工程单位财务管理(收集5篇)
工程单位财务管理篇1
一、行政事业单位基建工程财务管理及核算存在的问题
（一）基建财务管理理念落后
目前，我国大部分行政事业单位的基建工程都属于非经营项目，经济的发展推动了行政事业单位改革的进行，而且随着改革的深化，行政事业单位中的经营项目逐渐的多了起来。不过，这些项目的财务管理工作并没有引起行政事业单位足够的重视，尤其是基建工程的财务管理工作，虽然设立了专门的财务机构，但只是简单的走走形式，并无任何实际的管理作用，甚至有的行政事业单位根本就不存在专门的基建财务机构。
（二）基建资金管理不规范
有的行政事业单位在申报基建项目时，忽略了单位实际的财务支出能力，夸大自筹资金能力，导致项目批下来之后自筹资金无法到位，而且在对资金管理时也不规范，随意乱用资金，无视规定的资金用途，资金花完之后不进行报账工作或者财务报表未按时报送。除此之外，有些单位在开展基建项目时，通过负债的方式来获得建设资金，导致单位承担比较中的还贷负担。
（三）基建财务核算不健全
在年终时，事业单位的年终决算报表要进行审批，为了能够顺利通过，事业单位就会进行财务调整，以缩小实际完整数与计划投资之间的差额。在有些行政事业单位中，还未建立专门的基建财务核算部分，有的则只将利用企业建设项目的核算方法，这都导致财务核算工作存在不规范的问题，而且会计信息的准确性及完整性都无法得到保证。
（四）基建工程预算和决算问题
事业单位在制定基建工程的可行性研究报告时，为了能够得到项目，就会忽略实际的情况，导致出现偏差，影响预算数额的准确性。在基建工程中，施工单位最严重、也是最突出的问题就是预算不准确的问题，在施工的过程中，存在很多的变数，这使得资金逐渐的超出了原本的预算，最终出现财务问题。
（五）基建财务人员的素质比较低
目前，我国行政事业单位基建财务人员的现状是业务能力和业务素质比较低，这影响了财务及核算工作的有效开展。基建项目财务管理工作所涉及的内容比较多，而且还比较复杂，要求财务人员除了具备基本的财务知识外，还要具备多学科的专业知识，但是实际工作的财务人员基本上都不能符合该要求，导致整体财务人员的素质水平都比较低。
二、加强行政事业单位基建工程财务管理及核算的建议
（一）做好预算和决算工作
进行基建预算工作时，要在保证全面性的基础上合理的编制预算数额，充分的考虑收入和支出的情况，尽量保证收支平衡，在确定基建工程的规模时，要充分的考虑行政事业单位的实际情况，进而有效的保证资金来源。预算制定完成之后要开展审批工作，要由专业的人员进行审批，并保证严格性，避免预算中存在问题。在预算执行环节，要对基建工程的全过程都实行严格的管理，按照预算来施工，当有情况发生时，要及时的调整预算方案。项目竣工之后，要进行决算工作，为了保证决算的准确性，要加强组织领导，并用专人来负责决算工作。
（二）加强基建项目的内部控制建设
对于行政事业单位来说，内部控制建设具有十分重要的作用，而且，通过内部控制建设，基建工程的的质量得到了保证，同时还可以保证工程建设按时完成。在进行内部控制建设时，不仅要建立完善的控制制度，还要科学的设置内部控制的各个环节，通过各环节之间的配合，充分的发挥内部控制的重要作用。通过内部控制建设，会计核算工作不规范的问题得到了有效的解决，而且有效的抑降低了贪污舞弊发生的可能。
（三）加大基建监督检查力度
基建项目的存在，使得行政事业单位资金挪用、贪污腐化问题发生的可能性大增，因此，为了保证基建项目的顺利进行，也为了保证事业单位的可持续发展，就需要加强基建监督检查的力度，一旦出现违规行为，加大惩罚的力度。审计和财政部门在开展检查时，可以进行定期和不定期检查，以便于及时的发现问题，并立马阻止问题的发生。行政事业单位内部也要加强对基建财务管理工作的监督和检查，保证财务工作的规范性及合法性。
