建筑工程信息管理范例(12篇)
建筑工程信息管理范文篇1
1新时期背景下管理信息化在建筑工程项目中的应用方式
1.1借助信息化技术提升施工单位内部的建设能力
由于不同类型、不同地域间的建筑工程项目性质存在较大差异，因此所采用的施工技术和特工特点也有所不同，施工单位在施工过程中应当根据建筑项目的实际情况建立管理信息化平台，提升项目工程的整体质量和效果，为信息化技术在施工阶段的有效实施创建良好的运行环境[1]。在信息化平台的有效实施中，施工单位需要对工程项目的内部的信息化建设进行调整和完善，提升信息化平台中的各项功能，完善管理信息化的管理机制。有效的管理信息化机制能够对施工各个环节进行有效的约束和管理，所以，施工单位要想提升管理信息化的效率，必须在原有软件基础上根据不同建筑项目的性质和类型对软件进行实时更新，帮助施工单位缩减施工成本，有效提升经济收益。与此同时，在管理信息化的推行过程中，施工单位还可以借助其优势在施工阶段建立有效的奖惩制度，对施工单位在各个环节的完成情况进行监督和考核，对于那些完成状况良好的部分进行相应的奖励，对于那些完成状况较差的部门进行批评。将管理信息化的实施与施工单位各个部门的切身利益有效结合在一起，才能从根本上提升建筑项目的管理信息化的开展效果[2]。
1.2借助信息化技术搭建施工项目管理平台
根据相关调查结果显示，我国现阶段各个地区所实施的建筑功能涉及领域较多，所采用的管理模式也多种多样，举例来说，项目管理、职能分解管理等等。所以，施工单位应当根据本地区工程项目的实际情况建立完善的管理信息化模式，并在施工过程中搭建完善的信息化平台，加强施工单位各个部门之间的交流与沟通，在不断的沟通和协作中建立良好的合作关系。与此同时，施工单位各个部门应当及时根据项目施工环节的情况上传相应的数据信息，提升信息的分享性和交流性，提升建筑项目的质量和效果[3]。针对施工单位建筑材料的信息管理，在实际采买的过程中可以借助信息化技术加强建筑材料的质量，举例来说，在管理信息系统中针对材料的采买和领用系统，在施工过程中若需要领用建筑材料可以提前发起申请，并在表格内标注领取目的和数量。相关管理人员则需要对申请进行审核并进行回复。这样的方式不仅能够避免建筑材料浪费现象，还能提升管理效果。在建筑项目施工阶段，管理人员必须每天勘察系统内的申请信息和回复信息，若存在较大的差异，必须及时查找问题产生的原因，及时采取有效的措施进行修正。管理信息化系统中将建筑材料进货系统与领用系统联系在一起，当库存不足时，及时发出警示，提醒管理人员及时补足建筑材料，保障建筑单位管理信息化的科学化和管理[4]。
1.3提升管理人员的信息化思想
在现阶段施工过程中多数施工企业为了缩减施工成本而聘请知识水平较低的人员参与管理信息化的管理过程中，但是这些管理人员由于知识水平、眼界以及操作技能等方面的影响导致管理效果较差无法满足实际的施工需求。所以，施工单位要想在施工阶段建立完善的、有效的管理信息化体系，应当从社会中聘请综合素质高、专业技能高的人才，提升信息化管理的效果和质量[5]。首先，建筑施工单位应当提升对管理信息化的重视程度，并对施工人员进行定期培训，以此加强施工人员对建筑项目管理信息化的认识，在施工阶段自觉接受信息化体系的管理，如图1所示。其次，建筑施工单位应当对人才招聘进行调整，如重视经验和专业技能，提升管理信息化水平。再次，建筑施工单位应当结合时代的发展要求对管理人员进行定期培训和讲座，提升他们的专业能力和综合素质，确保施工单位关系信息化的效果。最后施工单位必须在施工阶段建立完善的责任制度加强施工人员对管理信息化的重视程度，加强对施工环节的监督和管理。
1.4培养管理信息化的人才队伍
人才是发展的重要支持力量，施工单位应当对传统施工项目管理中存在的主要问题进行深入分析和探究，充分认识到人才对提升管理的重要性。现阶段建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展，必须招聘综合素质高和专业技能强的人才，负责建筑项目的管理信息化，建立高素质的信息化人才队伍。除招聘方式外，建筑工程企业还可以在企业内建立完善的人才培养制度，不断吸收和借鉴社会中先进的理论知识和技能提升管理人员的综合素质。举例来说，借助先进的计算机技术提升管理人员的办公技能，切实满足现阶段我国建筑工程的实施标准。
2建筑工程信息化管理的重要作用
建筑工程信息化管理在建筑施工单位的发展过程中具有非常重要的作用，能够有效提升管理的质量和水平，保障建筑项目的质量。具体分析如下：
2.1加强建筑单位的战略计划
在现阶段建筑施工过程中战略规划方案对提升建筑项目质量和水平具有十分重要的作用，能够为施工单位实施完善的、科学的决策提供正确的参考意见。施工单位对施工方案进行细致的分析和探究，并对施工成本、施工进步以及建筑材料的采购等方面进行规划，但是整个规划过程需要较长的时间和精力[6]。而管理信息化体系的设立能够对施工中各个环节进行有效的监督和管理，提升管理效率和质量。
2.2控制施工成本
建筑工程项目在实际施工过程中会耗费大量的建筑材料和施工设备，但在此过程中可能受到各种因素的影响和制约进而增加施工成本，影响施工单位的经济收益。因此，施工单位应当加强建筑材料的采购以及领用等环节的监督与管理，并借助管理信息化系统对建筑材料市场中的价格变化进行关注和分析，提升建筑工程施工单位控制成本的能力。
2.3加强工程项目管理的全面性
我国各地区所实施的建筑工程项目涉及领域较广，施工周期较长，参与施工单位众多。所以在施工阶段施工单位要想提升施工的进度和效率，确保施工项目能够在规定的时间内交付，必须加强各个部门之间的交流与沟通。施工单位在实际管理过程中流程众多，若其中某一个流程出现偏差，便会在一定程度上影响施工进度和效率，为施工单位带来较大的经济损失[7]。管理信息化系统的实施能够加强对施工环节的管理，并对施工环节进行有效的监督和管理，保障建筑工程项目质量能够符合国家相关标准。
3结束语
总而言之，建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获取较大的经济利益，提升企业想象，必须对建筑项目实施前期、中期以及后期中的所有环节进行深入的分析与探究，并借助管理信息化对施工中的各个环节进行有效的管理。所以，在此过程中施工单位必须根据建筑项目的实际情况借助信息化技术搭建完善的管理信息化平台，提升施工单位内部的建设能力、对建筑材料的采购和领用进行有效的监督并对管理人员进行定期培训和讲座，不断提升管理的质量和效率。
参考文献
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[2]朱和平.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].百科论坛电子杂志，2018（19）：9.
[3]康亚慧.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建筑工程技术与设计，2018（27）：2307.
[4]张建伟.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建筑工程技术与设计，2018（25）：4229.
[5]赵云云.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建筑工程技术与设计，2018（24）：2936.
