备用金管理(精选8篇)

备用金管理篇1

关键词：库存;备件管理;国产化;备件消耗

矿山备件库存管理是设备管理工作中的重要内容之一，是指在保证生产需要的前提下，尽量降低备件成本与减少备件储备资金。它直接影响关系到的维护、检修、抢修工作，与企业的正常生产及经济效益密切相关。以下笔者就冬瓜山铜矿各生产单位2013年设备备件库存指标进行了大量的统计与分析。

一、库存备件基本情况

1、备件库存余额逐月下降

目前该矿截止2013年12月底备件为1、1亿元，比2013年年初下降了17、9%，且2013年呈逐月下降趋势。

2、无轨设备备件占用库存资金较大

以下为截止2014年1月备件库存分析表，无轨设备备件占总库存资金的86、20%，采矿设备备件占总库存资金的3、10%，选矿设备备件占总库存资金的3、77%，电器设备备件占总库存资金的5、12%。其中无轨设备备件占用库存资金较大。

在各类设备备件中，无轨设备的备件占有较大比例，所以单独对无轨设备备件做了调查统计，无轨设备共分为10类，其中出矿铲运机占无轨设备备件库存资金为28、47%，掘进铲运机占无轨设备备件库存资金为15、56%，掘进台车占无轨设备备件库存资金为14、62%，锚杆台车占无轨设备备件库存资金为13、69%，下图为无轨设备备件库存分析表：

2014年1月无轨库存分析表

二、备件库存金额较大的原因分析

2012年6月份备件库存资金为1、34亿元，通过加强备件管理，2014年3月份备件库存资金降为1、08亿元，但总体来看，该矿设备备件的库存总金额较大，无轨设备备件占用库存资金比例也较大，这都需要我们认真分析总结，解决以上问题。

备件管理中对库存的管理是较为重要的一个部分。备件库存管理实际上是一个即简单又复杂的概念，从简单方面来说，只要定期采购维持备件库存数量，即可算完成备件库存管理，但从复杂方面来说，确定合适备件库存数量与恰当备件采购时机，才是备件库存管理的核心。

1、备件库存管理缺乏合理方法

备件库存管理在很多企业中都被理解为空泛的概念，缺乏科学完善的管理体系，许多企业是依靠经验来完成备件的库存管理工作。这样备件库存管理就缺少足够的系统参数，例如安全库存、订购界限、订购数量，库存备件的数量难免过多或短缺，不能达到最佳的管理效果。

2、备件需求缺乏科学预测方法

备件库存管理缺乏合理方法，所导致的直接结果是备件需求缺乏预测方法。备件的需求是与多种因素相关的，带有很大的随机性，只凭经验来预测备件需求量的准确性不高，会造成备件超量采购或备件数量短缺。

通过每年的备件精确预算，合理制定了备件采购及消耗的定额，使2014年备件库存比2013年显著下降，具体数据如下：

2013、2014年9月同期库存对比分析表（万元）

3、备件采购中的放大效应

备件采购中，是由生产部门提交需求计划，由采购部门完成采购计划，后上交领导审批。备件采购这一系列的前期计划过程中，往往存在各个环节都存在有放大采购计划的情况，造成备件库中备件积压，库存周转速度缓慢。

三、对策建议

应从计划管理、采购管理和修旧利废等方面入手，结合生产实际，实行动态管理，逐步实现备品备件的定额管理，最终达到消耗最低、库存最少的目标。

1、计划管理

目前生产使用物品基本是按月计划形式申报，并对补充计划进行定量考核。但各生产单位申报时，为保障生产均有多报多备现象，特别是日常消耗物品，如：螺栓、阀门、管道配件等，这样每个生产单位多报一点，总合起来就是数倍库存量。

鉴于上述情况，在计划管理上我们将逐步取消部分常用物品的计划申报，实行定额库存模式，日常维护限量出库，较大项目另行报批的管理办法。目前可减少项目如下：标准件（螺栓）、电料、五金、管件等。经过试运行，逐步制定出经济库存量，此项工作需采购供应部门和仓库等部门的大力配合。

2、采购管理

本着互惠互利的原则，在采购管理方面我们可以培养一批专业直供厂商，对一些专业（标准）备件可采取厂家直供的管理办法。

现集团公司采用集中采购模式，已产生一批信誉较好、合作稳定的供货厂商，使备件成本有所下降，供货周期缩短，能更好的为生产服务。

通过此种采购方式管理，冬瓜山铜矿备件采购预算逐年下降，其中2014年比2013年预算下降3%。

3、修旧利废

目前现场检修维护大多更换整台整套备件和设备，但旧件报修却很少，从现场积压的旧品看，大多整套备件无人修理，更无保养，天长日久，放也放坏了，给企业造成极大的浪费。

鉴于上述情况，我们通过以下办法进行管理：在制度方面，部分备品备件实行交旧领新，强制回收旧品，定期集中修理。在备件计划方面，减少整机备件采购，多备零部件少备整机，如：减速机可常备高速轴、低速轴、机壳等。

4、从现场定置管理入手

目前大部分生产现场存放的备件无标志牌，户外放置的物品在保养、防锈、防尘等方面均存在许多不足，更有部分备品备件随意散乱放置，时有被撞坏和被盗拆现象发生，特请各管理部门提高思想认识，重视现场定置管理，这是细化企业现场管理之精髓，是企业保持稳步提高的必要条件之一。

5、设备类型无需多样化

搞好设备的选型标准化，减少设备类型，规范设备来源，尽量使用通用标准设备，从而减少备件类型;搞好设备现场维护管理及管理，减少设备磨损，延长设备寿命，降低设备的故障率，从而减少备件消耗，降低备件库存。

6、设备备件进口件国产化

进口设备备件因价格高、到货周期长，要逐步走向国产化，我矿大量使用进口无轨设备，进行备件国产化后，能大量节约生产成本，大量降低备件库存金额。进口设备国产化的核心是先进技术的消化和吸收，在生产过程中体现在设备备件的国产化，提出以进口备件国产化作为主线，推进设备国产化的进程。

四、总结

总之，只有各部门通过不断地共同努力，才能实现降低库存之目标，企业才能真正“降本增效”，保持稳定高速发展。

参考文献：

1、 《降低备件库存的措施探讨》，李淑娟;第四届全国设备管理经验交流研讨会议论文集2001年。

2、 《计算机辅助备件系统设计中降低库存量的方法》，卜英勇、刘智明;中南工业大学学报（自然科学版）;1999年03期。

备用金管理篇2

关键词：冶金机械；技术；管理

中图分类号：F407文献标识码： A

引言：

随着现代工业在经济发展中的作用越来越明显，冶金机械的技术重要性也不容小视。加上冶金企业对新技术的引进，机械化水平也变得越来越高，对于冶金机械设备的管理程度也在逐渐加深。即便如此，在我国当前部分冶金企业中，机械设备管理模式还是存在一些问题，这就需要对这些问题进行分析，对冶炼设备实施行之有效的管理，才能提高冶金机械设备的使用性能。

1、冶金企业机械设备管理现状

1、1 机械设备管理理念有待提高

在冶金企业中，一部分管理人员对于机械设备管理的重视度不高，一味的追求产量，没有很好的重视机械设备在现代冶金企业中的重要性。在对待机械维修与管理部门的时候，把其看做是辅助生产区域，部门职责被淡化，也没有制定完善的管理制度，就算有了制度也没有进行很好的落实，设备管理人员的职权不是特别明显，主要是应付当前的生产。与此同时，因为生产任务的限制，一部分管理人员盲目的追求产量，没有树立先进的管理理念。也没有很好的进行机械设备检修工作，只有等到设备出现重大故障的时候才会进行检修，这样就会对正常的生产产生不利影响。