（四）加强基建财务人员队伍建设
工程单位财务管理篇2
关键词：水利工程；建设单位；财务管理
一、水利工程建设单位财务管理的实践情况分析
2011年中央一号文件出台，中央对水利的投入明显增大，对水利工程建设资金的管理也越来越规范，对建设单位的财务管理也提出更高的要求。因此，有关部门制定了一系列制度，加强建设单位财务管理工作。建设单位应高度重视财务管理工作，保证国家政策和财经法规的贯彻落实，有效的实现投资效益。为此，我对水利工程建设单位的财务管理作了一次全面的调查实践，发现建设单位一味抓工程质量和工程进度，在财务管理中不同程度地存在着一些问题。
二、水利工程建设单位财务管理中存在的突出问题
1.建设单位管理费超支现象普遍
建设单位管理费开支本来是有严格的开支范围，并实行预算控制。但通过调查实践发现，建设单位管理费超支现象很普遍，主要原因是：管理不善，内部制约机制不健全，规章制度不完善，财务部门未能充分发挥监督、管理的作用；工程不能按预定的日期竣工，工期延长，加大了各项费用的开支；建、管未分开，人为地增加费用；政策不配套，近年来各项费用的增加，加大了管理费的开支范围和标准。概（预）算的编制定额取费标准偏低；概算的施工津贴标准3.5～5.3元／天，是90年代的执行标准，建设单位按当地财政部门制定的差旅费标准执行，标准10-20元／天不等；土地征用及迁移补偿费。以上种种原因致使工程建设管理费超标，有的甚至挤占了工程直接投资而无法完成建设内容。
2.资产管理不善，竣工验收交付资产账实不符
建设单位在管理工程过程中购置了一些办公设备，办公家具，但是在工程竣工验收交付资产时，却严重的账实不符。主要原因有：1.大多数建设单位的工作人员流动性较大，人为造成资产严重流失；2.没有完善的资产购置、领用、交接制度，造成资产下落不明；3.没有及时清理，部份设备如空调、电脑本来使用期就不长，交付时早已损坏。
3.验收遗留问题未及时处理，尾工不能及时完成。
建设单位和其他有关单位应当按照竣工验收鉴定书的要求妥善处理竣工验收遗留问题和完成尾工，遗留问题处理完毕和尾工完成并通过验收后，建设单位应当将处理情况和验收成果报送竣工验收主持单位。工程通过竣工验收，验收遗留问题处理完毕和尾工完成并通过验收的，竣工验收主持单位向项目法人颁发工程竣工证书。
但是，通过调查实践，发现只要通过了工程竣工验收，建设机构就撤销了，工程人员就走了，只剩下财务人员，根本无人问津验收遗留问题和尾工的情况，致使工程无法真正交付，接收方迟迟不能转固。特别是扫尾工程已经过工程造价评审并纳入工程竣工决算，计入了建设成本，却不能及时完工，更难以验收。验收单位也只凭竣工鉴定书销号，未真正颁发工程竣工证书。
4.合同管理严重不到位
建设单位对合同管理严重失职，根本谈不上合同管理。其一是签订的合同与招投标书不一致，部分单位在招投标完成后，建设单位和中标单位在签订合同时不遵循招标书的规定，变相改变某些条款，对其他招投标单位极不公平；其二是合同履行难，部份工程合同形同虚设，对于调整的项目、工程量和追加的投资不按规定办理设计变更，也不签订协议，工程款的支付随意性大，工程结算相当困难，给违法分子创造了有利机会。
5.青苗补偿及占地实施相当困难，农民堵工工期长，费用大