建筑工程信息管理范文篇2
关键词：建筑工程；管理信息化；重要性；强化策略
1建筑工程管理信息化重要意义
1.1建筑工程管理信息化的战略意义
加速建筑工程管理的信息化可以使得工程施工企I对于整个施工过程中有一个总体性的认识，对于施工工程中存在的问题有客观、准确的认识，这样十分有利于整个建筑行业以及建筑施工企业对自己未来工作进行改善，并制定出符合自身发展要求的战略规划，从而使全行业的发展处于一种良性的循环当中。通过建筑工程施工管理的信息化可以帮助建筑企业快速的建立起高水平的监督与管理体系，通过对短期规划目标的明确来实现建筑企业业务的发展以及科学规划，从而加速建筑工程企业的发展。
1.2建筑工程管理信息化的生产意义
在建筑工程管理趋向信息化发展的过程中，核心环节就是实现对于建筑工程企业整个施工过程的调整与优化。而基于信息化的发展需求，信息化的工程管理可以促进施工中每一项工作都有条不紊的进行，并呈现出高度科学化、规范化以及高效化的发展趋势，而这也能更好符合信息时代的发展要求。建筑工程管理的加速信息化可以对建筑工程企业的生产施工过程进行逐层优化，一方面可以确保工程质量的提升以及效率的加快，另一方面推动建筑企业的管理与决策朝向科学、规范的方向进一步发展。
1.3建筑工程管理信息化的保障意义
通过建筑工程管理的信息化发展，使得建筑工程企业能够更好的应对市场复杂多变的变化做出适时的反馈，更好的帮助建筑工程企业将源自于能源、材料、人力成本以及资金周转方面的风险降低到最低，使得建筑工程企业的发展得到强有力的支持，同时也为建筑企业的发展提供了可靠性保证。
2强化建筑工程管理信息化的策略探究
鉴于建筑工程管理信息化所具有的重要意义，笔者认为广大企业应采取以下策略强化其地应用：
2.1基于一定目标的建筑工程信息化管理
在对建筑方面的工作进行信息化控制的过程中，一定要明确具体的规则，并且，注重在国家的一些重点项目上开展，投入更多的信息化管理，这样，就能提升最终的工作效率。除此以外，还要努力向着“无纸化”的方向发展，另外，在进行相关的信息沟通的过程中，设计、施工、监理等机构，一定要通过电子的方法，对信息进行相应的传递，并且，以数据库的方法对信息进行存储，这样就能实现更加高效的信息分享，进而进一步降低工作的成本，以提升最终的质量，以及企业在市场方面的竞争力。
2.2打造重点突出的建筑工程信息化管理平台
建筑工程项目建立信息化管理平台的主要目的是服务于工程本身，工程本身的重点在于：其一，保证质量安全；其二，节约造价；其三，缩短施工工期。质量是建设工程之本，无论是何种工程项目，必须保证质量；节约造价是我们一直追求的目标，造价节约了就直接导致利润增大，追求利润是企业生存的根本条件。因此，建筑工程项目信息化管理平台的建立，首先应突出这三点为主要模块，其他相关的内容为辅助模块，既要做到重点突出，又要保证内容全面。根据上面所述的状况可以看出，在对工程项目进行信息化管理的过程中，一定要首先注重数据的变更，并且，在此基础上，结合实际的工程开展状况，对数据进行适时调整，这样的话，就能对整个工程的信息化机构进行相应的完善，进而加强其管理工作的效率。
2.3结合企业实际推进信息化建设的深入发展
由于各建筑机构不同，那么就必须要结合其本身的一些性质，对信息化的体系进行相关改进，除此之外，还要根据实际的情况，将每个细节进行完善，另外，一定要首先制定明确的任务目标，并且，在此基础上进行信息化的控制。一定要依据各公司真实的开展状况，对相关的制度，以及体系进行完善，这样就能更好地推动信息化的发展，除此之外，还要对社会中的一些有利的资源进行充分利用，这样就能让它得到更加长远的可持续发展，进而加大信息化完善的进程。
2.4提高决策层对信息化的重视
建筑工程管理的信息化转变必须以建筑企业决策层的支持为前提条件，在转变过程中应该不断强化建筑企业对于工程管理重要性的认识，从而推动工程管理信息化的快速推进。就目前来看，必须做好以下三个方面的内容才能确保工程管理信息化快速有效的开展：其一，需要对建筑工程施工管理的特点以及工程施工管理信息化的特点有着深入的理解和掌握，从而设计或引进符合企业自身发展需求的信息化软件，这样才能起到事半功倍的效果；其二，考虑到互联网的包容性以及信息的实时性，建筑工程管理应该充分认识到互联网信息共享的力量，使得互联网上汇集越来越多的工程管理信息，这一方面有利于在平台上彼此之间的交流与共享，另一方面也有利于对工程管理信息化软件平台的完善；其三，建筑企业应该在计算机软件管理系统方面加大资金投入，构建建筑工程管理信息化平台，这可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平。
2.5加快信息化人才的培养
建筑工程管理信息化的转变过程并不单纯涉及到建筑企业对于这一改变的态度，同样还涉及到相关建筑工程管理信息化人才的培养工作。随着建筑工程管理的逐步信息化，对于建筑工程管理人员的要求也相应的水涨船高，一方面要求建筑工程管理人员要懂得运用信息化技术进行建筑工程管理，另一方面还要求工程管理人员具有一定的经验，能够充分发挥自身的能动性，灵活变通地将建筑工程管理的信息化技术融合到实践当中去。对于建筑企业来说，为了能够快速的实现建筑工程管理的信息化建设，要重视对建筑工程管理人员的相关专业技能培训，实现建筑工程管理人员专业技能以及信息水平的提升。
3结语
总而言之，对于建筑企业来说，为了应对业已兴起的工程管理信息化浪潮，必须不断发挥自身优势，通过信息化人才培养、工程管理体系的构建来实现信息化的快速发展与推进，实现建筑工程对发展的促进作用。
参考文献
建筑工程信息管理范文篇3
【关键词】信息技术；建筑工程；施工管理
一、前言
随着信息时代的到来，我们已经完全置身于一个庞大的信息网络之中，信息技术水平的不断提高给我们整个社会带来了翻天覆地的变化。由于信息技术的不断普及应用，使得我国的传统行业的技术得以大踏步前进，在此同时，也给这些传统行业注入了新的活力。信息技术，主要涵盖了通讯技术、计算机技术以及网络技术等内容，它的研究与发展与国家的经济和生活是密不可分的。随着我国建筑施工领域的不断拓展，施工企业必须要切实加强企业的自身管理水平，才能在竞争的商战中立于不败之地。
但是，信息技术在我国建筑企业中的应用起步相对较晚，随着管理部门对信息技术重要性的认识越来越深刻，其在建筑施工管理中的应用也得到了切实的推广。比如利用功能性计算机工具软件进行施工流程管理，促进施工进度的提升，利用招投标管理系统实现工程量的科学计算、招投标报价的合理控制，标书的统一制作等。当然，与发达国家建筑行业信息技术的应用相比，我国仍然存在很大的差距，主要体现在信息技术的应用面比较狭窄，主要集中于施工项目的前期管理环节，在施工过程中的质量控制、自动化规范与成本管理方面却涉猎较少。
二、信息技术应用于建筑施工管理的必要性
随着信息技术应用范围的不断扩大，其影响也越来越大。作为施工企业，目前大多数都存在传统管理方式的一些弊端和问题。研究数据显示，在全球的建设工程项目实施进程当中的多种问题里，有大部分原因是与信息传递和沟通滞后有直接的关系，建设工程项目10%—33%的附加费用也是源于信息交流的消耗；在规模较大的建设工程项目中，由于信息交流出现差错，导致工程错误施工或者工期延误。因此信息技术的重要性是显而易见的，面对当前建筑施工管理的需求，企业要想获得更大的经济效益，就必须要合理安排应用信息技术。要根据现实的需要，针对建筑施工的复杂性，流动性以及个别性等特点，做好谨慎的施工前组织设计，，对于人力物力以及资金资源进行合理的配置，从而发挥最大的优越性。一直以来，我们运用传统的计划方法进行施工组织计划的拟定，虽然方法相对比较简单，但是对于工序间的关系承接却被忽略了，往往造成混乱的情况。计算机网络计划技术可以说是一种十分先进的计划管理途径，近年来，多数国家的施工管理人员对这一技术都表示了高度的赞同和认可。信息技术的应用，不仅可以提高生产效率、缩短施工工期，并且在一定程度上可以降低企业投资的成本。经过多年的实践证明，在建筑施工组织管理过程当运用信息技术可以缩短工期时长，在生产成本上也可以节约总投资的百分之十。同时，运用建筑施工管理的优势主要表面在以下几个方面：首先，可以提升组织能力，组织之间的沟通将更为畅快；第二，有利于经验的积累，提升施工项目的综合管理水平；第三，在一定程度上降低工程项目的管理成本，提高资源的合理优化配置；第四，有利于强化知识的管理。可以激发文化、信息等相关先进软件在整个建筑施工实施过程中饿优越作用。
三、当前信息技术在建筑施工企业管理应用中存在的问题
1、应用普及率不高