1、2 机械设备存在安全隐患

一些冶金企业中，存在机电设备老化、陈旧、带毛病运转，保护设施不到位，安全设施也不到位的现象，跟国家要求的安全章程存在比较大的差距，而且存在新旧机械混合搭配使用的状况，降低了设备的使用寿命。这些设备中由于高温工作出现的问题，加上旧设备带病工作，就会存在比较大的安全隐患。而且没有定时的设备技术测定，测试的手段也比较落后，导致生产事故的发生。

1、3 机械设备故障不能有效排除

生产部门由于工作环境限制，还存在一些不安全因素，加上很多冶金企业认为机械设备维修基本属于辅的部门，也不是特别重视，就会给机械人员的思想带来波动，核心技术人员就会选择跳槽，设备出现故障不能有效排除。

2冶金机械的绿色技术

绿色技术，是目前针对世界范围内的环境保护和可持续发展所提出的一种，以合理利用资源与节约能源为目标的技术形式。指的是在产品及其生命周期全过程的设计当中，充分考虑对资源与环境的影响，在充分考虑产品的功能、质量、开发周期和成本的同时，优化各有关设计因素，使得产品及其制造过程对环境的总体影响和资源消耗减到最小。冶金机械中的绿色技术，就是要实现自然环境和冶金机械生产之间的和谐发展。

而且，要做到冶金机械的绿色设计与制造，一方面，需要依靠科技进步，不断改善经济技术指标。冶金企业要根据自身的设备、产品、工艺等具体情况，提高切实可行而又先进合理的各项技术指标。如，炼铁系统应贯彻精料方针，提高烧结矿和焦炭质量; 炼钢系统应以提高钢质为中心，改进耐材质量，围绕提高炉龄开展攻关，降低钢铁料消耗; 轧钢系统应以优化产品结构，减少质量缺陷为目标开展攻关，提高成材率; 能源系统应以采用先进适用技术、降低工序能耗为目标开展攻关; 机电系统应围绕提高设备作业率和关键设备质量、提高自给能力和国产化程度为目标开展攻关。如果这些主要的技术经济指标能达到先进水平，企业将能大幅度地降低成本。另一方面，要依靠科技进步，加大技术改造力度。要积极的研制开发新产品，坚持高起点、高科技、高附加值的标准，选准项目，抓好实施，加快科技成果向生产力转换步伐，抢占科技制高点，大幅度提高科技含量，增强企业发展竞争能力。

3、冶金企业机械设备管理模式创新策略

对于冶金企业来说，机械设备管理属于一项基础性工作，做好机械设备管理，需要大家齐心协力，分工明确，建立现代设备管理和使用管理制度，注重安装管理和保养管理，从而保证机械设备使用效益最大化。

3、1 建立机械设备使用管理制度

要正确的使用设备就要先从管理方面入手，没有一套科学合理、可行的设备管理制度，就难以进行真正的设备管理。设备管理制度包括设备的设计、型号选择、设备购置、设备安装、设备验收、设备使用、设备检修等等全过程。

（1）操作规程

对于冶金企业机械设备来说，要正常的启动和正常的运行，需要正确的操作方式作为前提，这就是所谓的操作规程，要严格按照操作的规程和顺序进行设备的使用，能够进一步减少设备的损坏，还能相应的延长设备的使用寿命，杜绝设备事故的发生。

(2)岗位责任制

所谓岗位责任制就是对于在一个工作岗位上的人员需要承担的责任和义务，并对这些权利义务进行规定。岗位责任制明确的规定了设备操作人员的工作范围，还有值班人员的工作内容，这样能让他们在规定的工作时间内作业，在自己的职权范围内开展工作，这是设备正确使用和减少设备损坏的重要举措。

(3)定期检修设备

设备的定期检修就是一种有计划的检修活动，检修时间间隔是依照设备的运行时间长短、设备的新旧程度以及相应的工作环境等几个因素综合在一起考虑的。检修的具体日期有年检、月检和日检等。由于冶金机械设备的类型比较多，还有的设备运行是连续的，在一个相对比较短的时间内进行频繁的启动，这就需要进行定期的检修，检修根据具体的设备工作情况开展。

而对于移动设备来说，根据企业具体的生产时间来确定。设备进行检修计划安排的时候，要包含设备需要检修的部位、检修要达到的质量要求以及相应的进度安排等。假如需要检修的是大型机电设备，就需要专门编制相应的技术措施，经过领导审批后方可执行。

3、2 机械设备的安装管理

对冶金机械设备进行安装管理是现代设备管理的一个重要步骤。而且冶金机械设备安装管理能够很好的满足设备的质量、成本消耗等方面的要求，冶金机械设备的安装管理状况对于设备的大检修期限以及使用的年限也会产生影响。要多快好省的进行机械设备安装管理，才能延长冶金机械设备的使用寿命。对于冶金企业来说，其面对的机械都属于大型机械，因为冶金生产具备很强的复杂性，也具备一定的连续性，导致企业对于冶金机械设备存在比较大的依赖性。所以，要在冶金机械设备安装的时候运用相对精密的仪器，要按照科学合理的步骤进行，才能使得机械设备安装之后具备很强的精确性，才能生产出来满足标准的产品。

3、3 机械设备的维护保养管理

在机械设备运行过程中，可能有很多原因导致设备出现故障不能正常运转，对工作效率产生了影响。这就需要认识到机械设备检修保养的重要作用，对于设备出现的问题进行认真分析，才能保证设备的使用性能，不至于在较短的时间内损坏，减少因为设备故障产生的损失。所以，冶金企业机械设备操作人员的其中一个重要工作内容就是对设备进行维修和保养管理，这也是现代设备管理的重要环节之一。

此外，冶金企业要加强对相关人员的培训工作，制定设备使用和保养人员的培训计划，让具体员工明确操作技能和安全意识，进行科学合理的使用安排、安装管理与维护保养管理，注意在设备使用的时候，可能出现的异常状况，进而减少设备事故的发生概率，保障企业机械设备管理的有效性。

结语：

冶金机械管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上，都永远没有穷尽和止境。在设计中，要充分考虑对资源和环境的影响，在充分考虑产品的功能、质量、开发周期和成本的同时，优化各有关设计因素，使得产品及其制造过程对环境的总体影响和资源消耗减到最小。在管理过程中，要与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提升冶金机械的管理水平，最终促进企业不断壮大。

参考文献：

[1]杨寅香、 浅析冶金机械设备的有效管理[J]、 中国高新技术企

业,2013,36:70-72、

备用金管理篇3

【关键词】企业资金 监管

在企业经营管理活动中，资金始终是一项高流动性的资产。资金犹如血液渗透于企业的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。但在资金管理方面，大多施工企业面临着成员单位资金盈缺不平衡，成员企业之间交易通过外部银行结算，产生大量的资金体外循环；企业总部不能有效监控分、子公司资金支付；不能迅速掌握企业整体资金的存量、流量、流向；成员企业的筹资、投资决策不规范等问题，这些都直接影响着企业资金运营的效率、效益，制约着企业市场的进入能力与竞争的后续保障能力。因此，资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作。