建设及施工场地征用十分困难，居民搬迁要求苛刻，要价昂贵，农作物赔偿反复，涉及坟墓更是无法协调，村社干部及村民随意要求误工补助，涉及村民、居民多，稍有不如意就堵工，增大协调费不说，还严重影响工期。青苗及占地补偿标准不统一，不延续，村民互相比较，大家都向高看齐，恶性循环，无法实施补偿。
三、水利建设单位财务管理中突出问题的解决方法
1.健全制度，加强管理；加快进度，提高定额，控制建设单位管理费
由于造成建设单位管理费超标的原因有多种，建设单位必须针对原因找出解决办法：一是建设单位必须建立健全规章制度，加强财务管理，严格控制建设单位管理费的开支范围、开支标准，真正发挥财务管理的监督作用，切实降低建设管理费；二是加快工程进度，缩短工期，自然降低了管理费；三是分开建设机构和管理机构，严格区分各自的费用，降低管理费；四是提高预算定额标准和现场施工补助标准，从源头上解决管理费超标的问题。通过以上办法有效控制建设管理费，降低费用，节约成本，保证工程竣工决算的办理。
2.建立健全资产管理制度，及时清理设备，保证竣工决算交付资产的真实性
建设单位会计应加强责任心，提高业务素质，定期清理设备，尤其是在竣工决算前。而且建立健全资产购置、登记、交接制度，保证资产的安全，做到账实相符。
3.加大监督检查力度，促进验收遗留问题和尾工的及时解决
建设单位应继续保留机构或者工程人员，并主动按照竣工验收鉴定书的要求妥善处理竣工验收遗留问题和完成尾工，通过验收，将处理情况和验收成果报送竣工验收主持单位。主持验收单位必须坚持凭工程竣工证书销号，取消凭工程竣工鉴定书销号的作法，这样的监督督促作用是任何手段都不能比拟的。同时，建设单位的上级主管部门和验收主持单位应加大检查力度，保证验收遗留问题和尾工的彻底解决。
4.加强合同管理，严格履行合同
首先，在合同的签订时，必须遵循招标书的规定，不得随意改变，即使签订的合同未遵循招标书，财务人员在履行合同时也要以招标书的规定为依据。同时，财务人员必须不折不扣地执行合同，严格按合同规定收保证金，付工程款，扣工程预付款及工程质量保证金，退保证金。其次，为确保合同的履行，必须主动与工程人员衔接，深入到工程现场了解工程质量、工程进度、设计变更，督促设计变更文件的审批，从根上抵制不正之风，从财务管理上保护人员安全。
5.完善青苗补偿及占地有关制度，从法律上保证工期
水利建设是基础设施，是公益设施，涉及到广大人民，因此国家必须建立健全青苗、占地的补偿制度，制定统一、延续标准，从制度上解决青苗补偿及占地困难问题。制定了制度，还要从法律上完善信访处理，不能让村民无限制的无理取闹，做到有法可依，执法必严，才能彻底保证工期。
工程单位财务管理篇3
一、分析目前路桥施工建设单位内部财务的现状
（一）我国路桥施工单位对于内部经济的管理存在难度
我国的路桥施工行业和其他的工程项目在本质上有着一定的不同。由于在路桥建设过程中其复杂的构建原理和工艺手法，以及各种新型科技技术的不断推广，出现了建筑材料质量和价格都不同的情况，所以导致路桥施工单位无法正确地评估材料的成本，和最初做出的财务运算目标存在着一定的差异。因此，经济上的掌控不足，就很有可能导致整个路桥施工单位的施工进度受到影响。
（二）我国路桥施工单位内部的财务管理制度不完善
在我国，很多单位的经济管理都存在一定的问题，财务部作为一个单位内部非常重要的部门，其有效负责的管理，关乎着整个单位的快速稳定发展。路桥单位作为我国一个极其重要的工程建设单位，内部的经济掌控和财务管理是至关重要的一项任务。但是，很多负责财务管理的施工人员却不够重视财务管理制度，很少依据规章制度办事，忽视了财务管理的重要性。在职的财务管理人员不认真履行自己的责任和义务，以为只是随意管理就可以，草草了事。甚至，还有一些道德品质存在问题的工作人员，利用自己管理单位财务的工作之便，做一些违反单位利益甚至违反法律的事情。或者，公司的上级领导总是过度参与财务状况的管理，导致整个财务管理系统存在着一系列的问题。长此以往，一定会对路桥施工单位产生恶劣的影响，阻碍我国路桥施工事业的快速进步。