我国现有的施工企业，企业素质的差别很大，企业发展也不平衡。据相关资料统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用信息技术组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用信息技术组织施工面在15%;在县级以及以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用信息技术组织施工面仅为5%左右。
2、应用管理水平较低
目前，大部分的施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，而对于计划执行中的监督与控制以及计划调整缺少有效的管理方法。编制深度不够，就更谈不上信息技术的优化了。
3、建筑业信息应用基础工作比较薄弱
建筑业对于计算机的运用存在很大的局限性，同时，建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，不能实现网上材料采购、项目管理、信息等。另一方面，施工管理目前主要靠管理人员的经验和处理能力，管理粗放，施工管理跟踪检查也没有形成制度化，随意性较大，跟不上当前信息化的管理体制。
4、买方市场的竞争压力较大
各参加单位在不同阶段形成的工程质量信息不能及时共享，也不可以大量储存，快速处理和传递工程相关信息，各参与单位之间缺乏工程信息的协调和沟通。对于工程档案、文件归集保存管理不善，管理决策支持信息业不充分。
四、加快转变，提高信息技术在建筑施工管理中的应用水平
1、强化控制，提高企业骨干以及管理者对信息化建设的重视力度
绶带一些传统思想的影响，一些建筑企业管理者认为，运用信息技术实施企业施工管理只不过是购买一些计算机硬件设备，搭建一个企业互联网平台以及施工数据管理系统，这样的理念只能是表象的、肤浅的信息化建设。因此，加强对信息化的认识尤为重要。首先，要让他们认识到信息技术的改革能为他们带来巨大的价值财富，切实提高企业的经济效益。只有建立科学的信息技术，构筑完备的业务流程，创立科学的组织结构，建立统一的制度管理体系。同时，我们还应加强对企业技术骨干的激励培训，促使他们切实成为信息化建设的主力军。
2、建立信息化共享平台，以及网上办公系统
目前，建筑业高速发展，其中包含的信息量大，涉及面广，如果还是采用传统的纸质文件，已无法满足其需求。因此，只有充分的利用信息化技术，构筑信息化共享平台，才能做到简化信息传递的各个环节，加快信息共享的程度。另一方面。我们还要切实扩大建筑施工企业信息化建设的网络应用智能，推进信息技术的全面开展。
3、制定可行的信息化战略目标
利用信息技术来改造建筑业的运行模式，已是大势所趋。建筑企业的信息化程度，主要体现在施工管理过程中的信息技术应用水平。建筑施工企业要根据信息化特征以及本企业的实际情况，制定相应的战略计划，这样才能充分利用现代信息技术，并逐渐建立各类施工管理信息系统。
建筑工程信息管理范文1篇4
关键词：建筑工程管理信息化
1、建筑工程管理信息化
当今世界，经济一体化的趋势加强，中国的市场愈加朝着开放的方向发展，国内外市场的以及企业的互补成为当下经济的一大特色。我国的管理模式在一定程度上显得陈旧，而信息化的管理模式也只是被提及，并没有真正地运用到实际的操作过程中去。因而，鉴于此我们应更加坚定走信息化管理的道路，不断缩小与发达国家企业的差距。另一方面。当今的全球信息化的影响几乎是呈现出地毯式的影响，可以说没有行业能够免于其波及。
2、建筑工程管理信息化特点
2.1技术性强
基于信息化社会就更加需要对于信息的共享，构建一个透明的平台，使人人能够通过这个平台，监管各项建筑行为的发生，这样，市场才能朝着一个健康有序的方向发展。结合风险识别功能特点，介绍风险识别模式下信息化管理管理系统的可行性对策。建筑建筑测量结果需要以图像形式呈现出来，才能为建筑企业提供形象的数据分析，掌握符合建筑建筑实况的开发平台。面对传统工程管理模式存在的不足，新时期建筑建筑测量要坚持科技创新原则，引入GIS作为技术支撑平台，设定更加多元化的建筑图像处理中心，客观地反映出建筑动态。
2.2标准化
运用网络的能力已经成为衡量一个现代人是否具有文化素养的标志。网络有着其固有的优势，效果的显著已经毋庸置疑。建筑工程的各个项目的管理如果借助了网络技术，则能够得到突飞猛进的发展。建筑工程对地区现代化建设意义重大，搞好项目安全改造与管理工作具有重要意义，这是提高区域建筑空间利用率的有效方式。信息化改造标准建设中，要考虑体制、技术、操作、调度等方面要求，提出切实可行的安全建设对策。
2.3工作量大
每个建筑工程都需要利用大量资金，需要大量的施工活动为其执行，所以，在资源信息化建O与管理工作中，需要根据施工特点，为其开展管理工作。在可持续战略思想实施下，很多行业在积极发展进程中，都促进了资源的循环使用，为建筑行业发展提供挑战，为施工团队减少了大量开支。在建筑工程施工项目信息化管理工作中，通过管理与监督，促进建筑施工水平的稳步提升，实现资源的最大化利用。这些管理内容也是资源与经济协调发展的基础条件，在大量的管理工作中，需要利用合理措施保障资源的充分使用，因此，项目管理人员要根据项目施工实际情况，促进信息化工作的积极开展，这样不仅能为其设置合理的实施目标，还能促进经济效益的稳步提升。
3、建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用
3.1计划编制
对项目工程进行编制与计划，期间，建筑项目的主要负责人需要为其制定科学、合理的施工计划。根据建筑企业执行的总体建筑目标，对主要的实施方案进行优化、调整。这样不仅能使其符合客户的发展需求，促进施工计划的合理利用和有效制定，还能在最大程度上将客户作为标准，促进基础方式的形成。根据信息化管理工作的实际发展情况，结合建筑工程对施工进度的要求，为其制定合理的施工计划，促进信息化管理工作的优化执行。
3.2层次划分
在科学技术水平的不断提升下，我国建筑施工项目开始实现信息化管理工作，促进了网络管理技术的形成。利用P3网络器管理软件，能够对管理项目充分利用，促进管理职责的充分发挥。在网络技术逐渐应用过程中，可以利用虚拟个人机促进P3网络的登录，使用工程管理组方式对施工项目进行管理。由于虚拟机管理的内容不同，所以需要对其进行分头管理。但是，这种分头管理需要保证管理目标的统一性。人机合作方式在整体上促进了工程管理目标的有效实施，特别是计算机网络技术的充分使用，促进简化了信息化管理工作，还促进了管理工作效率的稳步提升。
3.3信息编码分类处理
在信息化管理项目实施期间，需要对信息编码进行分类处理。P3网络器存在的信息编码类型主要为分解结构编码、作业代码以及作业分类代码。对其执行自定义编码工作，能够对大量信息进行分类处理。在这种信息化管理工作中，发挥信息编码分类处理工作，能够在较大程度上促进工程项目施工水平的稳步提升，尽管面临大量信息，为了对信息进行优化处理，P3网络器的使用也能将分类编码功能充分发挥，保证信息化管理效率的稳步提升。
4、建筑工程管理中信息化技术的推广和优化
4.1建立建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设是一项复杂的过程，要求对企业管理模式进行创新，为了实现此目标，必须转变传统的管理思维与方法。为了促进建筑工程管理信息化建设，必须构建完善的领导机制与管理制度，同时要求全体员工共同努力，按照管理制度要求开展各项工作，推动建筑工程信息化的建设和发展。
4.2以项目管理为中心
环境、地质及工程自身情况与建筑工程项目的开展密切相关，而城市建设中的市政与房建工程对施工与环境提出了较高要求，对整个工程的而建设进度与项目投资等产生了很大影响，容易出现成本预测增加、成本分析精确度减低等问题。因此建工程项目信息化系统建设时，必须结合工程当前所处环境合理设置参数，保证系统运行满足工程实际建设情况，提高信息反馈质量。同时系统应该建立工程进度与成本的管理，结合项目工程量，了解项目计划成本、实际成本与预算成本之间的联系，然后精确的预测成本发展方向，并提出成本预测控制策略。
4.3加快信息系统与软件开发
建筑行业尤其是铁路工程与公路工程等会受到环境因素的影响，市政与房屋建筑工程还要考虑噪音、施工时间与环保等各方面要求，对工程资金预算与进度产生了较大影响。因此，必须加开国产信息系统与软件研发。进行系统构建时，结合我国施工情况合理调整参数，并允许用户重新配置参数，提高参数精确性，降低工程项目成本。同时还要加强工程监督观察，核算工程成本，并比较计划成本，提升工程效益。
4.4明确建筑工程管理信息化目标