一、造成资金紧缺的主要原因

1、投标时注入履约保证金过大

近年来，建筑市场施工队伍急剧膨胀，建筑工程供不应求，注入履约保证金被作为一种普遍手段，成为签订工程承包合同和考查施工队伍实力的重要条件。建设单位为防止施工失信，违反施工承包合同，有的建设项目在投标前，建设单位要求参与投标的施工单位的开户银行为其出具投标保函，金额为中标价的5%~10%不等，个别施工企业每年因办理各种保函而向银行抵押的货币资金高达上亿元，严重影响了资金周转。

2、管理薄弱，导致资金使用效益差

企业各项费用的实际开支虽然制约于计划控制，但又未能达到实际有效的控制，致使各项费用的超计划支出时有发生，影响了企业资金的正常周转。其客观原因受市场环境等因素影响，有许多意想不到但又必须支出的项目，增加了各项费用的实际支出数；主观原因是一些单位领导和管理人员没有切实有效地抓好计划控制这一关键环节。表现在四个方面。一是购买固定资产超过了企业资金承受能力。企业迫于竞争和谋求自身的生存发展，特别是在承揽一些“高、难、精”的工程项目时，必须要具备精良先进的专项设备才能满足施工要求。为了揽到业务，企业不得不动用“家底”，或向银行借款购置专项设备。二是加大了管理费开支计划。由于承揽工程项目繁杂，点多线长，遍地开花，新开工一个点、一条线，众多人马即投入追踪信息，投标揽活，开工典礼，加大了差旅费、招待费的开支计划。三是银行账户多，资金分散。由于点多线长，上一个队伍就必须开一个银行账户，有的甚至一个单位多头开户，致使资金分散沉淀，造成浪费。四是备用金管理不善。备用金管理作为资金管理工作的一个组成部分往往被人们忽视，有的单位甚至不把它纳入资金管理的范畴，致使备用金余额日益增长，有的个人借款甚至达几十万元，从而造成了企业资金紧张的局面。

二、如何管好用活资金

1、注重投标环节

投标是市场经济条件下建筑行业竞争的开端，是企业资金注入的源头，要搞好资金管理，必须从源头抓起。目前，由于建筑市场不规范，一些施工企业不得不低价中标，甚至亏损也要中标，结果致使资金周转困难，形成恶性循环。因此，投标之前应当科学运筹，精心测算。一是要了解建设单位资金及其到位情况；二是要了解建设单位的资质等级及其信誉程度；三是要掌握所投项目的立项审批情况；四是要确定我们的最低标价。如果该项目需要施工单位垫资施工的话，还应认真分析研究，全面考虑企业的财务状况。也就是说必须考虑到垫资期限、存款与贷款利息的差额以及建设单位的偿还能力等诸多因素。通过全面分析之后决定该标是否可投，再做出正确的决策。要始终坚持“项目要选准，期限要明确，效益超利息，资金有保障”的原则，坚决反对有标必投，盲目追求中标率或只讲求产值不讲求效益的片面思想。

2、加强资金管理，管好用活资金

施工企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。

（1）推行现金预算管理制度。现金预算管理制度是指通过定期编制现金预算表的方法，对一定时期内的现金收入、支出进行预算平衡，并严格按照现金预算表计划，组织落实当期现金流入，执行当期支出项目，以达到合理使用资金，提高资金使用效益的一种科学、有效的资金管理手段。实施现金预算管理，能充分发挥财务工作的管理职能，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。通过对资金周转的全过程组织控制，达到缓解资金紧张状况，满足施工生产需要的目的。因此，现金预算应本着“量入为出，节约使用，保证重点”的原则编制。对编入预算的现金收支项目要进行认真分析，现金收入项目要确保按期落实；现金支出项目要逐笔研究，优先供应施工生产和经营急需以及职工工资的发放。施工垫资、履约保证金、购置固定资产都要提出可行性报告，不但要看单位财力的可能，而且要充分考虑资金的供需情况，要把“以收定支”作为供应资金的依据。财务部门要及时给领导提供资金收支情况，为企业经营决策当好参谋。

（2）控制专项设备的购置。必须遵循以下几个原则，以提高资金的使用效能。一是企业设备管理部门要做好设备购置的论证工作。论证是不是急需购置的设备，是不是性能最好的设备，是不是质优价廉的设备。二是根据本企业的施工专长，侧重于一个专业设备的依托，成龙配套。三是在承揽到“高、难、精”等大型工程项目的同时购买配套设备，以提高设备使用效益。四是设备的需量和型号，必须与本企业的经营能力相适应。五是以设备的先进、适用为前提，避免脱离实际的贪大求洋。

（3）压缩各种费用支出，强化计划管理。企业必须做到支出有计划，开支有标准，成本有控制，坚持“一支笔”审批签字制度，促使资金统筹安排，合理使用。同时要发扬艰苦奋斗的优良传统，在激烈的市场竞争浪潮冲击下，树立过紧日子的思想。各级第一管理者和财务人员要加强以资金管理为中心的财务管理体制，强化成本控制，真正做到节支降耗，杜绝浪费。严格内部管理，做到各项开支必须遵守有关财务规定，不得擅自扩大范围、提高标准，达到扭转资金困境和提高经济效益的目的。

（4）强化资金集中管理。随着信息网络技术的发展与广泛运用，施工企业可建立资金结算中心，对企业资金实行集中管理，充分发挥资金集中管理形成的作用。一是聚沙成塔，积小钱办大事。施工企业的成员企业或机构设立之初大多数会在当地银行开设银行账户，进行资金结算。在这些成员企业的银行账户中会或多或少留存一些资金余额。从单个账户看，一般都不会很大，但集中起来看，其总量有可能是一笔巨大的数字，能够满足较大的资金需求。二是统筹安排资金，按照企业及其分、子公司的发展需求合理调节资金。由于施工企业的成员企业分布于不同的行业、不同的地域，它们面临的发展机遇就有可能不同，资金使用高峰与低谷交叉出现。通过对企业的全部存量资金进行统一管理，可使资金紧张的企业能够获取集团的奖金支持更好的把握发展机遇。三是内部融资，节约融资成本和财务费用。建立健全企业内部融资机制，充分利用各分、子公司的闲置资金，一方面有行于减少企业外部融资的总额，节约利息费用，另一方面也有利于统借统还，获取规模效益。

（5）降低施工垫资的风险。为了避免施工垫资所导致的拖欠款恶性循环的隐患，企业对新上的工程项目，原则上不准垫资施工。对个别工程项目因维护企业信誉，并且建设单位有明确要求需要垫资施工的，必须要有具备担保资格的建设单位进行担保，并经企业上级主管部门批准后实施。

（6）做好各项保证金的监管工作。企业在投标过程中，向建设单位支付的投标保证金，应在招标文件规定时间内，落实专人负责催收。企业在中标后，向建设单位支付的履约保证金，应根据招标文件或施工合同规定的返还方式和时间，及时成立催收领导小组，并明确责任人和催收目标，确保按期收回。

（7）抓紧各种拖欠款的催收工作。一是企业对内部和外部拖欠的各项款项，应逐项逐笔建立台账进行管理，并对每项拖欠款的发生时间、金额、形成原因和债务人做到心中有数，确保资金安全可靠。二是企业对各项拖欠款的清理和催收工作，必须落实专人负责，实行责任制管理。对按期催收回拖欠款成绩突出的责任人，应给予适当的精神和物质奖励；对未能履行职责，应收而未收回拖欠款的责任人，应视情节追究经济责任。三是对个别拖欠时间长、情况复杂的应收账款，在第一手资料齐全，申述理由充分和法律受理有效期内，力争通过法律手段，追回欠款，规避坏账债权的隐患。