（三）单位会计对于财务的管理核算存在问题
会计作为一个单位经济财务管理的直接领导人，其工作态度和负责程度直接影响着整个公司的经济水平和财务运转能力。在一个单位内部，除了会计本人以及相关领导,其他员工是接触不到单位的账目的。有些财务管理人员就利用这一工作性质，随意调用单位的资金，在账目统计上面做出与实际支出不相符的单位资金的流动走向，从而掩盖从中得益的事实。还有，财务管理人员在路桥施工单位中的设备掌控力度不够，没有对每一个买入的机器设备进行统计和记录，这就会导致单位在进行后期总结核算工作时会出现对不上账目的情况，影响工作进度。一个正规的财务统计流程就是应该在单位每项资金输出和流入时及时制定相关的财务进度统计报表，但是很多单位却忽视了这项重要的工作，为日后的管理工作增加了很多麻烦。
二、创新我国路桥施工单位的内部财务管理制度
（一）进行路桥施工过程中的财务成本控制
在一项伟大的工程竣工前，会花费很多的人力物力和财力，尤其在财务方面，绝对会是一笔很大的支出，所以路桥管理部门就要制定详细的内部财务管理制度，控制好每项施工过程中的支出费用。例如，单位在选择劳动力时要选择身体各项素质良好的人员，学会发挥每一个施工人员的最大价值，从而快速提高劳动生产力。并不是说施工人员数量多就会提高整个工程的质量，而是要让每一个施工人员提高自身的工作效率，这样既不浪费时间，也节省了一定的人力投资。在施工过程中，大量的材料使用是必不可少的一个重要环节。所以，财务管理部门要严把材料质量关，对于每个时间段超出预算的需要另外购买的材料和设备，及时查清楚相关原因，不放过每一个财务上的细节，保证每一笔账目支出都是详细合理的。对于施工过程中一些旧的或者不常用的机械设备，单位可以将其统一进行规划管理，或者是短期出租给其他施工单位，或者是进行再次利用。总而言之，就是不让每一个机器荒废了它本身的用途。然后，还要对日常施工过程中产生的那些较小的开销和支出进行详细的统计和记录，以便日后核对时进行使用。
（二）加强对财务人员的严格管理
严把质量关，严把财务关，都是一项巨大的工程项目中不可缺少的重要组成部分。路桥施工单位要想保证单位财务的正常运行，就要先保证单位内部财务工作人员的自身素质和工作态度。因为财务人员的管理好坏与否直接关系到整个单位的经济水平和工程进度。积极提高财务管理人员的自身道德素养和工作责任心，让其树立以单位利益为本，不徇私枉法的正确人生观。单位也要定期对财务管理人员进行专业知识的考核，争取选拔出最优秀最合适的人员来负责单位的财务管理。这样，才可以保证路桥建设工程的顺利进行，推动整个工程的进度。
（三）严格执行财务法规，坚决抵制不法行为
相关部门和路桥建设施工单位一定要及时加强单位员工对于规章制度的了解和学习。尤其对于财务管理人员，更要让他们明白财务工作的重要性，认真履行自身的义务，严格管理自己。还有，相关法律部门一定要对于财务管理现状中出现的问题，无论大小，都要严格执法，绝不姑息任何一个触犯法律法规的违法乱纪行为，保证财务工作的有序性和透明性，让单位中的每一笔账目都是有据可依的。对于挪用公款，为自己盈利等不合法行为坚决予以抵制，确保财务工作领域的合理有效地开展进行。
（四）大力宣传财务造假违法等行为的严重后果