进行建筑工程管理信息化建设时，首先要结合建筑工程管理信息化状况制定发展目标，然后将建筑工程管理信息化深入到国家重点投资项目中，按照工程项目建设周期，实现传统中纸质信息将信息化的转变，同时加强工程设计单位、施工单位、监理单位等的信息交流，以电子介质完成信息接收与提交，并将信息储存在数据库中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享基础上，最大限度降低企业经营成本，提高企业经营质量与效率，并增强企业市场竞争力。
结语
进行建筑工程信息化建设时，必须对企业经营情况进行分析，然后合理的规划企业信息化管理目标，并制定相应的管理制度。同时还要加快信息系统与软件开发，给我国经济的发展做出应用的贡献。
参考文献
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建筑工程信息管理范文篇5
【关键词】建筑工程；管理信息化；问题分析；合理性建议
一、建筑工程管理信息化简介及问题分析
在上个世纪七八十年代，随着网络技术的飞速发展，建筑工程管理信息化也应运而生。经过了三十多年风风雨雨的发展，我国的建筑工程管理信息化已然达到了一定的水平，且信息技术也应用到建筑工程信息化的建设中。然而，建筑工程管理是一项相对繁杂的工作，包括一系列的管理单元，所以，做好建筑工程管理是非常困难的。与国外先进的建筑工程管理相比，我国的建筑工程管理还存在一定的不足，这无疑阻碍了我国建筑工程管理信息化的发展速度。以下是我国建筑工程管理中存在的几点不足：
1、网络技术应用受限
虽然网络信息技术在建筑工程管理中有一定的应用，但应用范围非常的小。目前，建筑工程信息化系统仅仅是应用到了信息查询方面，在更加重要的信息收集、整合方面几乎是零应用，这使得企业无法及时了解建筑市场的变化情况，不利于企业管理者做出科学的经营决策。
2、管理系统信息流动性差
如今，虽然不少建筑企业建立了内部局域网，但是信息的流动却远远没有达标。在企业内部，信息往往只是在项目经理和工地之间流动；但是，各个部门之间以及企业和市场之间的信息还是相对阻塞的，远远没有做到信息共享的地步，这样就会限制企业的经营管理范围，阻碍企业的正常发展。
3、信息化建设的诸多误区
在建筑工程管理信息化的建设中，很多建设者并不了解信息化的确切含义，甚至认为信息化和计算机，局域网是相同的。在建筑工程管理信息化建设过程中，还是有很多的工程单位之间通过书面形式来传递信息，并没有完全的应用信息技术。数字化是信息技术的基础，所以在建筑工程信息化建设中，信息资源的数字化是整个建设的前提。但是，在我国现阶段信息化管理中，信息技术仅仅作为一种管理手段，并没有完全的应用到整个建筑工程的管理中去，更不要说改变建筑工程的管理模式。
总的来说，我国的建筑工程管理信息化还是存在一定的问题，我们要通过分析这些问题来找到解决这些问题的途径。
二、建筑工程管理信息化的对策
1、明确建设目标
在做出任何改革之前，都要明确改革的目标，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目标就是在国家深入推进发展的过程中，实现各个施工单位的信息化交流，建设无纸化信息资源共享平台，以此来降低企业的投入成本，提高企业的经济效益，增强国内企业的国际竞争力。
2、完善管理制度
在建筑工程管理信息化建设中，我们充分利用了网络信息技术，但是信息化建设不仅仅是技术手段的改善，更是企业管理模式的改革创新。所以，在实现信息化建设目标的时，我们不仅要注意技术手段的实时更新，更要打破传统的管理模式，形成更加新颖、更加适合现代化信息管理的思维模式。所以，在建筑工程管理信息化的发展进程中，完善信息化管理的各项制度，是快速推进管理信息化建设发展的根本保证。
3、加快信息系统和软件开发
在建筑工程施工过程中，环境是一个非常重要的因素，且这个因素对工程的前期预算以及工程后期质量会产生很大的影响。同时又由于国外软件对国内环境适应性很差，很难适应国内建筑行业的大环境。所以加快国产系统、软件的研究和开发是非常重要的。相对于国外软件，国产软件可以根据施工的具体情况，实时调整对应参数，保证各项工作数据的准确性，提高施工工程效益。
4、以项目管理为中心
在管理信息化建设中，管理自然是整个建设过程的中心内容。所以在建筑工程管理信息化建设中，应根据项目的具体情况来设计合理的信息管理系统。同时还要统一整个项目管理体系中各个部门的工作平台。在项目施工时，这个平台可以对项目的各项指标进行实时监测和管理，保证项目工程高质量地完成。
5、政府充分发挥宏观调控作用
在如今的市场经济中，企业和企业之间的竞争是不可避免的，甚至延伸为产业供应链之间的竞争。信息化建设是一项非常繁重的任务，并不是任何一家企业可以独自完成的，而是需要整个产业的相互合作，共同参与。所以，政府需要充分发挥宏观调控作用，将这个产业的各个企业有机的整合起来，统一部署、管理，全面发展信息化管理。
6、推进企业特征性信息化管理
对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业自身的实际情况，合理地建设企业管理信息化的各个方面，不能盲目跟风和没有目的的建设。应根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。同时，还要考虑到企业发展的长远目标，充分利用社会各界的共享资源，努力推进建筑工程管理信息化的快速发展。
三、小结
建筑工程信息管理范文篇6
［关键词］信息化；建筑行业；管理模式
1建筑工程管理的发展现状
1.1专业的信息化人才较少
从信息化发展的大背景下来看，我国的建筑工程管理方面，目前十分缺乏专业性的信息化人才。以广东省企业为例，广东省近年来人均平均增长速度仅有5%；2022年电子信息技术人才需求量达66.29万人，先进制造业技术人才需求量大36.07万人，高级人才占比较少。在大部分企业的工程建设中，尚未实现“咨询、监理、测评”的专业机制，这样一来，建筑工程管理质量将无法得到保证。
1.2建筑工程缺乏完善的管理体系
就目前我国建筑工程管理的发展情况来看，极需要对信息化技能的转型，但我国建筑工程管理的信息化程度还十分浅薄，完全不适应与我国当下的建筑工程，所以需要在今后的发展中进一步完善建筑工程管理的信息化制度，促进我国建筑工程的持续性发展。
1.3对建筑工程管理的信息化技术认识不完善
因为信息化技术还并未完全融入到我国建筑工程管理的发展制度中，所以信息化技术还不能在我国建筑工程管理中发挥出重要作用。当前我国的建筑工程管理人员需要注意信息化水平对建筑工程的整体影响，进一步细化企业的发展规划和方向。只有将信息化技术融入到我国建筑工程管理的方方面面，才能够使得我国建筑行业发展到新层面。
2信息化技术对建筑工程发展的作用
2.1推动建筑工程，适应现代社会生产力的发展
根据我国目前建筑工程施工的具体结果来看，在建筑工程管理过程当中，主要包括设计施工测量等部分。在进行具体的建筑工程管理工作中，必须保证信息化在各个部门和单位之间的广泛利用，才能在最大程度上保证建筑工程的顺利施工。与传统建筑工作相比较来说，信息化的利用能够在很大程度上提升工作效率，并且信息化的管理系统不会受到人员安排和空间地点的限制，所以信息化发展对建筑工程具有重要作用。
2.2对建筑工程进行有效管理
随着施工项目的不断增多，与之俱来的就产生很多建筑材料在纸质资料大量增加的前提下，只有充分利用信息化技术，才能在最大程度上节约建筑工程工作中出现的质量问题还可以最大程度上保存建筑施工中的数据，对数据进行合理规划和记录，不但提高建筑工程的工作效率，还能够体现建筑工程管理的集中化发展，为现代建筑工程管理的发展提供基础。
2.3推动建筑工程管理水平的发展
对于一个完整的建筑工程项目来说，会涉及很多方面，所以建筑工程管理的难度一直是很大的，所以在建筑工程管理过程中需要充分利用到信息化技术的发展信息化技术可以被规划到建筑工程管理的各个部门和各个单位，不但可以提高建筑施工过程中的工作效率，还能够对整个施工环境进行合理监控，有效降低企业在投资建筑工程中的风险，并进一步提升建筑工程管理的水平。
2.4提升建筑行业工程的监管性
对于建筑行业工程的监督和管理贯穿着整个施工环境的方方面面，如果建筑工程的施工质量得不到合理有效的监管，就有可能出现施工风险和质量技术上的问题。基于我国现代建筑工程管理中出现的问题，就更要注重信息化发展在建筑工程中的合理运用，充分发挥监督管理部门在建筑工程过程中的职责。
3将信息化利用到建筑工程管理各个部分的举措
3.1将信息化技术统一化
基于建筑工程自身的特征，其实建筑工程的施工过程是包括很多方面的，十分复杂多样，所以在运用信息化技术对建筑工程进行管理中应当把信息化技术体现在建筑工程的方方面面。这个时候就要确保信息化技术在建筑工程的整个过程中是符合实际和发展规律的。在建筑工程施工过程中，如果不能将信息化技术进行全方位的统一将会影响整个建筑工程的进度和工作质量。