（8）加强备用金的管理。一是要严格备用金借款规定，对已挂账的备用金，应在规定期限内督促借款人办理报销手续，坚持“前账未清、后款不借”的原则。二是备用金应按借款单位设置明细台账，逐笔登记备用金的借款及报销情况，每季进行核对，对拖延不还又无正当理由的借款人，应及时从其工资、奖金中扣回。三是对调出人员必须全部偿还备用金借款，并经财务部门签字后，方可办理有关调转手续。

资金管理是企业管理的永恒主题，如何管好用活资金是关系到施工企业生存发展的大事。说起来简单，运作起来复杂，因为它涉及到方方面面，特别是在当前资金供需矛盾十分突出的情况下，管好用活资金是企业需要解决的一个重要难题。企业尤其是财务、经营、计划、物资等部门应认清形势，更新观念，改进方法，由事后分析改变为事前预测、事中控制，真正做到“高度集中、科学预算、高效运转、严密监控”，把资金管理当作财务管理和企业管理的中心任务重视起来，并始终贯穿于整个生产过程的各个环节，同时克服那种单纯的只顾生产，不顾企业经营管理的思想。只有这样，资金才能管好用活，企业才能更加充满活力。

【参考文献】

[1] 夏乐书：财务管理学、中国人民大学出版社，1998。

[2] 张绍学：公司财务理财学、中国政治经济出版社，1998。

[3] 罗福凯：现代公司理财学、四川大学出版社，1997。

[4] 尹书亭：公司财务管理、青岛海洋大学出版社，1997。

[5] 谷祺：现代企业理财学、复旦大学出版社，1995。

备用金管理篇4

以土地储备资金作为会计主体的前提,假设与土地储备现实不符

将土地储备资金作为会计主体来界定会计信息的立足点与空间范围,突出了土地储备资金专款专用,符合土地储备机构的法定职能定位,但内涵过于狭窄,与土地储备机构职能多元化和业务内容丰富化现实不符。土地储备机构的法定业务内容也不局限于土地储备。《管理办法》第16条明确规定:对纳入储备的土地,经市、县人民政府国土资源管理部门批准,土地储备机构有权对储备土地进行前期开发、保护、管理、临时利用及为储备土地、实施前期开发进行融资等活动。第21条进一步规定:储备土地未供应前,土地储备机构可将储备土地或连同地上建(构)筑物,通过出租、临时使用等方式加以利用。以武汉市土地整理储备中心为例,其从事的业务主要包括土地储备、土地利用和对外投资等3类。土地储备机构职能多元化和业务内容丰富化,是土地储备机构正常的生存状态,且这些除土地储备之外、但与土地相关的职能与业务活动至今未有证据表明对其履行土地储备职能产生重大负面影响,反之,在很大程度上,表明这些状况的持续并存有助于促进土地运作的整体社会与经济效益。将土地储备资金作为会计主体,意味着假设土地储备机构仅仅单纯从事土地储备业务,而人为地排除了其他与土地储备或土地相关的职能与业务,这与我国土地储备的基本现实严重不符。

土地储备资金内涵狭窄,导致土地会计信息多头管理

根据《核算办法》第2条,土地储备会计仅仅核算“土地储备机构按照国家有关规定征收、收购、优先购买、收回土地以及对其进行前期开发等活动”,“土地储备机构在持有储备土地期间临时利用土地取得的应上缴国库的零星收入,不在本办法规范范围内”。这表明,土地储备会计不反映土地出让业务、土地利用等其他方面的会计信息。按《国有土地使用权出让收支管理办法》中土地出让收入与土地利用收入均应通过《2007年政府收支分类科目》103类“非税收入”01款“政府性基金收入”科目核算。完整的土地储备应包括收购、开发、储备与出让四个阶段。上述制度设计的结果是,收储项目开发完毕交付后的业务通过《核算办法》按权责发生制核算,土地出让及利用收入的业务由《国有土地使用权出让收支管理办法》按收付实现制根据政府会计口径进行核算。交付后储备乃至供应前的业务,因历史或特定原因运用土地储备资金进行的对外投资和管理资产等业务的会计核算,更是缺少统一规范。这意味着将土地会计信息人为分割为土地储备资金、土地出让资金、土地投资基金等多个会计主体,土地会计信息多头管理、支离破碎,会计信息严重缺乏有效集成和系统优化,土地会计信息可比性和共享性差。这种局面不利于国有土地收益基金的建立和土地出让款项的征收管理。根据《关于规范国有土地使用权出让收支管理的通知》的规定,由财政部门从缴入地方国库的土地出让收入中,划出一定比例资金,用于建立国有土地收益基金,实行分账核算,具体比例由各省区市及计划单列市政府确定,并报送财政部和国土资源部备案,国有土地收益基金主要用于土地收购储备。对某些按土地出让增值收益分配安排土地储备基金的地方,还需要会计提供各宗地增值收益信息。按《国有土地使用权出让收支管理办法》核算的土地出让收入与土地利用收入均按流入总量核算,无法揭示宗地收入的详细信息,更无法反映各宗地的增值收益情况。而建立国有土地收益基金和对土地出让款项的征收管理离不开各宗地收入的详细会计信息,会计信息的有用性被大打折扣。

适当分离财务与会计,明确土地基金作为会计主体

备用金管理篇5

船舶在港口发生的费用基本上是通过船舶人支付给口岸各有关单位。通常在船舶离港前，委托方将预估的船舶在港发生的费用汇至或预存一笔金额到船代指定的帐号，用于其支付船舶在港发生的费用、船员借支、费以及处理有关特殊事项的备用款项。实际业务中将事先汇至或预存的金额称为备用金（advance　disbursement）。

在不定期船舶中，除另有协议或特殊情况外，关系建立后，委托方或第二委托方必须及时将备用金汇至人指定账户，否则由此造成船舶延误及其他损失或费用均由提出委托的一方负责。实践中，对第一次建立关系或其经营的船舶偶尔来港的委托人委托的航次，船代一般都要求备用金到账后才安排船舶离港；而对经常有船舶到港并且信誉良好的委托人，船代并不一定照此办理。备用金的索汇工作直接关系到船舶进港作业的安排和离港后的财务结算。

一、备用金索汇的原则

船代为防止备用金不足以支付船舶在港发生的各项费用，经常索汇比实际需要更多的备用金。如果备用金超出船舶在港发生的费用，超出部分还要退还给委托方。

备用金的管理需要船代企业内各环节之间的相互合作。外勤业务员掌握船舶现场作业情况，如果发生现意外事件和发生额外的费用，应及时向备用金管理人员反映，以便备用金管理和视情况作好增汇工作。

实际工作中，备用金金额就有可能影响到委托方选择的决策。备用金索汇原则是总体考虑船舶吨位、船舶装卸货物的数量、船舶待泊情况以及特殊委办事项，及时和略有宽裕地索汇备用金。