面对金钱，很多人是不能很好地掌握自己的人生观和价值观，这就需要单位及时对管理财务的相关人员进行相关工作性质的培训，让他们知道一旦出现财务或者利用财务管理工作的便利关系进行违法乱纪的严重性。时刻为其敲醒道德的警钟，这并不是对工作人员的不信任，而是要加强单位对于整个财务系统的细致管理和规范。这样一来，不仅保障了单位财务资金的稳定性，而且也是对员工们负责。毕竟，经济是支撑一个单位得以长远发展的坚实后盾，把好财务关口，对整个路桥施工建设的实施以及整个单位的未来发展都是极其重要的环节。
三、结束语
工程单位财务管理篇4
进入21世纪以来，我国经济全球化趋势越来越明显，与此同时，我国事业单位的实力也在不断增强，事业单位对我国经济的发展做出了贡献。目前，我国正在积极寻求事业单位财务精细化和科学化的管理，这主要是取决于我国财政管理能力和财务管理水平得到了大幅度的提升。且根据实际经验而言，事业单位财务精细化管理对于事业单位的发展至关重要。同时，我国事业单位的财务精细化管理还存在很多问题，需要进一步的研究。
2.事业单位财务精细化管理的概念
2.1财务精细化管理的定义
区别于传统粗放式的财务管理，精细化财务管理存在很大的不同。在进行财务管理工作过程中主要依靠专业、系统及信息化的管理手段和技术，这样不仅可以提高财务管理工作的精度，同时还可以提高财务管理工作的效率。财务精细化的管理需要构建一个完善的奖惩制度和科学化的业务规范流程，在实际实施过程中需要进行监督和检查，这样才可以最大程度的发挥财务管理的作用。
2.2财务精细化管理的特征
财务精细化管理具有专业性、系统性、信息性等特征。（1）专业性。在进行财务精细化管理过程中，财务管理专业化是其中的工作重点。财务精细化管理的专业性主要体现在人员的专业化和管理体制的专业化。首先精细化管理应该确保管理机构和管理体制的专业性，这样才可以便于后期开展精细化的管理。同时，高水平工作人员不仅可以提高整个队伍的专业技术水平，同时还可以及时发现精细化管理过程中存在的问题，具有很强的执行性。（2）系统性。事业单位的财务管理工作是一个相对复杂且烦琐的工作，同时也是一项系统性的工程，只有进行财务精细化管理才可以确保单位财务管理的顺利进行。精细化财务管理的主要内容有成本控制、会计核算、内部考核等，这些环节之间都存在紧密的联系，只有确保每一个环节的工作质量，才可以提高精细化管理的效率。（3）信息性。随着我国科技水平的快速提升，我国事业单位的信息化水平也越来越高，在事业单位财务精细化管理过程中，信息技术不仅可以提高管理的精度，同时还可以大大提高工作效率，对于促进事业单位财务精细化管理至关重要。
3.财务精细化管理在事业单位中的作用
3.1财政改革的必要需求
目前，事业单位不断进行财政改革，要求事业单位的财务透明且公开，事业单位只有进行财务精细化的管理才可以满足上述目的。事业单位在财政改革过程中，需要对单位的资金去向、来源及用途进行清楚的说明。传统的财政管理存在很大的弊端，不利于事业单位的发展。而现代化的事业单位精细化财务管理，可以改变传统的粗放式的管理模式，提高财务管理的细化程度。
3.2有利于提高资产的使用率
在很多事业单位中存在着严重的资产使用率低的情况，如事业单位的固有资产利用率低，存在严重的浪费情况。具体表现为预算执行力低、投资效益低、固定资产管理不到位及资产配置不合理等。实行财务精细化管理不仅可以解决上述存在的问题，同时还可以进一步细化财务管理的环节。事业单位财务实行精细化管理，不仅可以提高资产的使用率，同时还可以降低损失浪费，进而促进事业单位的快速发展。
4.事业单位实施精细化财务管理的措施