3.2加强信息化技术在建筑工程中的适应性
在对建筑工程进行管理中，信息化管理是一个基本点，对于信息化管理，我以广东省为例，企业信息化工作八十年代起步，九十年代逐步扩大，本世纪开始进入了新的发展阶段，基于广东省企业信息化发展的情况，应当扶持和培育一批企业信息化的装备及软件与系统集成企业和咨询服务机构，为企业信息化提供先进、适用的产品和服务，形成企业信息化的技术支撑体系。基于信息化技术的先进性，就可以使信息化技术利用先进的技术和软件，在施工过程中提高工作质量。另一方面，在对建筑工程的管理中，可以合理调配信息化技术对管理的重要性。在合理使用信息化技术的时候，应当注重对信息化知识的储备和掌握，以促进信息化在施工过程中的广泛应用。
3.3注重信息化技术人才的培养，加快信息化发展脚步
基于我国建筑工程管理，目前对技术型人才的需求，首先我们要加大对信息技术的推广确保每个建筑工程的发展中，都能够充分利用信息化技术。其次要在具体的信息技术推广过程中加强对管理人员信息化技术的培训，在未来的建筑工程管理工作中，必然会对信息化技术有更多的需求，只有最大程度上加快管理人员对信息化技术的接受程度，加大对信息化人才的培养力度，才能够使我国的建筑工程管理迈向新的发展阶段，实现我国建筑工程管理的稳步发展。
建筑工程信息管理范文
关键词：信息化管理；建筑工程；源代码
中图分类号：TU71文献标识码：A随着我国经济建设的迅速发展，信息化技术在许多领域都得到非常广泛的应用。建筑工程具有专业性、技术性强的特点，并且其分布点较多、面广、周期较长，针对这些特点，通过运用信息化管理技术可有效地实现对建筑工程的管理，不但有利于提高建筑企业的经济效益，而且有利于建筑企业的施工技术水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。高科技信息技术的不断发展，新材料、新工艺、新技术在实践中不断得到应用，在一定程度上提高了建筑行业之间的良性发展。
1.建筑工程信息化管理的特点
1.1建筑工程信息化管理的模式
信息化管理是在网络技术飞速发展的基础上产生的，通过对信息进行处理，实现了对建筑工程信息资源的有效利用。建筑工程信息化管理一定程度实现了适应外界环境条件的变化，有利于进一步提高管理水平和经济效益，并为实现建筑企业利润最大化打下坚实的基础。信息化是高科技发展的产物，利用先进的网络技术，以信息资源为中心来调整内部产业结构形式来满足实际工作需要。
1.2建筑工程信息化管理的范围
信息化管理适用范围广，涉及建筑企业管理和全阶段建设过程，一定程度提高了建筑企业的信息化管理效率。随着市场竞争，需要一种新的模式对建筑企业的资源的进行合理调配，实现建筑企业信息共享。目前，新技术在建筑工程施工中得到非常广泛应用，不但实现了对建筑工程人力资源的管理，而且有利于掌握建筑工程的运行情况。随着信息化管理的在建筑工程管理中的普遍应用，其不但改变了建筑企业传统的管理模式，而且有利于使建筑企业的信息管理、资源配置等达到最佳状态。
1.3建筑工程信息化管理程序
为了在建筑工程管理中更好地应用信息技术管理，必须加强对计算机相关知识的了解，提升操作能力，建筑工程信息化管理主要借助计算机软件、硬件、企业局域网、外部网的建立等进行信息管理。在信息管理系统中，根据建筑工程的特点，建立完善的信息网络系统，加强对建筑企业信息资源的合理利用，强化信息化人才队伍建设，提高信息化管理水平，规范各种规章制度。信息化的重点是实现企业内部业务管理的信息化，企业管理人员根据管理的内容制定有针对性的管理目标，确保信息化管理的工作效率、规范信息化管理模式，为企业深层次发展打下良好基础。
2.建筑工程信息化管理的建立
2.1建立信息化系统及源代码
建筑工程规模较大、周期较长、工序较多，对其进行管理较为繁琐，信息化管理系统的出现，解决建筑工程的管理难的问题，管理人员应加强对建筑工程相关信息的收集、存储、处理等，对建筑工程运行安全提供重要的参考依据。
为了提高建筑工程管理的质量，需要建立符合建筑工程要求的信息化逻辑结构，选择符合实际需要的数学模式，并将收集的数据信息传输到计算机系统中，利用软件对信息进行筛选、处理，得到建筑企业所需的信息。信息化系统需要进行可行性分析，并结合信息化管理系统建立的必要性，制定有针对性的信息化管理制度，并在实际中严格按照制度进行落实，确保设计精细化，确立对象、模块及数据模型、存储结构和开发环境，在一定程度上有利于完善源代码。
2.2建筑工程信息化管理的内容
在进行建筑工程测试时，为了满足其信息化管理的需要，必须确保信息化管理的正常工作，只有在信息化系统测试合格后，才能在实际中得以应用。为了确保信息的顺利完成，需要掌握文档说明和培训内容。在进行建筑工程信息化管理过程中，各参见单位必须根据自己的管理目标，制定符合自己的信息化管理模块。信息化管理软件主要以网络计划软件、P3等为主，这些软件具有强大的管理功能，在一定程度上，解决了大型项目管理难的问题，提高了大型项目的管理水平和效率。
2.3建筑工程信息化管理的应用
为提高建筑工程管理的效率，管理人员必须加强对建筑工程结构、安全消防等了解，因为建筑工程信息化管理系统是一个较为复杂的管理系统，信息化管理人员必须综合考虑建筑工程中的信息，提高建筑工程信息化管理水平，并会熟练掌握计算机软件、网络信息处理、Wed技术的应用能力，在实际应用中能及时解决建筑工程运行管理中出现的问题，实现建筑工程的全方位信息化管理。信息化管理系统根据建筑工程运行功能和服务需求建立，在实际应用中结合建筑工程的信息情况制定科学合理的战略规划，管理制度，确保信息化管理的有效落实。
（1）操作层是建筑工程信息化管理的最基层，在实施过程中，管理人员必须首先熟悉建筑工程信息化系统的操作程序，能熟练地解决建筑工程管理中的问题，并将信息生成处理模块、报表等形式，为管理层提供重要依据。
（2）管理层应及时统计汇总建筑工程管理的信息，及时传达上级指令，为建筑工程管理服务，例如，建筑工程管理信息系统MIS的建立，就是综合了建筑工程管理信息，建筑工程管理信息系统主要是对管理过程中的数据进行统计汇总和管理。
建筑工程信息管理范文篇8
［关键词］信息化；建筑工程；施工项目；工期计划
前言
信息化技术在建筑工程管理中适用性强，不仅能够满足建筑企业发展诉求，还与市场经济要求相吻合。日常工作实践中，充分发挥信息化优势，有助于提高建筑工程管理工作质量及效率，使该过程中的各类常见问题得到有效解决，减少不必要的管理及经营成本。这一管理模式备受建筑行业青睐，发展前景广阔。
1信息化在建筑工程管理中的价值
建筑工程管理工作需要经历一个漫长的周期，采用信息化管理模式，实施效果非常好，既能够节约项目管理成本，还能够对市场秩序及环境进行有效规范。
1.1节约项目管理成本
在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理质量，使管理过程更加科学、合理，节约成本。实操中，发挥软件优势，管控成本，科学评估各类成本投入数据及具体使用情况，将其记录下来，使建筑工程管理工作质量和效率兼具，成本控制效果非常好。成本节约也能够实现建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。
1.2规范市场秩序及环境
建筑工程特性决定了承建单位以招标方式，聘请施工单位负责工程项目建设工作。无论材料、设备供应商，还是承包单位都以招标方式，参与工程项目建设。然而，传统项目实践中，信息受限，招标工作不规范等。发挥信息化优势，在建筑信息公共平台上，相关招标信息，使信息传播渠道更宽，招标信息也更加公正、准确，有助于营造公平公正的市场竞争氛围[1]。
2信息化在建筑工程管理中的具体应用
建筑工程管理工作比较琐碎，无论建筑信息模型，还是信息化管理平台都得到了广泛应用。该背景下，需要考量的相关内容和专业要素比较多，具体应用体现在以下方面：
2.1构建一体化信息系统
建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。
2.2研发建筑工程管理软件
建筑工程施工管理过程复杂，受气候、区域环境影响，很容易干扰工程进度，导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以构建，依据企业实际情况，执行相关设计工作，在该系统内，对各类参数进行灵活调整。建筑工程管理软件研发中，要不断提高信息化系统操作质量及效率，始终保持信息数据准确，将该过程中的失误率降到最低，依托流程简化，对各类数据错误加以规避[2]。