二、明确委托方和索汇对象

船代索汇时，首先应明确委托方和索汇对象。如果人对索汇对象不明确，可以参照以下办法判定索汇对象：

1、定期租船和航次期租情况下，租船人为委托方，则租船人为索汇对象。

2、航次租船情况下，船东为委托方，则索汇对象为船东。

3、租约规定船舶港口人由船东指定，租船人又不负担港口使费，则船东为委托方，索汇对象为船东。如果租船人要求船舶人办理有关业务的，则租船人可以成为第二委托方，船舶人可索要第二委托方费。

4、租约规定船舶港口人由租船人指定，船东不负担港口使费，则租船人为委托方，索汇对象为租船人。

5、租约规定船舶港口人由租船人提名，但由船东委托并支付港口使费，则船东为委托人，船东为索汇对象，租船人如委办事项按第二委托方关系办理。

6、租约中如无明确规定，负责委托及港口使费一方为委托方，即其是索汇对象。

7、如果租约中规定有关的特殊费用非由委托方承担，则这些特殊费用的索汇对象就是租约中订明的承担方。

2009年，上海某海务合作公司以朝鲜某海运公司总的名义委托上海某公司作为海运公司所属SYS轮在上海港的。约定包括费在内的港口包干费用为2300美元，特殊费用以实际发生为准，按有关发票结算。但该船代没有实际查明海运公司与合作公司之间是否存在船舶总关系。船代接受合作公司的委托后为SYS轮办理了进港手续，安排港作业，移泊等工作。而且船代按合作公司的指示为船舶供应了相应的淡水和食物，并垫付了交通费等费用，共计发生港口使费5955美元，合作公司确认上述费用。在此期间，因另外一起案件，海事法院扣押了该船并拍卖该轮。船代以债权人的身份向法院申请债权登记并提讼，请求法院判令海运公司赔偿垫付的港口使费5955美元并承担诉讼费等法律费用。

庭审中海运公司出示证据表明SYS轮在船代期间已经租给朝鲜某船务公司，在租约中规定该轮的航次运营成本包括港口使费均由船务公司承担。另经法院调查，合作公司作为SYS轮在中国港口的总的委托来自船务公司而非海运公司。

法院经审理认为，合作公司以海运公司总的名义委托船代进行业务，船代并为船舶垫付了相关费用，但船代未能提供证据证明海运公司与合作公司之间存在关系。根据《民法通则》第66条规定判决：驳回船代诉讼请求。

船代公司转而要求合作公司承担责任。直到此时合作公司才知道委托其作为SYS轮在中国总的船务公司并不是该轮的所有人。但由于该轮被扣押后船务公司断绝了与合作公司的业务关系并拒绝支付该轮的港口使费加之合作公司的资信较差，船代公司只从其处催要到百分之三十的欠款。

分析本案风险，其产生的原因有如下三点：

（1）本案中，船代公司在接受委托后对合作公司的财务和信用状况毫无了解就冒然垫付相关费用，违反了备用金制度和其管理原则。为该船代的风险埋下了隐患。

（2）朝鲜某海运公司将SYS轮期租给朝鲜某船务，依租约船务公司承担港口使费在内的航次成本并由其委托港口。因此委托SYS轮在上海港的就应该是船务公司而不是海运公司。

（3）在合作公司不履行费用的支付义务的情况下，船代没有要求其提供SYS轮船东总的授权文件，就必然不知道SYS轮的真正船东是船务公司。由此造成了船代风险和最后无可挽回的经济损失。

备用金管理篇6

【关键词】 土地储备 资金 管理 内部控制

土地储备制度是我国在向市场经济转型过程中，为解决土地供需不平衡的矛盾而自发产生的，是对城市土地出让方式的新的尝试。土地储备制度的推行需要大量资金的支撑，土地取得、平整、开发、储存、出让的过程也是资金筹集、使用、回收、分配的过程，土地储备资金管理是土地储备工作的一个核心内容。近年，随着地方经济的发展及房地产市场的繁荣，城市土地的需求量急剧增加，土地储备制度得到了地方政府的高度重视，进入了快速发展期，土地储备量和土地储备资金量都达到了峰值，就对土地储备资金管理提出更高的要求。本文从土地储备资金管理内部控制目标着手，简析土地储备资金管理内部控制的关键点及控制措施，目的就是为了对提高土地储备资金使用的安全性、效率性和经济性提出合理化建议。

一、土地储备资金管理内部控制目标

土地储备资金是指土地储备机构按照国家有关规定征收、收购、优先购买、收回土地以及对其进行前期开发等所需的资金。根据国家出台的相关政策文件明确土地储备资金管理的主体是土地储备机构，土地储备资金管理的范畴就是土地收购和开发整理过程中所需的资金，土地储备资金具有资金量大、使用周期长等特点。本文笔者在土地储备机构多年的工作经验总结了土地储备资金管理内部控制目标主要是：

（一）保证资金的安全

土地储备资金需求量大、周期长，每个土地储备项目所需资金都是上亿元，多的是几十亿元，每一笔土地储备资金支出金额都是以万元、亿元为单位，笔者所在 A市土地储备机构一年的土地储备资金的收支金额就是几百亿，资金的安全是土地储备资金管理的首要问题，任何一笔资金支付不合规不合法，都将是严重的经济问题，甚至是法律问题。

（二）提高资金使用效率

土地储备制度是调节城市土地供求关系的工具，也有引导城市建设有序发展的作用，必须以充足的土地储备量，成街坊成片区的规模化储备，才能真正发挥土地储备制度的作用。2016年以前，土地储备资金来源主要是银行贷款资金，A市土地储备机构每年的贷款金额都达到了上百亿。2016年财政部、国土资源部、中国人民银行和银监会联合下发了《关于规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》（财综【2016】4号）为规范地方性债务的管理，，明确土地储备所需资金由财政部门安排。目前，土地储备机构的资金来源主要靠财政拨款，来源比较单一，资金量有限，而土地储备量不断增加，对土地储备资金需求量也不断增加，必须提高资金的使用效率才能保证土地储备制度的有序运转。

（三）提高资金的经济性

土地出让收入是地方财政收入的一项主要来源，扣除土地储备成本和各项计提基金后的部分作为土地出让收益满足地方城市建设发展的资金需求。随着房地产发展由繁荣期转入调整期，过去几年频繁出现“天价”土地的历史将结束，在合理的土地出让价格下，土地储备成本越高，土地出让收益就越少。在符合经济和城市发展规律的条件下，只有科学的控制土地储备成本，提高资金的经济性，才能提高土地出让收益的含金量，保证稳定的土地出让收益。

二、简析土地储备资金管理内部控制关键点及措施

土地储备资金管理就是储备土地“熟化”过程中发生的资金支出的管理，实质就是土地储备成本形成的过程。土地储备成本一般包括土地取得发生的征购和拆迁补偿费、税费、完成土地“熟化”发生的开发整理支出、资金占用成本、配套基础设施建设支出等，土地征购和拆迁补偿费及税费的标准地方政府都由相关的政策文件规范标准，因此这部分成本只随面积、区域等发生变化，属于相对固定的成本。

开发整理和基础设施配套的各项支出都有严格的支付标准和审定依据，也属于相对固定的支出。但资金占用支出，根据项目占用资金的周期长短和资金占用量不同而不同，资金量越到，资金占用时间越长，资金占用成本越高，属于变动成本。因此，土地储备成本的管理重点就是控制资金成本，关键就是对资金的占用时间和资金来源的管理，资金来源财综4号文已经确定为财政拨款，目前对土地储备成本管理的重点就是资金的占用时间，这也是土地储备资金内部控制的一个关键点。