随着我国财政改革的不断深入，事业单位也在不断进行财务改革。事业单位传统的财务制度存在严重的落后性，由于其管理的粗放性，给单位造成了很大的资金浪费，同时也使工作人员养成了不良的工作习惯。因此，在新的背景下，事业单位实行财务精细化管理就十分重要。
4.1提高财务精细化管理的理念
首先应该改变传统的理念，提高对财务精细化管理的重视程度。首先企业领导应该从自身做起，提高对单位财务精细化管理的重视程度，提高财务精细化管理工作的宣传力度，使工作人员认识到财务精细化管理工作对单位发展的重要性。在实际工作中要提高对各部分财?毡ū淼纳蟛榱Χ龋?从而提高内部监督检查制度的落实和执行情况。同时，还应该提高企业职能部门的责、权、利的划分，将责任落实到个人，这样在遇到问题时可以及时查询责任人。
4.2构建完善的风险防范系统
事业单位应该构建完善的风险防范体系，从而提高对单位财务管理的力度。一方面，事业单位在组织机构构建过程中，应该建立完善的管理机构和风险防护，同时，这些机构应该由企业的领导人承担。风险防护机构有义务、有权利参与单位风险的决策和评估。在风险防范体系构建完成之后，应该选择综合素质较高、业务能力较强的人进行管理，并且要注重管理梯队的建设。在这个过程中，事业单位应该根据自身的发展情况，严格把控企业外部的环境状况，从而提高风险管控的权限。另一方面，事业单位应该提高财务风险意识，应该定期对财务工作人员进行讲座培训，提高员工的风险防范意识和风险防范知识。在对员工培训过程中，可以利用身边反面或者正面的例子，使员工认识到风险防范服事业单位发展的重要性。同时，不断提高员工的眼光和理念，平衡长远的利用和眼前的利益，并实行有效的方式，例如，投递保险等，从而降低企业的风险，避免企业出现较大的财产损失。
4.3构建完善的财务信息系统
为了提高财务信息的共享性和通达性，事业单位应该构建完善的财务信息系统，从而提高单位财务信息的畅通性。首先，事业单位应该成立专门的信息平台，这样可以提高内部参悟的控制力度，通过及时收集有益的财务信息，找出有益的信息，从而提高单位的财务管理依据。其次，事业单位在构建信息化财务系统时，需要结合单位自身发展状况，并对自身状况和未来发展方向做出全面综合分析，不能照搬原有的信息系统，应该选择适合自己企业的财务信息体系，从而提高经济发展的科学性、合理性及规范性。随着我国计算机互联网技术的快速发展，在事业单位财务精细化管理过程中，应用计算机软件，不仅是当前很多事业单位所欢迎的，同时也在很多事业单位得到了普遍应用。目前，在我国事业单位应用最广泛的系统为ERP系统，该系统具有很强的实用性，可以分析企业的资料和财务信息，并且及时把控不同信息之间的关系，提高了信息处理的精度和科学性，同时也避免了由于人工计算带来的误差。促进企业的财务精细化管理的快速发展。
工程单位财务管理篇5
[关键词]高速公路养护工程财务管理
一、公路养护工程财务管理中存在的问题
项目成本控制程序不规范,责任分解不彻底,项目实施市场总价款确定后,单位还应就该价款以分项工程进行分解,分别计算出各分项工程的实施单价和总价,并以此为基础,作为与包工队签定总包和清包合同的依据,作为控制自有施工队伍、机械成本费用的主要依据,作为自购或代购材料数量和单价的主要依据。