2.3制定总体工期规划
实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽。同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入。发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。发挥总系统功能优势，解析和测算建筑工程施工进度，比对实际工期和预设工期，一旦发现工期拖延或者施工速度过快，分析原因，给出具体解决方法。
2.4加强材料及设备信息化管理
建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50%以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
2.5落实质量及安全管理工作
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
建筑工程信息管理范文篇9
关键词:建筑工程工程管理信息化
建筑工程的发展过程是个自身不断完善和创新的过程。随着目前信息化进程的不断发展,各行各业也都或多或少的利用信息化来完成自身的改革,我国的建筑工程也同样如此。近年来,我国的建筑工程管理中的信息化,充分借鉴国外的先进经验,得到了一定程度上的进展,但是相对国外先进的信息化管理而言,还是存在一定的问题。
一、国内外建筑工程管理信息化的现状
就国外的建筑工程管理中,设计方、承包方从项目的招投标、项目管理信息的提交、可行性研究与设计策划阶段、施工阶段直到竣工资料备案都是通过互联网或电子介质进行,而且必须符合有关的格式标准,即必须按照信息化的规程行事。
但是就我国国内的建筑工程管理而言,则是刚刚建立起了数据库,对于摄像监视系统也只是应用在一些较为先进的建筑工程现场,用途在于监视建筑工地上的现场安全和消防等方面。这些摄像探头,仅仅只能覆盖了高层建筑的工地现场,只有在现场的管理者才能看到具体的工作现场,但是不在现场的建筑企业的管理者,就无法通过网络对现场和整个工程进行监视和管理。这是跟国外建筑工程管理相比而言最大的不足,也是我国建筑工程管理信息化发展的方向。
二、现阶段我国建筑工程管理信息化存在的问题
(一)计算机在建筑企业中的应用范围狭窄
计算机应用还局限于部分企业,而在这些企业中往往又局限于局部的过程,把管理信息系统仅仅定位在信息检索查询和打印报表上。无法实现不同类别之间数据的关联、整合及分析,更无法与动态的行业信息结合起来。
(二)管理系统的互动性差
建筑工程管理存在各内部管理与外部管理之间的相互孤立的问题。在具体的是实践中,应用信息技术好一点的企业虽然在管理中建立了局域网,运用了项目管理系统,而信息只在工地现场和项目经理部内部流动,现场管理与企业乃至该项目的其他方在网上根本无法互动,完全是个相对封闭孤立的空间,在这个范围内虽然能自给自足,但却无法跟外部的管理者进行良好的互动。
(三)建筑工程信息化的误区
建筑工程管理存在信息化误区,以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化。大部分工程的业主方、设计施工方和监理方的信息交换依然基于纸介质来进行,并没有因为信息化的推进而改变。作为信息化的一个根本前提是信息必须数字化,并且存储在电子介质中,信息交换必须基于电子介质或网络来进行。而现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具,并没有带来工作模式的改变。
三、我国建筑工程管理信息化的完善
(一)确定建筑工程管理信息化目标。
建设部先在国家重点投资工程推进建筑工程管理信息化进程,如以工程项目的全生命周期为对象,全部信息实现无纸化;项目的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收;所有信息均存储在数据库中,便于共享和利用。它的终极目的是,降低成本,提高质量和效率,并最终增强行业的竞争力。其后在大型工程建设上进行推广,之后在整个行业推广。
(二)在管理上建立和健全建筑工程管理
信息化建设不仅是一场技术变革,而且是一场深刻的管理变革。要完成这一转变,必须抛弃已习惯的思维方式、工作方式甚至是生活方式。因此,在信息化建设战略规划中,不仅要成立以公司最高决策层亲自挂帅的组织领导机构,全员行动,整体策划,系统推进,而且要求行动上下一致、思想统一。
(三)在工作中坚持以建筑工程项目管理为核心。
建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理。没有项目管理的信息化,企业信息化将是无源之水。工程项目管理信息化是根据实际需要而设计的信息化管理系统,包括:计划统计、合同预算、材料管理、劳资管理、机械管理、施工管理、成本分析、质量管理、安全管理、流程管理、系统维护等方面。为工程项目管理过程中的各个部门提供一个相互协同工作的软件平台,实现对工程项目的成本、进度、质量、信息、安全的目标控制,加强工程项目生产要素管理、合同管理和信息管理,促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约化管理转变。
(四)在观念上做到实事求是,与时俱进。
在推进信息化的过程中,不同类型企业必须从自己的实际需求出发,确定本企业的信息化主线、突破口切不可盲目照搬,贪大求洋。目前,一部分建筑企业建立了公司局域网、管理信息系统、实现了办公自动化。大部分企业还只限于使用财务管理、工程招投标系统、以信息技术为支撑的单项应用软件,系统集成水平低,信息化的总体水平不高。今后,企业一方面要继续推进和完善已有的信息化工作成果,推进专业业务系统的流程优化与再造;同时结合公司新的发展战略,展开具有前瞻性的信息化基础工作。另一方面能够充分享受政府及社会的公共资源,参与社会电子认证体系、现代金融支付系统和信用系统、网络公共服务系统。
对于建筑产业这类相对传统的产业,将其管理模式信息化是其改革创新以提高生命力的重要手段,这是全球信息化的要求,也是企业信息化发展的必然。因此,不断加强和完善我国建筑工程管理信息化是建筑产业不断发展的必然要求。随着我国信息化程度的不断发展,各行业对于信息化管理的重视程度加强,我国的建筑产业也必将会完善自身存在的问题和不足,不断提高自身的信息化管理水平,从而带来整个建筑产业的发展。
参考文献:
建筑工程信息管理范文
关键词：建筑工程；信息管理；体系分析；有效措施
前言：
笔者首先分析了建筑工程施工信息管理内涵以及意义，对建筑施工中信息管理使用的必要性进行了阐述。其次，对建筑施工中信息管理的体系分析，信息定位系统、信息管理系统建设、项目信息管理系统这三个系统进行详细的分析。最后，笔者给出了三点提高建筑工程施工信息管理水平的有效措施，给出了三种方式：加强培养信息管理人员的素质、引进先进的科学技术、完善信息管理体系。得出信息管理技术的应用能够将纷繁错杂的信息和数据进行合理的整合分析，建立清晰的管理体系，提高了建筑施工信息管理的有效性，从而保证了施工的质量。
一、建筑工程施工信息管理内涵以及意义
（一）信息管理内涵
建筑工程在施工的过程中会产生很多的信息和数据，其中包括施工材料的选择以及购买等等信息。项目施工内部、外部信息是各个部门的信息来源，其中外部信息是投资市场变化、物价指标、新技术、新产品以及国家相关法律法规等方面的信息。而内部信息包括：项目施工的各个环节、各个阶段以及各参与方之间形成的信息。将这些信息和数据整合分析对工程施工的成本、效率和质量有着至关重要的作用，没有准确的信息作为依靠，工程施工工作就无法开展。综合这些信息和数据分析的建设成本，效率和质量都具有至关重要的作用，没有依靠的准确信息，施工工作就没有办法进行。因此，为了有效地整合这些复杂的信息和数据，必须加强建筑工程施工的信息管理工作，最终为施工管理提供科学可靠的基础，提高施工进度和质量。
（二）信息管理的意义
现代化时代进步，建筑项目规模逐渐扩大，所涉及的信息建设更加复杂，这也为工程建设增加了难度。所以，加强信息管理的建设已经越来越受到重视。施工信息管理可以利用先进技术收集各种信息进行有效的控制和调整，提高信息的准确性和适用性，为施工管理人员的设计和决策提供可靠依据，从而提高效率和质量建设。
二、建筑施工中信息管理的体系分析
（一）信息定位系统
信息定位系统主要利用计算机的定位系统收集施工现场的地理环境信息，然后对这些信息进行有效性分析。系统不仅可以准确定位施工现场，还可以对施工现场的周围环境进行专项调查，使施工人员详细的了解整个建筑的实际情况，从而为施工的开展提供一定的保障。