由于土地储备资金量大，支付金额较高的特点，土地储备资金内部控制的另一个关键点就是资金的安全性，土地储备资金管理内部控制的关键点就是土地储备资金安全性和资金占用时间，整个土地储备资金管理内部控制工作围绕这两个关键控制点提出以下控制措施：

（一）完善土地储备资金支出的审批流程，制定土地储备资金使用计划，严格执行会审制度，保证资金的支出有计划、依法依规、有理有据。

（二）加强资金的过程管理，统筹协调好各个项目的资金需求，制定项目资金的预算，预算与每年的土地储备供应计划衔接，严格按预算和计划推进土地储备供应工作，保证资金及时回收，有序支付，全面提升资金的使用效率。

（三）建立严格的土地开发整理政府采购制度，建立科学的评估和评选机制，并对确定的一级开发单位建立定期考核和预警机制，定期就开发进度进行考核，不能按合同完成开发的及时采取措施处理，避免拖长土地项目的开发周期，造成资金占用，降低资金使用效率。

（四）办理资金支付业务，应当严格遵守现金和银行存款管理的有关规定，不得由一人办理货币资金全过程业务。

（五）加强对资金的监管，建立内部审计制度，定期对资金的收支业务进行审计。

（六）项目完成后及时进行土地储备成本决算，根据预算结果进行对比分析，查找原因。

三、完善土地储备资金管理内部控制制度的几点建议

（一）制定中长期土地储备资金计划。

根据《关于规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》（财综【2016】4号）规定土地储备机构需按照单个土地储备项目编制土地储备资金收支预算，土地储备支出从国有土地收益基金、土地出让收入、存量贷款资金中安排，不足部分通过省级政府发行的地方债权筹集资金解决。土地储备资金管理纳入财政预算管理，必须依照《预算法》的规定进行审批，整个审批时间相较原来由土地储备机构自行贷款更长，计划性更强。土地储备机构应该依据城市发展总体规划，充分考虑市场、政策、经济等方面的因素，制定年度和中长期土地储备计划。合理确定土地储备总量、贷款规模和土地供应量，加强对于城市土地的储备量与储备周期、资金需求量的定量研究，科学测算每年的土地储备资金支出预算。

（二）推行土地储备资金预算与土地储备供应计划衔接的制度。

土地储备机构单位性质是事业单位，资金纳入财政预算管理，对土地储备资金收支按项目实施预决算管理，按年对财政提供宗地支出情况。每年土地储备供应计划上报属地政府审批，资金预决算管理与土地储备供应计划相分离，实际工作中财政资金安排与业务工作无法有效衔接，必然会在实际工作中出现项目等资金或资金闲置的问题出现，影响资金使用效率，因此必须严格依照土地储备供应计划来制定土地储备资金预算。

（三）建立土地储备项目风险评估体系

综合考虑储备周期、资金成本、资金周转率、资产负债率因素。建立项目的预警机制，合理确定土地储备周期和资金成本预警指标，并进行实时跟踪考核，有效控制土地储备资金管理的风险。按照财综4号文件的规定土地储备机构不能从事政府融资、土建、基础设施建设、土地二级开发业务，积极探索通过政府采购实施储备土地的前期开发。对于委托进行土地前期开发的项目，土地储备机构做到事前计、事中监督、事后决算，根据项目情况科学制定采购标准和评估指标进行公开选择，根据确定的土地前期开发计划制定预警指标，包括开发周期、开发进度、开发标准等指标，定期进行考核，对预警指标进行分类管理。当项目考核结果到达预警指标时，要及时采取措施补救，严重时可以中止委托单位的开发工作，重新选择。

备用金管理篇7

关键词:公积金;增值收益;使用

住房公积金制度是我国城镇住房制度改革的重要内容之一,是我国政策性住房金融的核心。众所周知,住房公积金在发放个人住房贷款等业务活动的同时,也带来了增值收益。然而,对住房公积金增值收益的使用存在着一些问题,对其使用问题进行研究具有重要意义。

一、住房公积金增值收益的相关政策

根据《住房公积金财务管理办法》,住房公积金增值收益专指住房公积金管理运作过程中所形成的业务收入与业务支出的差额,除国家另有规定外,住房公积金增值收益应按下列顺序进行分配:①住房公积金贷款风险准备金;②上交财政的公积金中心管理费用;③城市廉租住房建设补充资金。2009年6月2日建设部公布的《2009-2011年廉租住房保障规划》明确规定:住房公积金增值净收益要全部用于廉租住房建设,即住房公积金增值收益扣除计提贷款风险准备金和管理费用后的全部余额,将由财政支配。

二、住房公积金增值收益使用存在的问题

(一)住房公积金贷款风险准备金提取的问题。根据《住房公积金财务管理补充规定》,建立住房公积金贷款风险准备金的比例,按不低于住房公积金增值收益60%核定,或按不低于年度住房公积金贷款余额的1%核定,从住房公积金增值收益中分配。作为贷款风险准备金主要是为了防范风险,保证住房公积金的保值增值,维护住房公积金所有者的合法权益,因此提取贷款风险准备金是合理的。然而,按照两种方法计算的结果有较大的差异。根据《2008年全国住房公积金管理情况通报》公布的数据,按照第一种算法,2008年全国住房公积金增值收益170、1亿元,应计提风险准备金102、06亿元;按照第二种算法,2008年全国住房公积金贷款余额6094、16亿元,应计提风险准备金60、9亿元,两种算法差异很大。贷款风险准备金提取数量的多少,直接影响了住房公积金资金使用效率的高低。

(二)公积金中心管理费用的问题。根据《住房公积金管理条例》规定,住房公积金管理中心的管理费用,由住房公积金管理中心按照规定的标准编制全年预算支出总额,报本级人民政府财政部门批准后,从住房公积金增值收益中上交本级财政,由本级财政拨付。管理费用标准可按照略高于国家规定的事业单位费用标准制定。作为住房公积金管理中心的管理费用是合理的,因为中心作为住房公积金所有者的雇员,在为住房公积金所有者管理住房公积金的过程中,肯定发生一些必要的费用,为“打工者”发薪也是合情合理的。然而在具体的操作过程中,缺乏严格的标准,违规现象层出不穷。

(三)城市廉租住房建设补充资金的问题。建设廉租住房是国家住房保障的重要举措之一,也是国家的义务,国家理应投资廉租住房,但住房保障资金应该由财政或政府其他的资金来承担,而不是政府之外其他人的责任。从住房公积金增值收益中拿出一部分作为廉租住房的补充资金,这样住房公积金所有权人就失去了应当享有的资金增值收益权力,体现不了住房公积金所有权的权益,势必侵犯职工的合法权益。另外,许多地方政府不顾连续多年财政收入大幅度增长的客观事实,宣称财政困难无力安排廉租住房建设资金,以《住房公积金管理条例》中规定的“住房公积金的增值收益用于建立住房公积金的贷款风险准备金、住房公积金的管理费用和建设城市廉租住房的补充资金”为借口,推卸公共财政责任、无偿占有“私产”。

三、政策建议

(一)因地制宜,选用合适的贷款风险准备金提取方法。住房公积金贷款风险准备金的两种计提方法存在着较大差额,为避免人为的增加或减少风险准备金计提数额,应根据各地住房公积金使用效率,选用合适的贷款风险准备金提取方法。对于住房公积金使用效率较低的地区,为提高其使用效率,可采取从低计提的方法,减少贷款风险准备金计提数额,使其有更多的增值收益用于运营。对于住房公积金使用效率较高的地区,为防范运营风险,可采取从高计提的方法,增加贷款风险准备金计提数额,以确保住房公积金使用的安全。

