始建立既依靠政府又依靠市场的社会主义市场经济体制，推动了我国经济快速发展。在今后转变经济发展方式的过程中，国家依然会依靠这样的体制推动经济的发展。首先，我国的市场体系仍然很不健全，市场体制的完善需要政府的推动。中国经济体制的改革方向是加快市场经济体制的完善，“更大程度更广范围发挥市场在资源配置中的基础性作用，完善开放型经济体系，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。”同时，需要政府提高加快完善市场体系的自觉性和主动性，为市场发挥更高效的资源配置作用创造条件。第二，在转型的过程中，面对不完善的市场机制，政府本身也成为了资源的配置主体。在这种情况下，我们要思考的问题，不是要政府，还是要市场，而是政府在哪些情况下，其资源配置效率高于市场。“要加快完善社会主义市场经济体制，完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，完善宏观调控体系。”再次，在我国，经济的转型与社会转型、民主政治的加强同时出现，相互影响。许多同时涉及经济与社会的改革需要政府主导和推动。在这种情况下，政府通过重新配置资源实现经济与社会发展目标也成为了必然的选择。

更加重要的是，我国选择同时依靠政府和市场推动经济发展也有着深厚的文化和历史的原因。一方面，国家经历的历史各有不同，形成的文化、认知也不尽相同；另一方面，文化、认知的改变需要一个漫长的历史过程，正如十八报告中指出的文化是一个民族的血脉，是一种传承，难以被更改。同样的，改革进程中市场和政府的关系也不能，更不应该脱离中国特殊的历史、文化和认识。首先，中国文化认识，或者中国哲学的基石是阴阳思维，或者矛盾思维。这种思维更加强调矛盾双方的平衡与协同共存。在对市场和政府看似矛盾的关系问题上，十八报告中的“必须更加尊重市场规律，更好发挥政府作用”也是这种认知的体现。再次，政府在中国几千年的演进过程中始终扮演着重要角色，多数群众对政府有着更多的依靠和信任。这样的历史惯性，或者集体认知很难在短时间内发生根本性的改变。基于以上两个文化和历史的背景，当我们在讨论政府和市场的关系时，中国文化、历史和认知的大背景是我们必须要考虑的一个重要外部条件。这种思维方式对我国加快市场化进程，并且更高效的发挥市场和政府的功能有着怎么的启示？同时，这样的文化认识对市场和政府发挥高效资源配置作用又有哪些利弊？以及其它相应的理论问题还没有进行较为深入的探讨，这也是我们理论界以后努力的一个方向。

基于以上分析，我们认为中国现状是一个市场和政府都强势存在的双元机制，这个机制的存在有着现实的经济的原因，也有历史的文化原因。

双元机制对企业创新的影响

这种双元机制对企业创新的影响明显不同于单纯的计划机制或市场机制的影响，企业必须认识双元机制对其创新的独特影响。到目前为止，不少学者更加关注企业创新资源、能力等问题，也有官方文件强调提高企业创新能力的重要性，但鲜有研究探讨中国独特双元机制如何影响企业创新。

首先，有学者指出外部市场对企业创新的正向影响主要包括以下三个方面。第一，高效的市场资源配置机制可以使得创新资源和能力被分配到最高效的企业，使得这些资源和能力也更有效的转化为创新结果，无论是探索型创新还是渐进型创新。第二，高效的市场机制可以使企业之间更有效的，更良性的竞争，而创新竞争更能使得企业的创新能力得到最有效的发挥。第三，高效的市场机制可以使得企业更乐于合作，使得企业能在合同机制的保障下更高效的进行双元创新，甚至形成创新网络，创新体系。正如十报告中指出的：“深化科技体制改革，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。”

再次，也有学者指出一个高效的政府对企业双元创新的正向影响主要包括以下四个方面。第一，政府本身也一个资源和能力配置机制，其本身也掌握着重要的资源，尤其是在中国。如果政府可以把资源高效地分配到合理的产业，行业和企业，那么，这也会对企业创新有着显著的影响。第二，企业创新的动力受到现有体制的影响，比如说产权保护，反垄断等等，而政府正是机制的设计者和维护者，所以，一个公平，高效的政府必然会通过设计合理的规则使得企业更乐于把资源投放在创新上。第三，政府可以为企业搭建创新平台。在我们的调查中，许多企业负责人认为：企业发展需要政府支持与引导，同进，他们认为政府的主要职能应该是为企业创造一个更广阔、更有效的平台，使得企业能有广大的创新空间。例如，创新最重要的一个因素是人才，如果没有相应人才，企业的创新都是空谈，有再好的想法也无法实现。而许多企业，特别是中小型企业缺乏高素质的创新人才。因此，政府可以通过多种方式推动为产、学、研搭建平台，使得高校的教育有更强的针对性，也为企业培养更多优秀的创新人才。

第三，尽管市场和政府都可能促进企业创新，但是两者发挥作用都需要达到一些理想的条件。比如市场发挥其高效和创新资源配置机制时，需要完善的制度保障，政府发挥高效的资源配置机制时，需要一个更高效的、为企业发展着想的政府。而正在经历转型期的中国，两个理想的理论条件都无法达到。一方面，中国市场机制还很不完善，这样的不完善的市场机制下，市场的创新资源配置效率很难达到理想的高效状态；另一方向，政府也是市场的一个参与者，也是市场的一个利益相关者，很难保证其在资源分配时不考虑自己的已得利益。