（二）信息管理系统
在建筑项目施工中信息管理系统的建设主要是指通过计算机储存、整理、传输、处理项目工程中的各种信息，利用计算机提供的服务进行方案的设计和施工决策，这样来确保项目建设可以发展进行下去。计算机设计的信息管理系统可以管理施工中的各种信息，为施工项目的整体规划提供可靠的数据。一旦施工过程出现突发问题，就能及时发现问题，提出有效措施解决问题。这个系统操作的过程并不难可以分成三个部分，第一：在计算机上建立信息源，作为信息处理的前提；第二：将各种排序后的信息数据输入到信息管理系统中，进行数据的储存；第三：分析各种数据，进而有效控制施工质量，过程和经济性成本等，建筑施工中信息管理的体系建设过程基本就是这些问题。
（三）项目信息管理系统
施工项目信息管理系统是指运用计算机技术，对项目施工过程中所牵涉到的各种数据和信息进行合理的分配管理，建立个性化的用户系统，保证施工中各参与方收益均衡。现阶段，由于建筑工程施工的规模不断增大，施工中各类信息资源比较复杂和分散，为施工方案的制定带来很多不确定的因素，严重阻碍了工程施工的进度。因此，建立项目信息管理系统在建筑施工信息管理中被提上了日程，它能够更好的项目施工中存在的各类问题，保证施工的质量。
三、提高建筑工程施工信息管理水平的有效措施
（一）加强培养信息管理人员的素质
由于施工信息管理是一项综合性的强技术，因此需要依靠专业技术人员进行管理，从而才能达到建筑施工信息化管理质量。充分发挥信息管理的有效性，来确保建筑项目的效率和质量。而施工管理人员的专业技能水平对施工项目的业务水平有直接影响。因此，建筑行业应该加强对专业人才的培训工作，定期或不定期地对施工信息管理人员进行专业技能培训，或者进行政治教育工作。培训会使得专业人员密切去关注建筑行业的发展趋势，从而促进信息管理整体水平的建设。同时建立严格的专业技能评估体系，信息管理人员定期进行技能评估，并根据评估结果建立合理的奖惩制度，这样不仅可以提高管理层的管理水平员工可以激励员工主动性，增强建筑企业的凝聚力。
（二）引进先进的科学技术
随着科学技术的不断更新发展，现代化建设水平得到不断的提升。建筑工程企业为了在日益激烈的市场竞争中立于必败之地，就需要在施工信息的管理中采用先进的科学技术手段，这样不仅可以提高信息管理的水平和管理效率，还能为施工信息管理提供可靠有效的技术保障，加强信息管理的有效性。在采用先进的科学技术手段进行施工信息管理时，也要注意提高管理人员对先进的科学技术手段的接受能力，保证信息管理工作的顺利开展。
（三）完善信息管理体系
完善施工信息管理体系是保证信息管理工作顺利进行的重要因素。在对建筑工程施工体系的完善过程中，要特别注意掌握每一个环节的细节方面和各个环节的施工人员主要工作，科学合理地分配工作任务，使管理人员明确工作的责任和义务，促进建筑工程施工信息管理工作的有序进行。
结语
总而言之，在现代化建设的影响下，工程项目的信息管理已成为整个建设项目的重要组成部分，在施工管理中起着非常重要的作用，为施工效率和质量提供有效的保证。因此，在施工管理中必须加强信息管理。随着科技的不断发展，先进的科学技术在建筑施工信息管理中的应用不仅可以提高信息管理的效率，而且还可以确保信息的有效性，可以为施工管理作出正确的决策，确保项目顺利建设，促进建筑行业健康，可持续发展。
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建筑工程信息管理范文1篇11
【关键词】信息技术;建筑工程;管理
随着居民生活水平的不断的提高，人们对居住的条件也越来越关注。这就在一定程度上促进建筑行业的发展。在飞速发展的社会大背景下，以往传统的建筑管理模式早已不能适应时代的发展要求，应该不断的改革、更新，结合现代计算机信息技术，使建筑行业不断的完善，促进建筑工程项目的长久发展。
一、在建筑工程中信息技术应用的现状分析
1．1管理方认识不足。在我国的建筑行业中，有许多的企业还在选用较为传统的方式进行管理，其对于信息技术的认识程度还不够，尚未认识到计算机信息系统管理所带来的便利。他们对于计算机的使用仅停留在邮件的收发，和通过软件进行简单的交流。致使计算机的有效功能难以发挥。其次，忽视了计算机对项目工程的实时监控功能、计算机信息技术对于加强项目工程的组织能力，以及对资源最优化的配置功能。对风险识别方面的能力更加微弱，不能真正科学合理的利用好计算机信息技术带来的广泛益处。1．2信息化管理相对落后。我国现阶段正在使用的项目工程软件中，大多数都还停留在初级开发阶段，软件尚没有得到全面的使用。建筑行业的框架和其组织之间还存在着很大的差别，致使信息化管理的程度和级别也产生诸多不同，进而导致信息系统运行差异的产生。如果当前项目工程管理中，适当的加入一些新的软件，不仅不会推动工程的进行，反而会增加软件的维修成本，这就给企业管理带来了极大的困难。
二、信息技术在建筑工程管理中应用的意义
建筑工程管理是一个庞大的项目，具体包括施工质量管理、施工进度管理等。其管理过程不仅复杂，还很难进行控制。建筑工程管理中包含对信息技术的应用，信息技术的应用是一项长期的、且十分具有挑战性的任务。虽然信息技术的应用困难重重，但信息技术对提高建筑工程项目管理水平作用明显，因此，信息技术在建筑工程管理中得到了普遍的应用。2．1实现对项目工程的实时管理。由于建筑工程的建造时间比较长，因此工程本身也比较固定，和工业产品相比，建筑行业具有不可动性。当一项建筑工程在进行建造时，需要管理人员对施工人员进行及时的管理。但是，在传统的管理方式下，很难发挥及时管理的作用。所以，应该充分利用信息技术的优势，将信息技术充分应用到建筑工程的管理中，以更好的实现信息的及时传达，方便管理，使建筑项目工程的管理更加有效。2．2实现项目工程的全方位管理。在当代的建筑体系中，建筑工程的施工规模较大，施工的环境也十分复杂，施工现场常常混乱没有章法。如果我们只是单纯的按照传统的管理模式进行管理，那么，则会需要消耗大量的人力、物力和财力，但管理水平的提升效果却不明显。若在工程管理中加入计算机信息技术，则会使人力、物力、财力资源得到最大限度的整合，可以更好的进行调配，达到提升管理水平的目的，进而保证项目工程的顺利进行。2．3实现项目工程管理的多样化。和普通施工任务有所不同，建筑行业的施工规模更大一些。所以，在进行建筑施工前，应该对所选择的建筑地点进行全面的考察，结合考察的实际情况，选择适当的管理方式。当遇到不同的建筑类型时，所面临的施工环境也有很大的差别，如果相应的降低项目工程进行的难度，就应该选择更加合理的方式进行建造。若在工程管理中加入计算机信息技术，不仅可以实现对各个区域的项目工程进行管理，还能实现工程管理上的多样化。2．4有助于规划整体项目。计算机信息技术的应用性很强，在建筑工程管理中，不仅可以对整个建筑工程起到强化的作用，还可以对管理项目进行具体的规划和分工，保证监工监控、经济预算、资金控制等环节的实现。围绕建筑工程项目进行数据模型的构建，更好的完成对项目工程的规划。2．5适当的降低建筑工程管理成本。在进行建筑工程采购的过程中，充分利用计算机信息技术，与网上媒介平台进行往来交易，实现和供应商之间的交流。计算机信息技术的应用不仅为供应双方的贸易提供了便利，还为建筑企业提供更广泛的选择，省去很多不必要的时间浪费，为市场竞争提供广阔的舞台。在进行建筑工程任务时，可以充分利用计算机信息技术，对施工现场进行反馈，对大型设备进行管理，使工程上的控制更加标准，减少不必要的成本费用。
三、信息技术应用于建筑行业的工程管理措施