(二)严格控制公积金中心管理费用。住房公积金管理中心作为不以盈利为目的的独立事业单位,应严格控制公积金中心管理费用,其基本支出部分应按事业单位标准执行。违规增加管理费用,就意味着减少公积金的增值收益,侵占公积金缴纳者的合法权益,与成立住房公积金管理中心的初衷相违背。财政部门应加强对公积金中心管理费用的审查、监督力度,同时建立激励约束机制,进行分配制度改革,提高管理水平,提升服务质量,促进公积金事业更好更快发展。

(三)建设住房公积金住宅小区。住房公积金的所有权归住房公积金的缴存人,而廉租房的享有者不一定是公积金的缴存者,因此在住房公积金增值收益中提取城市廉租住房的补充资金是不合理的,既损害了公积金缴存者的收益权,又违背了宪法规定的“公民的合法的私有财产不受侵犯”的规定,应重新修改住房公积金增值收益的分配原则。除提取住房公积金贷款的风险准备金,管理中心的管理费用,剩余的收益用于建设住房公积金住宅小区的补充资金。住房公积金住宅小区不同于城市廉租住房,住房公积金住宅小区是住房公积金管理中心利用住房公积金建设的供参加住房公积金的中低收入家庭购买的低价位住宅,而廉租住房是城市政府利用财政资金建设的供低收入家庭租用的住宅。建设住房公积金住宅小区有利于扩大住房公积金的影响力,引导广大劳动者积极主动的参加住房公积金,有利于解决参加公积金的广大中低收入家庭的住房困难,有利于中心自己运作资金,保证资金安全,有利于降低建房成本,惠及参加住房公积金的中低收入者。

参考文献:

[1]叶圣荣、住房公积金增值收益使用范围探讨[J]、现代商贸工业,2007,(5)、

备用金管理篇8

关键词：冶金企业；机械设备；设备管理

中图分类号：TF30 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）36-0070-03

作为主导力量的现代工业在整个国民经济发展中起着极其重要的作用。在改造国民经济技术的过程中，冶金工业和其他工业一道，为国民经济的快速发展创造了有利条件。随着冶金工业的不断发展和成熟，很多冶炼企业都对其产品进行了生产组织调整和结构更新。然而，很多企业往往会忽略了对冶炼机械设备进行有效的管理和及时的更新。对冶炼设备进行有效的管理，冶炼企业才能在发展过程中更高效地运用冶金机械设备，才能增加企业的经济效益和自主设备管理能力。

1 冶金机械设备管理的重要性

（1）冶炼企业从事生产经营的重要工具之一就是设备。人类通过双手在长期的劳动过程中不仅创造出很多生活资料，还创造出很多生产资料。生产资料的出现，体现出人类的智慧，也弥补了人们在改造大自然过程中自身的不足。时代在发展，人们对设备的需求也越来越多元化。为了能够从事现代化的生产经营活动，不管是企业或个人都离不开相应的设备，冶炼企业更是如此。如果没有冶金机械设备，冶炼企业产品生产过程中的很多工序都不能有序进行。所以，冶金机械设备是冶炼企业进行生产经营活动的重要工具。

（2）冶金机械设备是冶炼企业进行生产和扩大再生产的重要物质基础。冶炼企业创造更多的物质财富的过程就是企业人员通过对各种冶金机械设备进行生产劳动的过程，也是冶炼企业进行生产和扩大再生产的过程。在这个过程中，冶金机械设备帮助企业生产出相应的产品，使得冶炼企业能够完成正常的生产活动。冶炼企业只有在拥有相关冶金机械设备并保证其正常运转的基础上才能够进行各种生产经营活动，才能够维持和推动企业的发展。由此可见，冶金机械设备在冶炼企业生产和扩大再生产的过程中扮演着重要的角色。

2 冶金机械设备管理的现状

随着冶炼企业的发展和冶金机械设备的不断完善，冶炼企业在发展过程中对冶金机械设备的管理也相应地达到了一定的水平。但跟冶炼企业的发展水平相比，冶金机械设备的管理情况并不是很同步的。冶炼企业对冶金机械设备的应用和管理在重视程度上还不是很平衡。纵观冶炼行业中的机械设备管理情况不甚相同，但其所反映出的问题还是具有一些共同性的。冶金机械设备的管理现状主要表现在以下四个方面：

（1）冶金机械设备管理中的一个突出问题是拼凑机械。拼凑机械情况就是指将新旧机械设备进行混乱搭配的情况。这种情况主要是由于企业过分注重经济利益，从而忽视了对冶金机械设备的维修和保养。但正是这种拼凑搭配的情况可能会让冶炼企业付出更多的经济代价。因为这种新旧机械设备的混乱搭配很容易降低新设备的寿命，也容易造成新旧设备的协调些差，造成不必要的经济损失。

（2）在冶金机械设备管理的过程中，由于人工的疏忽，使得这些设备出现缺乏科学的装备结构、由于操作不当而缺乏合理的施工力度、由于忽视管理而没有严谨的计划规划等情况。很多冶炼企业都是等到旧设备无法继续使用的情况下才更换新设备，这不仅造成了冶金机械设备的巨大浪费，还使得原有的机械设备遭受到严重的损坏。

（3）修理不足或维修过度是出现在冶金机械设备维修管理中的一个普遍问题。在冶金机械设备在产地、型号、使用条件都有很大区别的今天，很多冶炼企业是不情愿对这些冶金机械设备做定期维修的。它们的一般做法是要等到这些冶金机械设备无法工作的时候再进行维修。这在一方面是因为定期维修会产生设备资源的浪费和企业的损失，一方面是因为落后的检修系统不能及时地发现冶金机械设备中存在的问题。

（4）落后的设备管理水平和管理两极分化的情况在冶炼企业中也是普遍存在的。管理水平的不科学、不到位，使得一些冶炼企业不得不承担资源浪费和管理不当所带来的各种损失。此外，一些冶炼企业的高级管理人员在不了解实际情况的基础上对企业设备管理制定了相应制度和措施，而掌握实际情况的基层管理人员由于没有充分的发言权，使得设备管理工作不能很好地展开。这就导致冶炼企业的设备管理工作不流畅，生产效率上不去。

3 冶金机械设备管理的任务

设备管理绝不仅仅是为了对设备的管理而管理。让设备在生产中发挥最大的作用，生产出更好的产品并获得更多的收益，才是设备管理的最终目的。对冶炼企业的冶金机械设备进行相关的管、用、养、修就是冶金机械设备管理的任务。其中，用好是冶金机械设备管理的终极目的，而养好和修好是管好的重要体现。在现代化的冶金机械设备管理中，要对其实行全方位、多层次的管理办法。只有这样，才能顺利完成冶金机械设备管理的任务，才能为冶炼企业的生产活动提供优质的设备。

冶炼企业要从以下三个方面着手，以辅助冶金机械设备管理任务的实现：

3、1 保证安全

冶炼企业应制定相关的安全制度和操作程序的相关规则，并在生产过程中严格执行相关制度和规则，以确保安全生产。与此同时，冶炼企业要加强对机械设备的安全检查和对操作人员的安全教育，以避免不必要的安全事故和不必要的经济损失。只有确保各个环节和人员的安全，才能保证冶炼企业有序的生产活动。