在施工过程中,各单位主要的成本控制手段是加强工程业务部门和材料供应部门的控制,但未能通过有效的统计票据传递程序将部门组织起来,以财务部门为核心,形成一个成本控制体系。财会部门不能参与到工程管理的全过程中,不掌握目标成本,不掌握各职能部门及基层施工单位直至施工员的目标成本,特别是对各包工队的目标成本,不能及时准确地掌握临时用工计划,各种材料的用量,各种机械的实际使用台班或完成的工程量,各施工单位月(季)已完工程量,财务部门在失去对项目负责人或段长及其他部门、各分包单位的控制职能后,单位极容易造成管理混乱和损失。项目经理权力过大,缺乏有效制约。存在单位项目经理脱离财务部门控制,代收代付工程款,代采购工程用材料及设备的问题。
二、财务控制与工程控制相脱节,财务控制滞后于工程控制
大部分单位承建的工程实行工程完工、一次结算的管理办法,大量已完工程成本不能及时进账,财务成本严重滞后于工程实际成本,财务部门不能对工程技术部门、材料管理部门实施有效的控制,财务部门未能发挥应有的成本管理作用,即各单位的成本管理办法游离于财务部门之外,财务部门仍然只是一个事后记账的部门,这与规范化的目标成本管理仍有很大的距离。成本核算对象不符合公路养护会计制度及交通部施工企业财务会计工作规范的有关规定,会计核算与工程结算相脱节,分项成本严重失真,部分单位工程成本核算对象、内容与工程项目。
规范的工程项目成本管理程序应该是在工程中标接受工程施工任务后,单位根据工程项目所在地实际情况,对各项施工生产要素(工、料、机)等的市场价格进行调查,并根据切实可行的施工技术方案和公路工程施工定额及有关规定,在对业主提供的工程量清单进行复核的基础上,重新计算出由项目部组织施工时的市场实际施工总价款,即项目部本身管理费用及所属施工队伍、分包商(包工队)工料机及其他费用的总和。以中标价与项目实施市场总价款相比,在扣除税金及其他相关管理费用后,得出较为科学的盈余指标。而事实上大多数单位都不能提供规范的书面施工预算,大都无充分证据证明其盈余指标真实、准确。所谓的盈余指标是在经过工程技术部门大致测算后,在提取若干百分点管理费后对外分包的结果。这实际上是传统的计划经济观念下的粗放作法,已不能适应当前市场中成本管理及经济活动的需要。这种做法存在较大的管理漏洞,极有可能存在虚高结算,造成单位经营成果外流的现象。
三、加强公路养护工程财务管理的政策建议,提高对于公路养护工程财务管理的思想认识,加强公路养护单位财会人员的业务素质建设
随着公路养护单位体制改革的不断深入,确定了公路经营机制,实行事企分开,事业单位企业化管理。要求公路养护单位的经济业务活动能够取得最大的社会效益和经济效益,相应地公路养护事业单位会计工作的内涵进一步得到丰富,外延得到进一步扩大,使公路养护单位领导和财会人员清楚地意识到,财务管理工作是公路养护单位管理的重要组成部分,公路事业要发展,财务工作就越重要。所以要转变观念,树立风险与效益均衡观念、树立法制观念、树立市场经济的理财观念、树立企业管理以财务管理为中心的观念、树立财务管理以资金管理为中心的观念。
精通业务是财会人员应具备的素质。但是,随着改革开放的不断深入和市场经济的建立;以及我国加入世贸组织,公路养护单位的财务管理工作又要面临着诸多新的情况和新的问题。作为财务人员满足于已有的知识和传统的管理模式、管理经验来管理现代化经济是难以奏效的。因此,必须不断地学习新知识、新经验,以适应形势发展的需要。一是要学习好基础理论。二是要加强电算化知识的学习。每一个财会人员不仅要在理论上熟悉电脑,而且能在实践中掌握运用,准确操作,防止失误和差错,以免给工作造成损失。三是要学习外语知识。目前我国已经入关,各行各业都在进行相关的准备。因此,公路养护单位的财会人员也应有紧迫感,特别是应强化财会人员外语的学习,要通过举办培训班和自学一些与专业有关的外语知识,在外语上来一个突破,使财会人员能在对外业务交往中适应工作需要。