3．1加强统一管理。在建筑行业中，基于一些相对独特的工作流程，使工程上的管理相对复杂了许多，这就使工程项目的招标金额有所提高。所以，我们更应该充分利用灵活、便捷的计算机信息系统，让它为建筑行业的成本预测提供所需的数据。在计算机信息技术日常运用中，我们还应该做到各个要素之间的相对独立，充分考虑各个因素的不同，使工作流程最优化，实现项目之间的配合。使用更加科学、合理的方式对工程的进度进行监测，促进项目又好又快的高质量进行，通过统一管理的实现，使工作环境更加全面、完整。3．2使管理更加多样化。在进行建筑项目工程的过程中，会受到各种各样因素的影响。如果在施工过程中，遇到了环境上的影响或者天气上的影响，这就使工程的实施进度受到了些许阻碍，因此，我们就需要进行更多的投资，对成本的预估也受到了一定的影响。所以，我们在利用计算机信息技术进行管理时，应该加大对参数的管理，帮助用户更方便、快捷的寻找相应的信息资料，保证系统的稳定运行。除此之外，我们还应该适时的整理参数收纳盒，对参数进行全面的处理。在这一过程中，管理者不仅需要让项目工程的进度顺利进行不被延误，还应该对工程的质量进行担保，确保项目工程的施工安全。在进行进度控制的过程中，还应该对成本进行适当的管理。应用计算机信息技术，处理好成本和进度二者之间的关系，通过对工程成本的预测，使成本估算更加合理，也方便对成本的合理控制。3．3加快软件开发的进程。如果我们想将计算机信息技术更好的运用到建筑行业中，就应该加快软件开发的进程，充分利用计算机系统进行管理，以软件的开发作为一个载体。一旦在管理过程中离开软件开发，那么管理工作的开展就会相对困难一些。我国的建筑行业有其自身独特的特点，但是在管理方面，却和其他行业大致相同，都有一些共同的特性，所以工程的管理人员应该充分的和软件开发人员进行沟通、协商，使软件开发人员研制出来的软件与我国实际情况更加贴合，加强软件的实用性，使计算机信息技术下开发的软件系统可以充分的利用到建筑行业中，完善项目工程的进行，使工程管理的效率明显提高，切实的保证建筑行业的利益不受影响。3．4加强人才的引进，提高人员素质。在计算机信息技术的运用过程中，以软件为重要的载体。想要更好的应用这些软件，就需要大量的专业知识丰富的技术人员。但是，就目前的情况而言，我国有关这方面的专业人才还比较稀缺，所以应该加大培养力度，在大量引进人才的同时，加强对专业人才的培养，以服务日后，可以更好的为建筑工程项目服务。与此同时，对于企业中管理层，我们应该加大培训的力度，让他们在拥有专业技术的同时，综合提高他们的业务能力，使他们的素质得到提升。通过培养他们专业的计算机信息技术，使他们能更好的投身到工程管理事业中。同时，加强对员工的素质培养，充分的将计算机信息技术融合到工程管理之中，进一步提高项目工程的施工效率。3．5加强工作流程的信息化建设。在进行一项项目工程管理的时候，应该注重对信息的传递和沟通工作，但是，按照以往的信息管理方式，很难达到这样的成效，所以，应该加大计算机信息技术的应用，充分提高项目工程的透明度，提高信息处理和传递的工作效率。对相关的工作人员进行合理的分工、安排，一改传统的工作形式，从真正意义上实现建筑工程的信息化管理。计算机信息技术的发展与应用，在为建筑工程管理带来便利的同时，也带来许多新的挑战。我们应该抓住这一时机，充分的利用计算机信息技术，实现项目工程效率的大幅度提升，推动我国建筑行业的发展。
【参考文献】
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［2］袁铁锁．简析计算机信息技术在建筑工程管理中的应用［J］．电子测试，2016(11)
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建筑工程信息管理范文篇12
在当今社会中，建筑工程在我国的社会建设和经济发展中占据着非常重要的位置，而且随着时代的发展以及科学技术水平的快速提高，在建筑工程的管理工作中应用的技术也更加先进和现代化。信息技术在建筑工程管理中能够起到非常关键的作用，其高效的运用能够有效提高建筑工程管理工作的质量和水平，还能够提高管理人员的工作效率，但是在信息技术在建筑工程管理中实际应用的过程中，也存在着一些不足，因此，建筑工程管理人员一定要采取非常高效的措施加强信息技术的应用效果，不断提高建筑工程管理工作的能力。针对信息技术在建筑工程管理中的应用进行分析和探讨，并加以阐述，希望对我国建筑工程管理中信息技术的应用效果和质量能够起到一定的促进作用，提高管理水平。
关键词：
信息技术；建筑工程；管理；应用
我国的社会经济正在飞速发展进步，信息技术的应用也更加广泛，而且其在各个领域中的应用都能够为该领域的生产模式以及工作效率等进行有效的提升，在现阶段，人们的生活和工作已经离不开信息技术的应用。建筑产业是我国的经济支柱型产业之一，不断提高建筑工程的管理能力可以有效加快社会发展和经济建设的速度，因此，信息技术在建筑工程管理中的应用就非常必要和关键。利用信息技术能够在很大程度上改善过去建筑工程管理工作中的一些弊端和问题，促使建筑工程管理工作的整体效率和质量都得到提高，还能够确保各项数据信息的准确性，方便对建筑工程的管理和控制，另外，信息技术的良好应用还可以节省建筑企业的人力资源，降低管理工作的难度和强度，进而不断提高建筑工程管理水平和工程的质量。
1信息技术在建筑工程中应用的现状分析
1.1管理水平稳步提升
对于现阶段而言，我国经济增长速度相比以前变得缓慢，建筑行业的发展也不如以前的迅猛，出现了疲软的现象，所以也就使得整个行业的竞争更为激烈。建筑企业要想在如今激烈的竞争环境中生存下来，并且逐步发展壮大，则需要提升企业的自身竞争力，从内部做起。所以，也就有了更多的建筑企业把目光放在了信息技术上面。渴望信息技术的投入可以帮助企业提升管理水平，从而带领企业走出目前的困境。不少大规模的实力建筑企业在企业的内部管理中首次使用局域网，实现了企业内部数据和资源的实时传输和共享，大大优化了企业管理能力和提升了管理水平。正是有了这样的企业示范作用，整个建筑行业将投入更多的财力物力到信息技术当中去，期待从根本上改善建筑工程管理水平整体落后的不良局面，提升整个建筑行业的形象，促进其健康蓬勃的发展。
1.2信息化程度偏低
在当今时代下，我国大部分建筑工程管理中对于信息技术的应用正在逐渐深入，而且应用的工程范围也在慢慢扩大，这就说明信息技术的应用正在朝着越来越好的方向发展。但是，虽然信息技术的应用效果非常明显，信息技术的实际应用并没有一个非常完善和健全的管理制度和应用体系，这种情况就会导致在建筑工程管理工作中应用信息技术没有非常详细的准则和计划，这对于信息技术的发展是具有严重阻碍性的。很多建筑工程相关管理人员单纯的以为利用计算机系统对一些信息进行处理，并发送和接收邮件等简单的操作就是实现了对信息技术的应用，这种想法也是现阶段我国建筑工程管理中信息技术应用不够全面的关键因素。想要完成建筑工程管理工作的信息化，就应该在建筑工程的各个方面对信息技术进行大力的应用，提高建筑工程的整体信息化水平。从目前来看，很多人对信息技术的应用还是抱有非常积极的态度的，但不乏一些人会对信息技术的应用具有一定的担心，怕其会对建筑工程管理工作产生影响，增加工作任务量等等。因此，我国相关部门应针对这种情况对信息技术应用益处进行大力的宣传和推广，继而加强建筑工程管理工作的信息化水平，提高管理质量。
2提高我国建筑工程管理中信息技术应用的相关策略
2.1转变建筑工程单位的管理者观念，重视信息技术的应用
工程相关管理人员要与时俱进，认识到建筑工程管理中应用信息技术的重要性，面对信息技术应用范围不够广泛的现状，应当对信息技术方面进行强化培训，充分利用、开发信息技术，改变传统观念和做法，有远见到应用信息技术将会给企业带来的经济效益，达到提高企业在市场中的竞争力的目标。
2.2根据建筑工程管理中信息技术应用的有关需求，制定详实合理的战略计划
努力实现网络化的信息交换、高效率地收集信息、集成化的信息技术、自动化存储信息、快捷性地检索信息以及系统化地管理信息的目标，建筑工程单位更是要根据自身发展需求，应用现代化信息技术，形成在管理中应用信息技术的规划，进而达到提高企业信息化的水平的目标。
2.3基于互联网计算机，开发信息化软件
信息化软件将会给企业带来不可估量的发展前景，利用计算机等建设管理方面的数据库和网络链接，从而达到施工材料的查询、投标、采购的网络化的目标，同时实现信息资源的共享，提高工作效率，增进沟通交流。
2.4建立完善建筑工程管理制度
完善的建筑工程管理制度能够为应用信息技术创造较好的环境，从而科学的实现建筑工程管理决策。与此同时，完善的责任机制，真正做到管理工作责任到人，确保工作人员有明确的责任和工作。按照网络进度实现严格的工程管理，提高工程管理人员信息技术应用的积极性，促进信息技术在工程管理中能够用积极的作用。
3结论
通过上文中的分析和介绍，我们能够了解到，信息技术的发展和进步对于我国社会发展建设以及人们的生产生活都具有非常重要的作用和意义，而且随着时代的发展进步，信息技术的应用领域越来越广泛，应用的效果也在不断的提升。在建筑工程管理中应用信息技术能够有效加强管理的水平和效果，使建筑工程管理工作的难度有所下降，还可以有效节约建筑企业的人力资源，提高工作效率和相关数据的完整性，进而加快建筑工程管理工作方式的创新。虽然在现阶段，信息技术在建筑工程管理中的应用已经取得了非常好的效果和成绩，但是相关管理人员还应该针对信息技术的应用进行不断的加强，并对其中存在的弊端进行发现和解决，进而不断提高信息技术在建筑工程管理中起到的作用，提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
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