3、2 动态跟踪

对设备进行综合管理的同时，要对设备的“使用和维修”环节进行动态跟踪。通过对设备的跟踪检查及时发现和解决设备潜在的问题，以随时掌握和预估设备的使用状况，以确保设备的正常运行。

3、3 视情维修

通过各种现代化的先进设备，如振动、性能分析等，对机械设备的各种状态进行相应的检查和及时的维修养护。然后对设备定期的检查情况和维修情况进行总结，并以报告的形式记录下来，以确保设备修护情况的完整性和连续性。

4 冶金机械设备管理的具体方法

4、1 加大对设备的前期管理

对设备投产前的管理是对冶金机械设备的前期管理。为了使投产后的冶金机械设备能够给冶炼企业带来更大的经济效益，降低维修投入，设计和选用什么样的设备就显得尤为重要。首先，设备前期管理的关键是合理设计和科学选型。只有在考虑厂情和原有设备的同时考虑设备的可靠性、适用性、安全性、维修性的基础上进行的设计选型才能为设备的后续生产、运行、维护打下良好的经济基础。其次，设备前期的合理投入，有利于降低设备的运行成本。由于在传统的设备管理中，冶金机械设备的各个环节都是以行政单位为界，常常在前期管理和运行管理中出现脱节现象，这就会导致影响生产或增加经济支出的后果。为了解决这一问题，进行运行维护与前期设计、投资控制相结合是比较好的办法。对冶金机械设备进行前期的合理投入有利于降低成本，增加企业运行效率。

4、2 对冶金机械设备进行维修管理

对冶炼企业的冶金机械设备展开维修管理是很有必要的，因为冶金机械设备在使用的过程中可能会出现这样那样的问题。只有对冶金机械设备进行相关的维修管理才能保证这些设备在生产活动中能够进行正常运转。对设备进行点检定修是现代维修管理制度的一个重要形式。在通过点检定修对冶金机械金属进行维修管理的过程中，要对维修方、管理方和生产方三者之间的职责进行明确划分。同时，在点检定修的过程中要搜集相关数据，提前预知在冶金机械设备管理中的安全隐患，将损失降到最低。

4、3 对冶金机械设备进行安装管理

冶金机械设备的安装管理是冶炼企业进行基本管理的重要步骤。对冶金机械设备进行安装管理对正常投产、投产后的设备是否满足质量要求、品种及产量的要求、管理成本消耗几个方面有着重要的影响。冶金机械设备的安装管理情况对这些设备的大修周期和使用年限也会产生很大的作用。只有多快好省地开展对冶金机械设备的安装，才能使冶金机械设备延长寿命长度和使用效率。

冶炼企业所面对的机器大都是重型机器。由于冶炼企业生产的复杂性和连续性，使得这些企业对冶金机械设备产生了很大的依赖性。只有在冶金机械设备的安装过程中运用精密的仪器和科学合理的步骤，才能保证冶金机械设备安装后的精确性，才能使生产出来的产品满足标准和需求。

4、4 对冶金机械设备进行管理

由于冶炼企业的冶金机械设备长期处于一种高温恶劣的工作环境之中，这导致冶金机械设备的寿命受到冲击。合理地对冶金机械设备进行是延长冶金机械设备的重要方法，因为有利于减少和降低冶金机械设备机件之间的磨损和摩擦。为了对冶金机械设备进行科学合理的，应根据机械构造和摩擦特点选择相应的材料和装置，实行合理的周期和用量，并在此过程中进行严格监督。

4、5 制定严格的设备修护管理制度

为了使得冶金机械设备管理能够起到长期有效的作用，制定一个严格的设备修护管理制度是必不可少的，要不然，一切管理手段都只能起到短期作用。在冶金机械设备使用之前要对相关的安全操作制定相应程序，还要对安全防护装置进行安装，制定设备维护保养责任制，对相关人员进行设备修护管理的相关培训。

在冶金机械设备的使用过程中，要对冶金机械设备进行日常保养，并要及时排除和解决其中的安全隐患。同时，要做好冶金机械设备的维修保养工作，可以通过设定相关制度来完善相关操作，让员工严格按照操作流程和要求进行运行、维修和养护工作。在冶金机械设备使用过程中一旦发现任何安全隐患和安全问题都要进行及时处理，以保证冶金机械设备的正常运行和良性管理。

4、6 增强创新力度

设备的创新可以推动企业的发展，而对设备管理的创新则能使设备管理更科学。因此，要想使得冶金机械设备管理取得进步，实行创新管理是必不可少的。创新管理思想是创新设备管理的首要条件。对设备进行管理就是对设备进行经营。为此，要结合冶炼企业的相关特点和冶金机械设备的管理经验，转变思想，创新管理意识和管理思想，实现全员设备管理的新举措，以促进冶炼企业的长足发展。

5 把握冶金机械设备的未来发展趋势

有效把握冶金机械设备的未来发展趋势能够为冶金机械设备的管理提供更多的信息，也能为冶炼设备的更新及冶炼企业的发展提供及时准确的服务。

5、1 冶金机械设备自动化发展

（1）通过数字模拟和仿真技术可以对冶金生产过程进行分析、评估和设计。（2）通过对生产效率、资源消耗和环境影响等指标的整体考虑实现对冶金生产过程各个环节的优化。（3）可以通过对产品、运行和控制等指标的协调实现对冶金生产全过程实施控制。（4）可以通过对数据和相关知识的综合运用对冶金机械生产过程建立相关模型或实行相关控制。（5）可以对冶金机械生产过程中的相关参数进行在线测量。（6）通过物质流和能量流对相关能源进行优化管理和优化控制。

5、2 冶金技术信息化发展

信息化是冶金技术发展的趋势。通过网络，冶炼企业生产的各个环节都能得到相应控制。而通过各种信息化技术对冶炼企业生产各个环节进行模拟和把控操作，能够在一个模拟系统中看到冶金机械生产的相关情况，让冶金机械生产更趋科学化和智能化。

5、3 生产管理系统化发展

随着冶金企业的不断发展，生产管理的智能化是一个必然趋势。智能化的生产管理系统可以在产品的生产、检测、优化等方面发挥出更多优势。它不仅能够使冶金资源得到合理的分配和应用，还能够对生产出来的产品进行质量评估和市场跟踪，以使得生产出来的所有产品能够达到质量标准和市场预期。

6 结语

冶金机械设备是冶炼企业进行生产活动的物质基础。只有对冶金机械设备进行全方位、创新化、合理性的管理，才能使得这些冶金机械设备在生产过程中发挥更大的作用，也能使冶炼企业在提高经济效益的同时降低生产成本，为冶炼企业进行扩大再生产提供推动力量。同时，对冶金机械设备的管理并不是一成不变的，只有不断创新思想，与时俱进，才能在冶金机械设备管理上取得新的

突破。

参考文献

[1] 李军、冶金机械设备管理初探[J]、装备制造技术，

2010，（6）：116-117、

[2] 谢方胜、冶炼机械企业的设备维修管理[J]、湖南农

机，2013，（5）：89-90、

[3] 董文辉、刍议如何做好冶金机械设备管理工作[J]、科

技博览，2012，（17）：223、

[4] 张志彬，岑德宏、冶金机械企业设备维修管理[J]、安

徽冶金科技职业学院学报，2006，（5）：103-106、

[5] 周彩虹、冶金机械的技术及管理探讨[J]、产业与科技